後端開發甩鍋奧義

如下文章來源於孤獨煙 ，做者孤獨煙

 

在電影《東方不敗》裏，任我行曾說道：江湖！只要有人，就有恩怨！有恩怨，就有江湖！人就是江湖，你怎麼退出啊！"

正所謂，人在工位坐，鍋從天上來。你在位置上，代碼擼的好好的。一個鍋就天然而然降臨到你身上。所以，身爲一名二十一世紀的好開發，如何學會正確的甩鍋是在職場生活的必備技能！

正文

三奧義

你們要記住三點。甩鍋有三大奧義，必定要記住，具體有下面這些！
第一奧義:甩鍋不能慌
不少研發在初學甩鍋技巧的時候，因爲不善於溝通，別人一個鍋甩過來，立刻面紅耳赤，結結巴巴。記住，人一旦方的時候，思路沒法處於冷靜的狀態下，此時沒法作出正確的決策。不少人過後冷靜就會反應過來，臥槽，這鍋不應我接啊！

因此，甩鍋必定不能慌！慌是大忌！

第二奧義:甩鍋不爆粗口
你們回憶一下本身工做中，哪一個領導之間甩鍋的時候是互相爆粗口的，都是笑嘻嘻的把鍋甩出去的，對吧？

那麼，這主要有兩方面因素，一方面是帶粗口，很難聽。另外一方面是，你帶了粗口後，人容易處於一種激動的狀態之中！那麼，人一旦處於這種狀態下，也是沒法作出正確的決策的！記住了，甩鍋的時候，必定要冷靜，千萬不要激動，一激動就會犯錯!切記！

因此，爲了能正確甩鍋，請不要帶粗口！

第三奧義:甩鍋不能速成
甩鍋技巧從本質上來講是一種溝通技巧，是一種對溝通能力的鍛鍊，沒有人生來就會甩鍋！至於如何增強溝通技巧，那又是另外一個話題了，這裏姑且不談，咱們只論甩鍋!

一道髒水潑過來，有的老實人會默默的接住！可是，這麼作的結果就是，一道道髒水連續不斷的再次潑過來!
所以，面對一道道髒水，嘗試的將它甩出去。結果不重要，每次潑出髒水的過程當中，就是對本身溝通能力的鍛鍊！

三不甩

第一狀況:被留下證據了，就不能甩！
好比，這個事情明擺着是你作的，你郵件裏留下了證據。
又或者，你的聊天記錄被人截圖了，被留下了證據。
那麼，在這種狀況下，你再去甩，那就是狡辯!性質很是惡劣，甩鍋只適合於職責不明確的一些狀況!

第二狀況:一些明擺着甩不出結果的狀況！
有些狀況下，互相之間踢皮球是踢不出結果的。這種時候，不要再踢了，直接找高層決策！
那麼，這種時候考驗的是什麼呢？OK，領導對你的信任度！那麼，如何增長領導對你的信任度以及好感，也是頗有技巧的。改天咱們再細說，這裏稍微扯一扯！
好比你們私下都會組織一些活動吧，打個比方，大傢俬下打球！
例如打羽毛吧(我隨便舉的)！
A員工實際上是羽毛球高手。某次線下活動中與領導打羽毛球。先贏領導三個球，而後慢慢的讓領導追上來，最後領導一球險勝A員工。
本身思考一下，以下三個問題

• A員工爲什麼要輸的如此辛苦，他爲了什麼？

• A員工若是輸太多，會達到什麼樣的效果？

• A員工若是一直壓着領導打，會達到什麼樣的結果？

好了，這三個問題想明白，就能懂不少事了！我已經透露不少了，其中的意境，你們本身去領會！

第三狀況:某些特定對象，不能甩！
第一，不把鍋甩給單身萌妹紙！切記，重點是…嗯…！
第二，不把鍋甩給新人！你也是重新人過來的，想一想本身仍是新人時候的無奈。你忍心把鍋甩給新人麼！
第三，不把鍋甩給leader！相信我，leader的甩鍋方法論遠勝於你，仍是別輕易嘗試！

甩鍋方法論

記住，針對不一樣的角色，方法是不同的。這裏細說有產品，測試，運維，開發！
針對測試，必定要強調，這種BUG難以復現！
針對產品，必定要強調，大家的需求有問題！
針對運維，必定要強調，是大家操做失誤！
針對開發，無固定方法，隨機應變！

下面給出具體的情形，咱們來演練一下！
線上某接口，響應變慢了！
針對開發:這接口代碼，我是參照你以前寫的，你快看看哪裏出問題了！
針對測試:這種狀況能穩定重現麼？大家再看看！
針對運維:是否是阿里雲的問題？
針對產品:這個功能流程太複雜了啊。要實現這麼複雜的流程，不是不行，就是響應時間慢!

線上某接口，出現低級錯誤！
針對開發:我不是讓你code review一下麼，你竟然沒看出來!
針對測試:這麼低級的錯誤，你竟然沒覆蓋到！吃什麼飯的！
針對運維:不是讓你別這麼操做麼，能不能規範一點！就是由於大家作了XX操做，致使接口掛的！
針對產品:你這個功能太複雜了。實現起來出點小錯誤正常的，畢竟業務場景這麼複雜，人家BAT的產品，也會出BUG的！

任務沒法準時完成，延遲了
針對開發:你怎麼上班總是划水呢，如今交不了差了，你說吧，怎麼辦！
針對測試:Bug太多啦，先報一點小bug來吧。
針對運維:這些這麼簡單的線上問題還總是找咱們，知不知道咱們開發進度很緊的?
針對產品:大家需求總是變來變去的，無法完成任務的！

本身瞎搞，搞掛了別人的服務針對開發:大家的業務系統沒有作好code review啊，快看看哪裏不對！有沒有配熔斷降級什麼的，快檢查一下！針對測試:你怎麼測的，怎麼他們的服務隨便就掛了呢？針對運維:他們的服務怎麼加了幾回調用就掛了，是否是機器哪裏配置出問題了？針對產品:不是和大家說了，調XX服務，這個方案行不通。你看吧，如今人家服務掛了！