鳳凰新聞APP的增加黑客流程步驟經驗：3.5星|《我不是產品經理》

時間 2019-12-07

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「我問了他三個問題。●你是AI科學家或者算法工程師嗎？答：不是。●你想每天坐在電腦旁點鼠標或者打電話嗎？答：不想。●你願意天天盯着數據儀表盤定策略並與生產者作運營溝通嗎？答：不肯意。我回答他：你別去了，字節跳動公司沒有適合你的位置。#298 」

我不是產品經理：移動互聯網商業模式下的用戶增加算法

做者: 嶽建雄主編服務器

出版社: 電子工業出版社微信

出版年: 2019-5工具

頁數: 292測試

訂價: 69元設計

裝幀: 平裝-膠訂3d

ISBN: 9787121361913視頻

01blog

—索引

主要內容是手機APP的增加黑客相關的流程、步驟、經驗。做者有較大規模的APP的實際經驗，是同類做品中罕見的。

書中做者有時候自稱「我」，有時候自稱「咱們」，後記交代本書集合了鳳凰新聞APP的產品運營技術團隊的智慧。讀後感受書中的流程與步驟是團隊整理的，做者補充了經驗與感悟部分。

我是用Kindle PC版看的電子書，書中的圖過小看不清，而且有一些圖片是黑白的。總之書中圖片效果比較差。估計紙版的圖的效果也不怎麼樣。

整體評價3.5星，對增加黑客感興趣的讀者，目前這是最新的一本，實踐經驗最多的一本。

—

如下是書中一些內容的摘抄，#號後面是kindle電子版中的頁碼：

1：我也發如今那個時間窗口，手機預裝是最快、最有效的一個渠道，並且不花錢。很快我經過各類辦法，克服了各類困難，經過競標進入中國電信的預算名單，把搜狐新聞客戶端裝進了當時中國電信定製的絕大多數安卓智能手機裏，#91

2：在用戶推薦留存與精準度上，張一鳴當時提到，經過A/B測試發現，獲取用戶通信錄能夠大幅提高算法的精準度，因獲取用戶通信錄對用戶的騷擾而致使用戶的流失率只增長1%左右，但我很驚訝的是，今日頭條系列產品直到2016年年末纔在微頭條上線後開始大規模向用戶要通信錄。#116

3：一個偉大的公司經常擁有「狗屎般」的運氣，字節跳動公司完美錯過了搜狐、鳳凰這樣的門戶公司對它的投資收購，最重要的競爭對手百度竟然在它快速增加的時候沒有發覺真正的競爭對手已經長大。#132

4：不少人可能不知道，爲了準備此次春晚活動，百度下足了決心，除了發紅包的9個億，還增長了3萬臺服務器，單是增長服務器的投入就超過了紅包的投入。能夠看出，在錯過期間窗口後獲取用戶的代價是很是大的。#144

5：在國內，第一個吃螃蟹的企業是奢侈品電商平臺寺庫網。2018年年初，寺庫網公開了兩則人事任命消息。其中一則任命是由原樂視高管任冠軍出任寺庫網新設立的首席增加官，直接向寺庫網創始人兼CEO李日學彙報。#260

6：我問了他三個問題。●你是AI科學家或者算法工程師嗎？答：不是。●你想每天坐在電腦旁點鼠標或者打電話嗎？答：不想。●你願意天天盯着數據儀表盤定策略並與生產者作運營溝通嗎？答：不肯意。我回答他：你別去了，字節跳動公司沒有適合你的位置。#298

7：在商業變現上，字節跳動公司還創建了一個超過一萬人的強大的變現團隊，這個商業變現的方法目前主要是信息流廣告。有多個消息說，2018年字節跳動公司的整年目標是4億DAU，500億元廣告收入，這個目標聽說也差很少實現了。#354

8：搜狐新聞客戶端最先開始作自媒體平臺但沒有成功，由於沒有想清楚一件事，那就是自媒體內容在產品內的流量分配機制與利益分配機制應該如何設定。結果就是今天的局面，搜狐新聞客戶端雖然最先花了不少的人力物力作了自媒體平臺，但也只是給今日頭條作了嫁衣。#518

9：從內容形態看，不管是社交流仍是推薦流，用戶消費內容的形式都逐步從圖文升級到短視頻。短視頻與長視頻、直播看似同一種內容形態，但消費場景與變現方式徹底不一樣：短視頻是圖文的二次元升級，直播是長視頻的二次元升級。短視頻是碎片時間消費場景，已經慢慢變成信息流內重要的內容形態，#587

10：採購型流量，顧名思義，就是像買商品同樣購買流量。流量自己也是一種商品，最多見的即是廣告投放及廠商預裝等，交易雙方以必定的購買原則，在多個渠道進行多種交易，最終實現流量變現。#822

11：咱們從數據服務商個推處得到了一張黑產現狀介紹圖，如圖3.15所示。能夠看到，目前主要的做弊手段有手機卡商與接碼平臺、羣控系統、改機工具、掃碼平臺等，從下載到註冊，包羅萬象。#943

12：一般，經過社交裂變完成「流量變現」（這裏是指從微信獲取流量，讓其中的用戶變成自家產品的用戶）須要具有幾個必要條件：核心功能爆點、病毒式傳播、轉化路徑清晰、傳播渠道合適，如圖3.17所示。#994

13：不少人都分析過趣頭條的商業模式和獲取用戶的策略，有一個共同的認知：網賺模式是趣頭條初期獲取用戶的撒手鐗。趣頭條將現金激勵融入拉新、激活、活躍、留存等一整套用戶增加流程，搭建完善的金幣系統。註冊、簽到、閱讀新聞、邀請好友（收徒）、分享新聞均可得到必定數量的金幣激勵。#1134

14：2018年春節，抖音在各大平臺的投放預算大概是一天300萬到400萬元。投入總歸有回報，僅一個春節，抖音便脫穎而出，迅速崛起，改變了國內短視頻行業的格局，以後也成爲微信用戶時長的最大侵蝕者。2019年以來，這樣的策略又被複制到視頻社交軟件多閃上，而取得的增加成績也是有目共睹的。#1973

15：咱們再回過頭來看快手和抖音的綜藝節目策略時就不難發現，快手的目標用戶是三四線如下城市居民，所以選擇的綜藝節目更加大衆化，適合較爲成熟的綜藝類型，如《奔跑吧》《中國新歌聲》《聲臨其境》等。而抖音自己是一款帶社交屬性的音樂類短視頻應用，用戶以年輕人居多，所以在綜藝冠名上選擇了《中國有嘻哈》《這就是街舞》《明日之子》等受年輕人喜歡的選秀類節目，或者《明星大偵探》這類新奇有趣的明星探案推理類節目。#2019

16：拼多多另闢蹊徑，撬動了沉睡的3、4、5、六線城市和農村用戶。這部分用戶對價格的敏感度極高，更傾向於購買單價低的折扣商品，容易被低價或其餘優惠活動吸引，他們的生活和社交圈相對穩定，與親屬的來往密切且錢少閒多，一我的在家族羣裏轉發一條拼團或砍價的連接，會很快獲得迴應。#2057

17：拼多多利用商品類別屬性和渠道策略，成功把天貓、京東等平臺在過去十幾年逐漸忽略的3億多下沉用戶招納到平臺上，等到傳統電商巨頭驚醒時，它已經成爲月活2億、市值250億美圓的小巨頭了。#2080

18：拼多多沒有設計購物車功能，這點彷佛讓人有些詫異，一個電商平臺怎麼能沒有購物車呢？其實，這點設計很巧妙地下降了消費決策門檻，用戶不用將商品加到購物車裏通過深思熟慮、反覆對比，而是直接付款購買，縮短了消費路徑，讓用戶用最短的時間決策、用最少的步驟完成下單操做。#2109

19：小紅書在用戶增加策略上還有一大法寶：邀請明星級KOL入駐。KOL指KeyOpinionLeader，即關鍵意見領袖，基本上就是在行業內有話語權的人，包括在微博上有話語權的那些人，營銷學上的解釋爲擁有更多、更準確的產品信息，且爲相關羣體所接受或信任，並對該羣體的購買行爲有較大影響力的人。直白點說，就是邀請一批有流量、能帶貨的明星入駐。#2159

20：騰訊微博和新浪微博堪稱這個賽道上優點最明顯的兩大種子選手。從產品形態、技術能力上看，兩者並無太大的差別，騰訊微博在資金與資源上還有必定的優點。但最後的結局卻讓人大跌眼鏡：騰訊慘淡退場，新浪笑到最後。爲何會這樣？這歸功於新浪微博在運營上的發力。#2246

21：因此，如何讓本身的應用更長時間地停留在用戶手機上，是用戶增加團隊須要解決的重要問題。放到整個移動互聯網行業，應用保活也是你們都會作的一項工做。談到應用保活，就繞不開進程保活。#2438

22：播放一個沒有聲音的音樂，和上面的一像素模式相似，也是使進程處於前臺，可是會在手機的狀態欄生成一條通知。#2484

23：具體一點說，就是一個大公司的App家族，具備互相拉活的能力。不少第三方Push服務提供商在提供Push服務的同時，也提供使用這個Push服務的App之間的相互拉活服務，如圖7.9所示。#2498

24：對於一個應用來講，Android系統的Push推送目前的實現方式主要有三種：自定義實現、廠商通道實現和第三方推送服務實現。這有別於iOS的系統級的推送，緣由在於Google提供的服務在國內市場受到限制，Google發佈的GCM（GoogleCloudMessage）Android系統級推送不能使用，#2510

25：咱們根據某新聞網歷史上近500萬篇文章（涵蓋大部分領域和知識體系），訓練出一個覆蓋面全的深度語言模型。由此能夠判斷任何一個給定語句所表達含義的完整及通順程度。#2789

26：合理的推薦系統埋點包括如下幾類。●行爲類：是否點擊、是否曝光、是否分享、是否收藏、是否點贊、是否評論。行爲類埋點主要從淺層次判斷用戶是否對具體文章或內容感興趣。●時間類：內容消費時長、內容消費比例、內容曝光時長等。時長類埋點能更多反映出針對具體內容用戶喜愛程度的強弱。●定位類：當前經緯度、當前所在POI等。#2907

全文完

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