公有云：美酒or毒藥？--【軟件和信息服務】2014.12

幾大國際巨頭爭相佈局，公有云市場變幻莫測，而不管這塊市場是美酒仍是毒藥，他們都在翹首期盼。

        隨着「雙11」的勝利落幕，關於公有云的爭論又甚囂塵上，好像「得公有云者得天下」，今天尚未跳入公有云的IT廠商好像都是「癡漢」。到底公有云的真實機會在哪裏？公有云究竟是美酒仍是毒藥？

        自從幾大公有云巨頭開始佈局中國市場，包括亞馬遜、微軟、阿里巴巴、VMware、IBM，你們彷佛就以爲中國公有云看到曙光了。其實，公有云市場遠比你們看到的巨頭搶灘來得複雜，由於每一個巨頭「葫蘆裏到底賣的是什麼藥」咱們並不知道，可是咱們能夠理性思考一下他們的葫蘆裏到底裝的是美酒仍是毒藥？或許能更真切地理解公有云的市場（也有廠商稱混合雲）。

        首先，亞馬遜和阿里巴巴感受是天生一對，阿里巴巴一直跟在亞馬遜後面亦步亦趨，但他們拼命三郎同樣爭奪中國公有云的思路仍是不同的。亞馬遜以國際大廠的範兒，試着在中國複製歐美的輝煌，但中國特點畢竟仍是一堵大牆，想越過這堵大牆不容易。另一端，阿里巴巴彷佛得地利人和，迅速在幾個地方豎起大旗，但地×××府也有苦衷，遲遲不見轉機的項目、錯綜複雜的利益聯盟，這些形成的障礙，使阿里巴巴面對的阻礙也不小。

        面對企業複雜業務對安全性、可靠性等方面的要求，不管是亞馬遜仍是阿里巴巴都仍是新手，除非將企業複雜應用分拆成互聯網同樣的簡單應用，不然他們也須要頗久的時間來消化吸取，吸取很差就會發生「腸梗阻」這樣的陣痛。

        由此看來，亞馬遜和阿里巴巴要想今天在中國的公有云裏擠出點「油水」還真不是那麼容易，你們也千萬別期望這個「油水」過年呀。

        微軟是最先在國內部署公有云戰略的國際巨頭，但最近的大裁人好像也說明大勢很差。雖然走在前面，但在公有云這口鍋裏微軟也沒有撈到多少「油水」。不過微軟仍是有多年企業市場服務的經驗，理論上應該懂得企業用戶的心，但爲何仍是不能快速虜獲呢？

        其實，不少有規模的數據中心仍是在內部「減肥」中，他們還真不習慣到微軟這樣的「美容院」去逛逛。

        另外一個國際巨頭IBM則低調挺進了中國公有云市場，不過IBM還在不斷調整中，公有云好像仍是他的一個副業，他真正想着的仍是怎麼將大型機、小型機業務的超額利潤遊戲玩下去。儘管將x86的業務賣給了聯想，也將Power CPU的生產線賣掉了。可是誰要提「去小型機」，藍色巨人絕對還會義憤填膺地告訴你：「今天的小型機已經平民化了，已經開始支持Linux，已經開放了等等。」

        總之，IBM絕對但願養了那麼多年的「現金牛」業務能夠從新煥發青春，所以，IBM只是搬了個板凳，在中國公有云市場佔了個位子，其實他對這場電影心不在焉，只是想看看「電影院」裏的桌椅板凳是否能換掉。

        VMware和中國電信合做推出天翼雲，彷佛是一個一箭雙鵰的好招數，一方面能夠繞過政府部門對外國產品的「刮目相看」；另外一方面能夠經過中國電信傳統的IDC客戶***直接進入企業市場。這一招比微軟高明很多，但國內企業市場對公有云的擔憂仍然是最大的屏障。不過VMware的主要營收仍是依靠企業內部雲來支撐，混合雲也只是搭一個展臺給市場，並向外界傳達一個「我能夠」的意向，短時間內並無指望從國內公有云市場收穫多少「油水」，而是坐等公有云這條魚兒長大，成爲他下一個「現金牛」業務。

        稍微猜想了一下幾大巨頭的心思，好像國內公有云還處在「看上去很美」的階段，仍是一個沒有「油水」的市場。固然，若是用互聯網思惟來看，沒有「油水」應該是常態，互聯網哪一個新興業務是能看到「油水」的？難道公有云也會成爲下一個互聯網思惟的產業？

        對幾大巨頭來講，即便沒有任何「油水」，他們也不會把公有云當作毒藥，由於這點劑量絕對毒不死這些大腕。但也毫不是美酒，由於實在飲不出味道。不過，他們仍是在憧憬着公有云的美好將來，處在「望梅止渴中」。不要忘記，與之相關的基礎設施供應商這時正在後面偷着樂，由於他們正甘之如飴享受着這裏的養分。

注：本文已經發表在《軟件和信息服務》2014年12月刊上，若是想了解@雲界漫步 對雲計算的最新觀點，請直接訂閱「中國雲夢」微信公衆號。也可微信掃描下面的二維碼，直接訂閱。訂閱」中國雲夢「後，直接回復」10041「閱讀該文。