客戶，內部交付和信任

您的客戶每年最多隻能購買一次或兩次以上的產品。 因爲產品不需要離開建築物，所以團隊不會在內部發布。 團隊也不會定期進行演示。 團隊錯過了對於敏捷方法至關重要的反饋循環 。 他們的敏捷轉型崩潰了。 重新考慮您對客戶的定義 如果我們擴大對「客戶」的想法怎麼辦？ 如果我們將所有這些人都視爲客戶怎麼辦： 購買產品的各種人。 （您可能需要零售商或集成商才能將產品交付給使用產品的人員。） 使用產品的各種人。

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