敏捷方法的成本與價值衡量

我的一些客戶在轉向敏捷方法時一直在其項目治理方面苦苦掙扎。 過去，他們曾按要求要求提供估計和成本，然後跟蹤這些估計和成本的差異。 治理人員不記錄假設。 他們只記錄估計值和實際值。 他們希望通過遵守日期和成本的估算來「衡量」項目的成功，而不是根據項目創造哪種價值的時間。 項目和程序中的人員花費大量時間來創建這些估計。 然後，假設發生變化，需求發生變化，市場發生變化，信息幾乎沒有價值。 人們花在生成這

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