信息系統項目管理師術語中英文對照

AC [Actual Cost]                實際成本：完成工做的實際成本是多少？ [96版的ACWP]

PV [Planned Value]              計劃值：  應該完成多少工做？ [96版的BCWS]

EV [Earned Value]               掙值：    完成了多少預算工做？ [96版的BCWP]

BAC [Budget cost at completion] 基線預算成本：所有工做的預算是多少？不改變成本基準，BAC就不會發生變化

CV [Cost Variance]              成本誤差

SV [Schedule Variance]          進度誤差

CPI [Cost Performance Index]     成本執行指數

SPI [Schedule Performance Index] 進度執行指數

ETC [Estimate (or Estimated) To Complete]  完工時尚需成本估算：到完成時，剩餘工做量還須要多少成本,ETC也就是估計完成項目的剩餘工做成本

EAC [Estimate at completion]               完成預估：          所有工做的成本是多少？是根據項目的績效和風險量化對項目最可能的總成本所作的一種預測。

掙值計算的經常使用公式：

    AC=∑各項實際發生費用

    EV=∑各項掙得值

    PV=∑各項計劃值

    BAC=∑完工時各項PV

CV=EV-AC        費用誤差      CV>0表明成本節約，好

    SV=EV-PV        進度誤差      SV>0表明進度提早，好

CPI=EV/AC       費用指數      CPI>1表明工做價值高，好

    SPI=EV/PV       效率指數      SPI>1表明實際進度快，好

預測EAC 與 ETC：

   因爲存在成本誤差狀況，因此在典型誤差與非典型誤差時，計算順序不同，以下:

    典型誤差：

        EAC= AC+(BAC-EV) =BAC/CPI

        ETC=EAC-AC

非典型誤差：

        ETC=BAC-EV 基線總成本-已掙得部份

        EAC=ETC+AC