公司不是個人家，那我爲何還要加班？兼說如何在公司高效提高本身的方法

   公司是老闆掙錢的工具，不是老闆們開的慈善機構。在咱們爲公司創造價值的同時，老闆們給咱們發工資，同時給咱們搭建了一個提高本身能力的舞臺（或者說叫平臺）。

    能夠這樣說，我目前和我公司裏的同事關係很是融洽，你們一塊兒協做一塊兒提高，但我不能說，公司是個人家，這話你們都不能這樣說。

    那麼爲何我還要加班？再進一步，我如何在公司裏高效地解決問題？再進一步，你們如何在公司裏高效地提高本身？本文將圍繞這些問題展開。 

 1 明確本身的定位，擺正本身的心態，給加班一個端正的態度

    先給公司一些比較舒適的定義：     

    1 能實現本身夢想的平臺，至少能讓咱們生存下去。

    2 若是相處好的話，公司裏會有一些和本身志同道合的夥伴，工做之餘，甚至工做中，你們能親如一家。

    3 公司是個大的實訓學校，在發工資之餘，還能讓咱們不斷提高。

    接下來再給出一些比較現實的定義：（哪怕我不說，其實也真就這樣）

    1 公司確實不是個人家，和同事，上級和老闆的關係能夠親如一家，但也就如此了。

    2 公司主要是老闆們的掙錢平臺，只是順便能給咱們發工資，順便能實現咱們本身的夢想。

    3 若是老闆遇到公司和員工有利益衝突的場景，大多數狀況下老闆會堅決果斷地丟卒保車。

 

    因此，在公司上班，尤爲是加班時，咱們首先得擺正本身的心態。

    1 公司再也不是學校了，老闆以及其它同事平時能夠你們一塊兒嘻嘻哈哈的，但不能再用對待老師和同窗的態度對待老闆和員工了。若是事情沒完成，不能嬉皮笑臉地討價還價，哪怕是加班，也得完成。

    2 因此從這個意義上來說，加班雖然有被迫的因素，但本質上仍是爲本身的，更況且，經過加班，咱們或許能接觸到更多的業務技術場景，能解決更多的實際問題，這也能幫助本身提高能力。

    3 當咱們不得不加班時，若是咱們主觀上有排斥心理，對事情的解決也沒有幫助，因此還不如用積極的心態來面對加班。

    

    那什麼是積極端正的加班心態？

    1 當任務緊，加班不可避免，那麼首先就別抱怨。

    2 在加班時，至少別心裏抵觸，並且甚至能夠把它當成一種快速提高本身的途徑，你們能夠看到，互聯網公司的加班會比傳統公司裏的要多，但互聯網公司的員工會成長得很是快。

    3 不能由於加班多，就對漲薪升職抱有不切實際的奢望，公司最終是根據我的的實際產出來評價一我的的價值的，而不是加班時間。因此若是加班多，公司肯給個「態度積極責任心強」的評價就不錯了，甚至有些公司會由於任務少而加班多，給出「工做效率不高」的評價。

2 如何儘可能作到不加班

    其實我一直在問本身，我真的須要加班嗎？或者，好比我今天加班了2個小時，我能夠只經過加班1個小時就達到目標嗎？

    我平時也一直看到或聽到，有些同事在上班時間效率很低，好比不斷看手機或上網，而後經過加班來完成任務，這就有些本末倒置了。

    其實咱們的目標是，第一，能不加班儘可能別加，事實上這很難作到，由於有時候咱們得加班和別人一塊兒協同工做，第二，儘可能壓縮加班時間，提高工做效率。

    下面給出些具體的可執行的一些步驟。

    1 上班時間，當頭腦疲倦時，能夠休息，但儘可能少乾和工做無關的內容。

    2 遇到事情別拖，第一時間去解決，若是我的無法解決，那麼就上報。

    3 加班時，尤爲到了9點後，其實效率未必會高，那麼一旦發現本身任務太重，會致使過分加班，那麼能夠和領導或其它組員溝通。

    4 作好事情先本身檢查一遍，若是出現返工，那麼時間就用得比較多了，相反，若是一次性完成，那麼隨着效率提高，加班時間必定會大大減小。

    5 記錄下各類場景的處理方式，不斷總結，好比我今天遇到一個疑難問題，查了1個小時，那麼下次遇到同類問題時，或許10分鐘就能處理完畢。

    6 給每一個任務制定一個合理的計劃，好比趁着早上腦子好，多寫些代碼，多找些bug，等到下午，就能夠安排些會議或作些編寫文檔的活。

    7 若是遇到晚上加班效率低下的場景，而狀況又容許，那寧肯就早點回家休息，等次日腦子清醒時再來解決，或次日找別人幫忙。

3 學會管理團隊，讓同事爲同一個目標而努力（其實就是讓組員合理分擔點活）

    當你們升級到組長架構師或者是項目經理時，其實領到的活是給一個團隊的，而不是給你我的的。我的的能力老是有限的，在這種場景裏，就應該作到負載均衡，根據手下員工的實際能力，把活合理地安排下去。以下是我看到的比較好的管理團隊的方式，在這類團隊裏，加班時間廣泛會比較少，但效率會很是高。

    1 本身先理解任務，在此基礎上進行拆分，並把子任務用組員能理解的語言描述。

    2 建議使用敏捷開發模式，天天用站會的形式，控制進度和風險。

    3 在和組員講解任務時，寧肯多花點時間，儘可能把任務講清楚，以便讓組員理解，這樣就能真正作到讓別人分擔活。

    4 看到有哪些組員閒着，或效率不高，及時調整任務，別讓有人閒有人忙。好比，某人開發時，進度有些滯後，那麼說明他有問題了，這時就該調整了。又如，某人開發完成後，就應當及時安排新任務。  

4 經過以下的問題，不斷反思和總結，從而不斷提高本身的效率

    1 今天在上班的時候，我大體用了多少時間幹了和工做無關的事情？這些時間若是我很好利用了，是否能減小加班時間？或者哪怕我用在和工做無關的學習上，至少也能讓我提高技能。

    2 今天在工做中，我出了哪些問題？哪些問題是客觀因素形成的，哪些是我主觀上沒考慮全。之後我該如何避免這類問題？遇到相似場景，我可否觸類旁通地用此方法解決。

    3 今天在排查問題時，我效率並不高，緣由是我查問題的方向錯了，那麼之後遇到相似場景，我就不會走彎路了。

    4 今天我遇到了一個問題，它超出了個人工做範圍，但我仍是本身想了好久，其實我該和其它組的人溝通，讓他們解決，之後遇到相似問題，我就該早些把球踢出去，讓別人解決。

    5 今天的一個問題超出了個人能力範圍了，之後我該儘可能補上這個知識點。好比多掌握經過看linux日誌和數據庫日誌排查問題的方法，多掌握些設計模式的思路，以及多掌握些分佈式組件的技能。

   上述問題其實不難回答，但關鍵是在執行力上，本人目前在回家的地鐵上，就會不斷思考上述問題，並且會不斷改進本身的工做方式。實踐了一段時間後，至少感受能減小加班時間，技能也有必定程度的提高。

5 工做以外，不斷學習提高本身的建議

    一力降十會，其實讓本身變強，是提高效率的最快方法。其實學習的方法能夠不斷積累，哪怕學習效率再慢，也是學快學慢的問題，但若是學習方向有誤差了，好比學了用不到的知識，或者沒學當前該儘快掌握的技能，那對本身的成長就很是不利了。關於如何找到本身當前的學習方向，這裏給出以下的建議。

    1 能夠學和當前工做無關的技能，但不建議做爲主要的方向。

    好比我目前作的是後端，那麼前端知識點我能夠學，但別用太多的精力，當前首要任務是精通本身的主業。 

    2 瞭解的時候，建議先廣度再深刻。

    好比我工做中會遇到性能調優的需求，那麼我能夠先了解有哪些調優勢，好比數據庫調優， JVM調優以及如何經過消息隊列解耦合諸多模塊的方式，先了解有哪些解決方案，而後再深刻到每一個點。相反若是某個點過於深刻的話，那麼有些點當前工做裏未必會用到，學了之後就容易忘了。 

    3 若是平時工做比較雜，那必定別迷失方向，必定得爲本身找一個上進的方向。

    好比張三在某公司裏級別是初級開發，但一直在作安裝環境等的瑣事，有時候還須要客串測試和硬件維護。這時張三就該爲本身制定一個努力方向，經過面試成功跳槽成高級開發。以此爲目標，就能夠刷些面試題，也能夠經過實踐一些項目來積累這方面的經驗。

    4 當發現本身能應對平常工做時，每每你們就可能在重複勞動了。這時你們就能夠看下，你的領導，或者領導的領導平時在幹什麼，他們平時須要哪些技能。 

    好比你當前是高級開發，那麼就看架構師須要什麼技能？項目經理或部門經理須要什麼技能？他們平時是怎麼工做的？而後就能夠列學習列表了，你們甚至能夠經過面試來了解高級崗位的工做要點。

6 再論合理使用時間

    時間利用率高了，天然效率也高了，本身就能少加班多掙錢，最後是本身得利，下面，本人結合自身經驗，以及看到的別的大牛的經驗，給出些這方面的建議。

    1 能夠適當放鬆，但少刷手機，刷手機時，也能夠儘可能看些培訓的內容。

    2 上下班的路上就能夠經過手機看些培訓資料。

    3 當無所事事時，或大腦太累時，寧肯休息，那麼次日就能早起，利用早上的時間就能多幹點活。

    本文的一些博文（包括本文）就這樣寫成的。當時，個人工做壓力不算小，如每週晚上得固定幾天和老外開會，平均天天的工做時間也超過10個小時，但本人仍是利用碎片時間，用8個月的時間寫成了java web輕量級開發面試教程。   

    4 別閉門造車，制定學習方向時，必定得經過面試以及和他人溝通等的方式不斷試錯，及時調整方向，這樣每一個知識點上的時間效率就能一會兒提高不少。 

7 總結，版權說明

    能夠說，本文是站在比較公正的立場上，沒有幫任何一家公司說話，同時更沒有要求咱們委屈求全以知足公司。

    讀徹底文，你們能夠看到，本文給出了你們一些改善本身心態以及提高本身能力的方法，因此請你們在看完本文後，經過下方的按鈕推薦本文，謝謝了。

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