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今天,咱們不談技術實現,咱們來分析一下如今的技術浪潮中,咱們究竟是應該去作什麼?程序員
2019年5月28日至6月1日,中國(北京)國際服務貿易交易會(簡稱「京交會」)舉行。本次京交會首次採起「一主多輔」辦展辦會方式,設置國家會議中心1個主會場,王府井商業街、西城金融街、中關村等10個分會場。爲期5天的展會將重點圍繞科技、文化、健康、商務等服務領域,舉辦230多場會議洽談活動,打造「具備全球影響力的服務貿易展會」。面試
今年京交會的主題是「開放、創新、智慧、融合」。本屆京交會致力於「搭建合做平臺,助推貿易開放融合」,報道中表示5G技術、AI人工智能技術是本屆京交會的兩大亮點。數據庫
前言部分就是我以前看到的一個新聞的一個片斷,AI人工智能技術,不得不說,最近興起的AI技術確實被炒的火熱,機器學習,AI人工智能,在各類招聘平臺上工資高的有點讓人唏噓,一下圖片是我從幾個招聘網站上找的關於AI和機器學習的薪資,你們能夠看一下。架構
上面的是Boss直聘上的,爲了保護人家公司隱私,我們仍是都給打個碼,框架
這個是拉勾上的,咱們能夠很顯而易見的看到工資,是否是感受有點高,並且還有點高的離譜。運維
看到這裏,不少人就在想,我是否是也能去學習機器學習,去搞AI的,不要說沒有,我看到這個新聞的時候,我都有種衝動去趕忙跟上時代的浪潮,跟風一波,可是,我從看到新聞的那一刻開始,我就在想這個事情,想了好長時間,也問了幾我的,因而我放棄了這個想法。下面我就來講說我究竟是爲何放棄的。機器學習
若是說你一直關注這個的話,你就會發現真的是一波接着一波微服務
在軟件架構領域,經歷了從單體應用到 SOA 再到微服務;學習
在雲計算領域,經歷了從虛擬機到容器;
在數據庫領域,從關係數據庫到 NoSQL 再到 NewSQL;
在大數據領域,從批處理到流處理;
在運維領域,從手工運維到 DevOps、AIOps;
在前端領域,從 jQuery 到 React 等三大框架;
除此以外,還有一些新興的領域如 AI、區塊鏈,從不受重視到成爲顯學,開啓了一波又一波的風口。
這就說明了技術,一直在不停的迭代更新,一直在攀登着頂峯。而咱們一直都在這條攀登的路上。
而此次的京交會,致力於「搭建合做平臺,助推貿易開放融合」,報道中表示5G技術、AI人工智能技術是本屆京交會的兩大亮點。藉助這兩項技術,國內衆多企業於會上展出了可以「預示將來生活」「推進中國和全球服務貿易發展」的產品與技術。
上面這幅圖是Gartner Gartner的技術成熟度曲線(1995年發佈)一直是圍繞新興技術的炒做、成熟週期。這是2016年的技術報告,幾個AI相關技術的出現,包括智能機器人,自動駕駛汽車,對話用戶界面,天然語言問答,以及在曲線最高點的機器學習。從這幅圖中,咱們能清晰的看到最高點的機器學習。這就是咱們一直在經歷的。
面對這一波接着用一波的技術浪潮,咱們到底該作一些什麼?
有不少的程序員都會有這個問題,我本身因爲工做年限較淺,我諮詢了幾個工做資深的程序員,他們大體的意思我總結了一下。
1.認清本身現狀,一步一個腳印。
2.跟上時代步伐,哪怕很慢,不可脫節。
3.不要盲從,別人說什麼就是什麼。
4.不要太焦慮,不要太迷茫,認清本身的目標。
咱們來分析一下這四句話,先說第一句話,
在聊天的過程當中,我在說我到底要學什麼纔可以跟得上如今的節奏,他們的回答算是一致的,立足自身,你如今是什麼水平,就作本身這個水平以內的事情,若是你是初級程序員,如今還在增刪改查,那麼你就須要一點點的去學習怎麼去寫出更加優雅的代碼,一步步的去積累自身,而不是說直接就一步登天,從初級程序員直接就奔向了高級架構師,這是不可能的。技術是須要一點一點的累積的。
這也是我總結的認清本身現狀,一步一個腳印。
這個意思很明顯,過期的技術不是說不學,可是最新的技術你不能不用,我是作JAVA的,從最開始的使用原生的JDBC,到後來的SSH,再到後來的SSM,再到後來的SpringBoot,以致於如今發展的微服務,SpringCloud,這些等等等等,都是須要咱們去學習的,可能你未來並不必定會用到他,可是不少時候,他能改變你的思路,讓你的思惟再也不去那麼的侷限。
就算SSH如今雖說很古老的,可是依舊有不少的公司在使用,像我所知道的同窗所在的XX銀行,是用的依舊是SSH,可是必定要跟得上時代,就算你天天只看一章微笑哥的SpringBoot教程,那麼日積月累下來,依然是處在進步的狀態中。
面對如今這技術一個接一個,你要是聽到別人說這個這個怎麼樣好,那個那個怎麼樣好的話,那麼你依舊什麼均可能學很差,你得有本身的目標,面對着目標去使勁,一個最經典的案例,Android,前幾年火的時候,不少人就從JAVA轉到了Android,雖然在當年成功的分了一杯羹,可是以後在最近幾年中,有回到了JAVA的崗位上,若是說當初這些人沒有轉型,那麼他們在JAVA領域,會不會說有更高的建樹?
咱們能夠想一下,你用了2年的時間從Android中分到的,和你在2年中堅持下來的,是否是反而不如堅持下來的收穫多,這個也不是絕對的,由於你畢竟也學到了技術,這也是值得恭喜的。
看到這句話的時候,不少人很好奇,焦慮,迷茫,會有麼?其實對於技術出身的各位來講,確定會有的,由於總會擔憂本身跟不上節奏等等,咱們就舉個例子來講,
2018年的年末,2019年的年初,也是裁人的一個頂峯之年,各大公司瘋狂裁掉大部分的程序員。咱們看一下數據
滴滴
在月度全員會上,滴滴CEO程維宣佈公司將作好過冬準備,2019年將對非主業進行「關停並轉」,對業務重組帶來的崗位重疊和績效不達標的員工進行減員,總體裁人比例佔到全員的15%,涉及2000人左右。但聽說,這一波裁人居然裁出了「幸福感」,原來,疑似滴滴員工爭搶被裁人名額的消息,由於滴滴給出的賠償金額高於員工預期!
趣店
趣店員工向媒體表示,趣店在11月陸陸續續分三波裁掉了近百名員工。此前9月份,趣店以出差名義派遣200多名員工到廈門工做,對部分不接受出差的員工進行勸離。不到兩個月後,趣店告知出差員工只能留在廈門或離職。公司對11月份被辭退給出的理由爲:「業務框架調整,公司發生重大變故。」
科大訊飛
網傳科大訊飛準備優化30%的員工,官方迴應稱,爲不實傳言,系公司正在進行年底業績考評及末位淘汰工做,也同步爲被優化員工提供轉崗等人性化選項。科大訊飛董事長劉慶峯表示,「面對激烈的競爭格局,對員工的過分寬容是對員工的害;若是,咱們不在組織內進行新陳代謝,企業和我的就會被時代和市場新陳代謝掉。」
摩拜
摩拜員工在社交媒體上說,摩拜將對與美團有業務重疊的部門人員進行優化,好比市場、財務、技術等,總體裁人比例在20%-30%之間。有摩拜內部管理層人士向媒體表示,摩拜單車裁人確有其事,裁人幅度在30%。摩拜單車對裁人的消息予以否定,稱這是「正常的業務調整,部分崗位仍在招聘中」。
新浪
網傳新浪微博成都研發中心全體裁人,全部人從新走面試流程,一直播團隊裁人 3 分之1。新浪微博方面迴應稱傳言與事實不符,同時新浪表示,公司一直有推行末位淘汰機制。
鬥魚
鬥魚直播深圳分公司海外部門大量裁人的消息傳出,預估波及範圍大約爲70人。鬥魚方面迴應稱深圳團隊只是鬥魚某個業務線上幾個團隊中的一個,此次只是團隊正常的優化調整。
人人車
網傳人人車大規模裁人,員工忽然接到通知「被離職」,員工系統沒法登錄。有媒體確認人人車北京站、深圳站、成都站、武漢站、重慶站等城市分公司,均已關閉部分員工系統,涉及銷售和評估師崗位。人人車方面迴應,「並不是裁人,而是調整業務模式」。
華爲
任正非接受央視採訪:「華爲如今出問題的就是機構臃腫,人浮於事,整個管理層級太多,咱們正在改革。」華爲輪值董事長郭平在新年致辭中說「要收縮一些多年沒有競爭力的產品開發,把人員轉移到戰略機會點上去。」
百度
百度推進全員績效變革,引入員工考覈系統OKR(Objectives and Key Results),全面「去KPI化」。OKR意爲「目標和關鍵成果法」,強調確立目標,明確目標需達成的可量化「關鍵結果」,再經過結果完成考覈。
京東
京東集團開年大會上,京東宣佈2019年將末尾淘汰10%的副總裁級別以上的高管。京東迴應稱消息屬實,「京東正在積極推進‘小集團,大業務’的轉型,旨在盤活資源、充分發揮組織活力,爲多元業務的發展保駕護航,以實現有質量的增加。」
噹噹
因李國慶微博言論事件,噹噹網的官微發佈說明「李國慶離開噹噹網管理層、決策層已有一段時間……CEO的位置由董事長俞渝兼任。」2月20日,做爲噹噹創始人之一的李國慶發表公開信宣佈離開噹噹,將進行二次創業。看到這些,不能說都是程序員,可是確實中間夾雜了一部分其餘的人,據我在上面介紹的公司中的朋友說,有公司的裁人大體在每一個部門的百分之十。而對技術人員來講,裁人就意味着你可能出現了某些問題,那麼焦慮迷茫的心態就會出現了,技術這麼多,我到底學哪些才合適呢?而就我來講,沒有最好的,只有最合適的,你如今處在什麼樣的狀態,你就踏踏實實的把下一步的事情作好,而後再去鋪墊本身的將來學習是什麼樣子的。而不是看到有個新技術出現,本身就慌了,我該不應學?
技術是學不完的,就像JAVA同樣,從1.2到如今廣泛的1.8,如今都已經出到JDK12了,技術老是無窮無盡的,在你學習了這項技術以後,又會出現一個新的技術,可能比以前的更好,可是在某些時刻,它並不必定適合。
因此,在面對現現在的技術浪潮中,咱們能作到的就是,立足根本,一步一個腳印的去學習,去進步,不盲進,不脫節,跟上技術的潮流,那麼你就是一個很是優秀的程序員啦!
但願各位能在之後的學習中,找到本身最適合的那條路,我是懿,一個被打擊卻還在努力前進的碼農。
本週小編:
沉默王二,《Web 全棧開發進階之路》做者,一個不止寫代碼的程序員,還寫有趣有益的文字,給不喜歡嚴肅的你。
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