敏捷開發：影響地圖工做坊的反思

摘要：在前兩篇文章中咱們對影響地圖有了一個認知，本篇文章將繼續爲你們帶來技術大咖在應用敏捷開發過程當中的想法和思考。

1. 影響地圖的做用

影響地圖，它能夠很好得把戰略目標（不管是公司級的或產品、項目級的）和工程師的平常工做有機結合起來。而且以可視化的方式呈如今全部人面前。這樣一來，當有新任務涌現出來的時候，咱們只須要對照影響地圖，看看它是否知足某個角色對於目標的影響。若是不是的話，那麼這個任務就須要之後處理或拋棄掉。

另外，影響地圖也是戰略和發佈、迭代之間的良好潤滑劑。它能夠使團隊更清楚地作正確的事情，而不是正確地作事。

還有，影響地圖不適合用於維護項目，比較適合新產品的探索（不肯定性較高的項目）。而且影響地圖須要資深的技術人員和業務人員共同參與編制。

2. 如何編制影響地圖

在此次工做坊中，你們在編制影響地圖的時候碰到幾個問題。整理以下：

• 影響地圖中的影響（HOW）怎麼寫？

首先咱們要理解影響地圖的結構：目標，角色，影響和功能。那麼影響是什麼？影響就是某個角色對於咱們目標所產生的影響（能夠是正向或負向的影響）。好比這幾個問題可能會幫助你更好的理解影響。_角色的行爲應該如何發生改變？某角色如何幫助咱們實現目標？他們如何妨礙或阻止咱們實現目標？_這些都是影響。同理，對於功能（WHAT），就是對於某個角色爲目標所產生的影響，咱們能夠經過什麼方法實現。

• 影響地圖中的目標怎麼肯定？

對於一個完整的影響地圖，目標是相當重要的。那麼通常狀況下，若是目標不明確的話，我通常建議能夠爲了目標而單獨準備半小時或更長的時間（視目標的複雜度而定）。對於目標的大小，能夠是公司的戰略級目標，也能夠是某個產品或項目級別的目標。對於目標的規模，若是是互聯網公司，建議能夠設定3個月到6個月時間的目標。若是是傳統行業，能夠是6個月到12個月的目標。固然，這個只是一個參考，須要根據具體的狀況而定。

3. 最後還要介紹一個很是重要的方法——帕累托法則。

帕累托法則，也是咱們常說的二八定理。爲何介紹這個法則呢？這是由於咱們在作事的時候不可能盡善盡美，作到十分完美。那麼咱們可能會須要花20%的精力來努力得到80%的結果，就能夠了。最後那20%的結果，每每是不值得付出（投資）的。對應於影響地圖中，也是同樣的道理。咱們要記住，影響地圖是動態的，涌現的。這個地圖不是說畫好了，你們照着辦。而是時刻提醒咱們這是假設，須要去驗證。一旦驗證失敗了，快速的轉到其餘假設。若是驗證成功，那麼基於此咱們還須要深度驗證並鞏固咱們的結果。

總之，影響地圖是一個很是好的工具。它能夠有效地連接目標與任務。推薦你們都看看這本書。

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