【項目管理】敏捷型開發模式

從大廠工作3年中所學的項目管理模式，同時親自實踐在項目管理和團隊協作上，曾帶過30餘人的研發團隊，此方案較爲有效。   1、培養員工有版本迭代的概念。 2、試行此套方案1-3個月後，根據項目組成員接受程度及時改善迭代方案。 3、方案試行3-6個月後，你將會有一個強有力的團隊，指哪打哪，大大降低研發的成本。 注意：同時給員工版本間歇期的時間去調整工作狀態（請假、調休、自我提升）。    

>>阅读原文<<