公司不是家

點擊上方藍字關注「中產之路」 星友提問： 杭哥，都說作爲工程師，搞技術只能是吃青春飯（大神除外），以後要轉管理或銷售纔能有好的出路。那作爲技術人，如何才能實現這個職場路徑？需要哪些軟硬實力和經歷呢？。 我的回答： 1、公司治理、組織優化的目標之一就是要弱化組織中每個具體人的作用，減少單點效應，缺了誰都能正常運轉。 那些成功的大公司，都是依靠組織慣性在運轉，團隊作戰，除了老闆，沒有誰是不可以被替代的

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