盤點雷軍、強東這些大佬們最失敗的項目

在大學時，雷軍讀了一本講述蓋茨、喬布斯早年創業傳奇的書《硅谷之火》，對他有極大觸動——「我深深地被喬布斯的故事所吸引。在武漢電子一條街打拼一段時間後，自我感受良好，就開始作夢：夢想寫一套軟件運行在全世界的每臺電腦上，夢想創辦一家全世界最牛的軟件公司。」   雷軍：小米創始人，現估值450億美圓 在成功前，他曾創立三色公司，因沒法盈利破產。 在大學時，雷軍讀了一本講述蓋茨、喬布斯早年創業傳奇的書《硅谷之火》，對他有極大觸動——「我深深地被喬布斯的故事所吸引。在武漢電子一條街打拼一段時間後，自我感受良好，就開始作夢：夢想寫一套軟件運行在全世界的每臺電腦上，夢想創辦一家全世界最牛的軟件公司。」 因而，他在大四和三位朋友創辦了三色公司。惋惜的是，這家公司半年就被迫解散了。對此， 雷軍有了三點反思： 1、要有明確的盈利模式。 在公司業務上，三色公司也沒有固定的模式，看見什麼賺錢就去作一筆，「最多的時候有十四我的，業務範疇也挺寬的，賣過電腦，作過仿製漢卡(電腦硬件的一種)，甚至接過打字印刷的活。」因此，他們的資金一直很緊張。實在沒錢的時候，甚至靠和食堂大師傅打麻將贏飯菜票度日。 2、要有前瞻的市場意識。 事實上，他們曾接近成功。當時，聯想漢卡創造了盈利上億的輝煌，因而雷軍和他的夥伴們決定山寨這款產品。但在產品上市以後，他們遇到了更厲害的山寨大王，把他們的產品又「山寨」了。並且這家公司規模大，售價低，最後壓垮了三色公司。 3、要有必定的團隊管理能力。 公司創立時，「四我的，每人25%的股份，你們都很高興。沒過幾天，問題來了，每件事都須要反覆討論，到後來，甚至改選了兩次總經理」。而這樣的管理架構，是不可能造成有效地決策的。 陳歐：聚美優品創始人，市值24億美圓 曾創立GG遊戲平臺。 在南洋理工大學讀書時，陳歐憑着一臺電腦，搭建起了一款在線遊戲平臺GG。憑着職業玩家的身份，陳歐邀請了兩位從未交手的頂級魔獸高手：WCG冠軍Moon和ESWC冠軍進行巔峯對決，而對決的平臺就是GG。這爲他贏得了第一批用戶。 但隨着用戶量的增長，並無資金儲備的陳歐日漸窘迫，能拉到的贊助杯水車薪，投資人又對這個初出茅廬的創業者不屑一顧。這讓GG的發展舉步維艱。 而這時，陳歐要去斯坦福讀MBA，便引入一位職業經理人打理公司，並出讓了部分股權。隨後，這位職業經理人引入其餘天使投資人，經過運做，使陳歐手裏的股權只剩下30%多，失去了對公司的掌控，最終被排擠出公司。 第二次創業，陳歐在國內成立了一個遊戲公司，商業模式模仿美國，在社交遊戲中內置廣告。可是因爲國內市場與美國差異較大，這個公司很快也宣佈破產。 這兩次創業失敗讓陳歐有兩個收穫： 1、公司須要有件看的股權組織構架。 2、單純照搬國外模式行不通。 甄榮輝：前程無憂創始人，市值20億美金 曾投資聲音郵件和磁性材料。 甄榮輝在創業前作諮詢顧問，是一個年薪百萬的職業經理人。但在大陸經濟快速發展的大潮中，他萌生了「億萬富翁」的理想，因而就兼職作了一個聲音傳遞郵件的系統，還投資過磁性材料。但這兩次創業均以失敗了結。 這兩次經歷讓他學到了不少東西，在總結時，他說： 1、創業須要很大的精力，你必須全職去作;同時，團隊也很重要。 2、創業不能只從產品出發，好產品不意味着有客戶，客戶須要完整的服務。所以，創業須要從產品導向轉爲客戶導向。 王興：美團網創始人，估值70億美金 曾創辦校內網，後被迫出售。 2003年冬天，在美國讀博的王興嚮導師請了一個長假，回國創業。在經歷了幾回失敗的項目以後，王興發現學生之間的熟人社交是一個可切入的點，因而便着手打造校內網。 當時北京地鐵不方便，去火車站坐車十分麻煩。因此在放寒假期間，王興在清華、北大、人大發起了一個註冊校內網，免費乘大巴去火車站的活動。同一時刻同一地點，湊足50人便發車。 爲了湊足人數，學生處處宣傳，拉老鄉註冊。更有些男生爲了跟一位姑娘認識，不坐火車也要坐大巴去火車站。憑藉此舉，校內網弄來了8000種子用戶，你們開始在這個網站上活躍起來了。 可是，因爲初次創業，王興並無本身的理論，對互聯網的認識並不深刻同時缺少明確的盈利模式，資本方並不看好校內網這個項目。最後資金鍊斷裂，內部團隊產生爭執，王興只能被迫將其出售。 而這個項目的失敗，給了王興以下啓發： 第1、創業團隊必須分工明確，CEO必須解放出來，關注整個業界、時代、社會發展的潮流。 第2、快速推廣很重要。 第3、不須要盲目的自我創新，快速學習別人的優勢。 第4、應該儘早接觸資本，放低姿態，作一些妥協。 第5、必須和信任的人一塊兒創業，惟有信任才能在遇到低潮的狀況下，讓團隊堅持穩固。 吳欣鴻：美圖秀秀創始人，估值30億美金 曾創辦520社交平臺，後中止運營。 1999年的時候，上高中的吳欣鴻看到了一則新聞：一個叫「business.com」的域名，在美國賣了750萬美圓。因而便從家裏借了1萬元錢，開始投資域名。憑藉這個投資，他賺到了一些錢，並結識了後來的投資人蔡文勝。 2002年，已經輟學在家的吳欣鴻發現了一個好域名：520.com ，因而他準備山寨騰訊，經過會員費來收錢，即你只有是付費會員的時候，才能得到對方的線上聯繫方式。 在作了兩年以後，520積累了幾十萬付費會員，但因爲產品和運營都跟不上，因此大多數會員僅付費一個月就中止使用了。因此，吳欣鴻被迫關掉520，將這個域名賣掉。 回顧這段經歷，吳欣鴻說有兩個教訓： 1、逆向創業，即經過一個好域名來成立一家公司，徹底不靠譜。 2、更重要的是，本身很宅，當時不善交際，不知道用戶的真實需求是什麼，又何談作交友網站呢? 劉強東：京東創始人，市值403億美金 曾在中關村開餐館，被騙錢後關門。 劉強東大學畢業後盤下了中關村附近的一個飯館。之前，飯館裏面的店員薪水很低，住地下室，平時只吃剩飯剩菜，老闆親自把控資金;劉強東接手後，漲了工資，改善了住宿環境，給店員吃香的喝辣的，採購和收銀也放手讓他們去作。這個帶着理想主義創業的年輕人，把信任和管理混爲一談，遭遇了事業上的第一次挫折。因爲管理鬆散，員工老是變着法子侵吞店裏的錢，因此沒用一年，本來盈利的飯店，賠光了他的投入。 劉強東由此獲得的教訓是：對員工必定要信任，但信任不等於沒有管理。 陳一舟：千橡互動創始人，後改名人人，市值11億美金 曾創辦ChinaRen社區。 當年，還在斯坦福求學陳一舟等人根據當時美國流行的幾個社區網站的特色，設計了一個結合體，取名ChinaRen，取中西合璧之意。但硅谷沒有人願意投資他們的項目。最後只在斯坦福的同窗那裏「衆籌」了20萬美圓。 1999年3月，他們回國註冊公司，在獲得了高盛投資以後，很快推出ChinaRen社區，並得到千萬美圓的新融資。有了融資以後，ChinaRen開始瘋狂燒錢砸廣告。 開始時，陳一舟他們以爲懼怕，但投資人說不要緊，燒完了還會有投資，不燒就沒辦法上市。但很快，2000年的美國股災來臨，資本進入了寒冬。 因而支持燒錢的投資人態度大變，明確告訴陳一舟，不會再有新的投資，趕快把公司賣掉。因此陳一舟只好把ChinaRen社區賣給了搜狐。 其實，這個案例與校內網有類似之處： 創業，須要對現有的資本合理利用，最好有本身的造血能力，這樣才能在資本寒冬時安全度過危機。 張小龍：微信之父，估值640億美金 曾打造Foxmail，卻沒法盈利。 張小龍開發的Foxmail曾擁有200萬用戶，是國內用戶量最大的共享軟件。周鴻禕說，當年的Foxmail沒有商業模式，因此他常常批駁張小龍，說要加廣告，要盈利!但張小龍卻說，爲何非要這樣?只要有用戶，有情懷就好啦! 因此，此時的Foxmail成爲了張小龍的大包袱，由於天天會有無數的人催促他往前跑，而龐大的知名度和用戶量，卻沒有給他帶來經濟上或社會地位上的任何好處。 一年後，張小龍選擇將Foxmail出售給了一家並不知名的互聯網公司博大。 雖然如今不少互聯網公司的創始人都說：咱們不須要有明確的盈利模式，有了用戶以後，咱們天然會找到合適的盈利點。但張小龍的經歷告訴咱們：創業前，一個清晰地盈利模式仍是極其重要的。 黃一孟：心動遊戲創始人 曾打造VeryCD，將電驢引入國內。2003年，計算機愛好者黃一孟不滿網絡上質量不高且收費的電影資源，註冊了我的網站verycd.com，將電驢帶入了中國。他將本身手頭一些存於光盤和硬盤的資源發佈在Verycd.com上供你們下載。因而，VeryCD很快彙集了一批和黃一孟相似的用戶，他們下載的同時，也上傳本身的資源。 很快網站由於不能承載負荷而癱瘓，因而VeryCD的用戶開始湊錢給黃一孟添置新的服務器。這讓黃一孟意識到，這個網站能夠產生價值，因而在2004年，黃一孟離開大學創辦了一個工做室。 但隨着互聯網技術的發展，土豆、優酷爲表明的視頻網站紛紛興起，下載這個很火的網絡活動逐漸過氣。並且大量資本涌入這個行業後，版權問題逐漸顯現，有關部門也開始對經營者發放「視聽牌照」。這讓黃一孟意識到轉型的必要性。 然而在考慮了視頻播放、社區、乃至電視機頂盒等相關業務，並作了一些簡單嘗試後，黃一孟意識到這些在他看來「可能適合轉型的方向」，不是須要大量的資源投入，就是沒法保證持續穩定的收入。因此，他決定放棄這個項目，轉而投向網頁遊戲這個門檻低、但來錢快的新項目上。 周鴻禕：360創始人，市值64億美金 曾打造3721，國內最先的搜索引擎之一。 在作360以前，周鴻禕曾作過一個搜索引擎叫3721，而百度也推出了相似服務。雙方競爭激烈相互爭奪地盤，因而周鴻禕在3721的客戶端中加入了一個模塊，專門用來刪除百度的客戶端。而這個模塊，是沒法刪除的。這也給周鴻禕留下了「流氓軟件之父」的稱號。 這一錯誤的開始以後緊接着又是一錯誤的決策。周鴻禕稱當時就以爲百度有了搜索模式比本身更好，並且當時中國互聯網也十分低迷，因此他在市場佔有率高的狀況下，選擇把3721賣給雅虎。致使搜索這塊10億美金的市場，最後被百度佔領。 對於這些往年經歷，周鴻禕稱：你們作事情不要只盯對手，必定要盯住用戶需求，並且必定要堅持住本身的事業，不要輕易說放棄。