「我在阿里作了5年招聘，給求職者10條建議」

這一次，我又找了一位阿里技術崗位的招聘專家T同窗，從他的視角中，咱們來看一下金三銀四的招聘旺季下，10條求職的黃金規律。

能夠說每一條都頗有深度。

01不少時候，HR不要你，不是由於你水平的問題，也不是由於你專業技能的問題。而是HR本身對本身沒信心，HR沒把握你這樣的候選人，會不會踏實地在部門內作事。HR以爲你夠聰明，夠優秀，但不敢用你，由於他們擔憂花了很大的精力去培養你，最後你沒花心思放在這份工做上，這對HR和用人部門都是很大的打擊。

02薪水高是否意味着一份好工做，答案無疑是否認的。通常狀況下，薪水和期待成正比，既然有人給了你更高的經濟回饋，那就意味着對你的期待更高。而一我的創造的價值並不徹底由本身決定，還依賴於客觀的條件，好比團隊、客戶、同事、客戶、週期等。若是你要先享受更大的收益，而後再去創造價值，每每翻車的機率會很大。

03手裏攥着Offer 來談更高條件的候選人，通常不會被待見。若是單從薪酬上看，永遠都有可能比當下更高薪的工做在等着本身，拿着 Offer 來談條件的候選人每每會被認定穩定性存疑。收入不是不重要，但不該該是決定一我的是否加入一家公司的先決條件。特別是工做數年後還對薪酬很是糾結的話，可能壓根就沒有對本身和外部環境有一個清晰的認識。

04企業對外招聘的時候，你們都不要太在乎招聘廣告上的薪酬範圍數值，這個數值每每並非公司實際對這個崗位的定薪標準。確實，薪酬寫的越高越能吸引人，但職位工做的內容和挑戰，會由於薪資的關係被弱化甚至被忽視。像在阿里，看官網上的招聘，咱們不會放出某個職位的薪資範圍，銷售崗位偶爾例外。

05 若是你真的有兩把刷子，學歷限制、工做年限條件、專業背景要求都不是問題。公司的 JD 是 HR 部門寫的，HR但願可以最大程度上用高效率的方式篩選到合適人才。但實際的用人部門的需求更現實，用人部門只在意來的人能不能解決問題。在阿里也有大專甚至中專的同事，一點都不影響他們成爲公司的優秀員工，在職場上的員工優秀與否和學歷有時候並非正向關係。

06若是你如今的領導，排斥異己，容不下不一樣的聲音，搞裙帶關係，專心培養本身的所謂派系，評定業績的時候作不到看業績說話，那就早點離開，不要把本身有限的人生浪費在無聊的蠅營狗苟上。並且離職也並非一件壞事，離職在另一方面有助於提高本身的認知，擴大本身的視野，機會也會更多，因此別總糾結着或戀戀不捨，成年人都懂得取捨。1條觀點

07人有三觀，企業也有。但三觀約束本身還行，不能用它來界定他人。由於你不是對方，你不瞭解對方，你對其餘一切知之甚少。不要由於局部而否認總體，每家公司都有本身的問題，咱們是選擇一個適合本身的平臺，不是扮演企業的道德和倫理的警察，用本身的三觀來判斷一家公司的好壞，這很幼稚，所謂「三觀正」實際上是個簡稱啦，全稱是：「三觀正好和我同樣」。

08若是真的想好好鍛鍊本身的能力，那一開始就不要先去環境特別穩定、管理特別健全的公司。咱們以HR來舉例，如今人力資源工做在一些超大型的企業裏，已經分工的很是細，某些環節跟工廠的流水線差很少，流水線一多，就會讓HR學習能力不夠強，學習速度不夠快，影響了我的發展。假若你已經在超大公司的內部工做，那也儘可能選擇有挑戰的事業部。

09求職受挫，簡歷被虐，面試碰壁... ...這些都不是你能夠氣餒的理由。求職中的挫折在工做挑戰面前有時候都不值得一提，失敗的場景之後還會常常遇到，因此你仍是提早讓本身心裏堅強一點，別總玻璃心，沒人同情你的脆弱心裏。受挫之餘，抓緊學習，在別人玩的時候你在偷偷練級，這纔是你應該作的事情。

10沒有什麼企業或單位是完美的，沒有缺陷的，每一個公司都會有一些本身的問題，就算公司很好，你也有很大機率會遇到一些不那麼好的同事，上司或者合做夥伴。在阿里也是，你不可避免會和本身不喜歡的人一塊兒共事，但重要的是你的耐心，有耐心的人和任何人都能配合好工做，沒耐心的人半年就換一份工做。

 

此次交談的最後，我問了T同窗一個私人的問題：如今阿里的HR是單身多仍是成家立業的多啊，T同窗的答案是後者。

因此若是你想加入阿里，能夠再等等，不着急，有能力，隨時都有機會。

也難怪我畢業那年，投了阿里簡歷，連面試機會都沒給我呢。

以上。