開始以前，有一個很重要的問題須要你們去思考：你對標題中的 「 行爲 」 的概念是什麼，是否與我接下來所說的是一致的呢？由於形成高難度溝通的緣由之一就是存在理解誤差，也能夠說是認知誤差。編程
因爲每一個人的成長環境 、經歷或經驗的不一樣，致使對事物的認知不一樣。對於同一件事A，你認爲它是B，而對方認爲它是C，正是由於雙方對事件A的認知不一樣，所以形成了高難度溝通。微信
若是你思考好了，請接着往下看吧，看看咱們對 「 行爲」 這一詞的認知或理解是不是一致的。學習
不過我很好奇：你何時會想分析別人的行爲 ？ 下面有個例子，你們能夠看看是否跟你狀況同樣。spa
正在職場上的你，是否有出現這樣的狀況：我明明業績完成的很出色 或者 工做能力很強，但爲何上司就不給我升職加薪，是否是對我有偏見呢？我想說的是：在你得出結論前，有沒有對你的上司進行行爲分析呢？.net
那咱們又如何分析上司的行爲呢？這裏有個 知能願模型 專門用於分析人的行爲的，好比爲何沒給你升職加薪。此刻的你，是否已經開始好奇了？答案就在下面。事件
知能願模型中有三個要素，分別是 知 、能 、願 。「 知 」 就是 知道 ， 「 能 」 是 能力 ，「 願 」 是 意願 。如今用這個模型來分析如下上司不給你升職加薪的緣由趴~ci
首先是 「 知 」的部分：你的上司是否知道你的業績完成狀況？是否瞭解你的工做能力？假如你業績完成的很出色，能力很強，但上司工做忙，沒關注到你，根本不瞭解這些狀況，怎麼會主動跟你升職加薪呢？rem
其次是 「 能 」的部分：也許上司瞭解你的狀況，但你的上司是否有權力給你升職加薪呢？是否須要由上司的領導決定的呢？若是是這樣，恐怕也是愛莫能助啊~get
最後是 「 願 」 的部分：好，你的上司如今瞭解到你的業績完成的很好，工做能力也很強，也有權力給你升職加薪，可是你的上司是否願意給你升職呢？也許是爲了減小人才成本，也許是還沒達到上司的標準，也許是那個崗位已經滿了，也許....it
如今你知道爲何到如今尚未升職加薪嗎~ 看看你在哪一個環節出現了問題，而後趕忙想好相應的措施趴~
固然行爲分析的內容不止這些，這只是我學習到的一部分，若是想學習更加完善的內容，想提高的你的職場競爭力，那麼添加VX：sy520518，我推薦你一個平臺，一塊兒學習。
若是以爲這篇文章對你有幫助的話，請分享給更多的人，謝謝~
本文分享自微信公衆號 - 佛系編程人（py520llj）。
若有侵權，請聯繫 support@oschina.cn 刪除。
本文參與「OSC源創計劃」，歡迎正在閱讀的你也加入，一塊兒分享。