《結網》讀書筆記（二）

這篇可能知識點記錄的偏多，本身的想法可能少一點。

1.互聯網產品盈利的主要方式就是廣告：分爲兩種我的收費，企業收費

2.如今的產業能夠被劃分爲一種新的形式：

　（1）製造業

　（2）服務業：給人帶來的便利，快捷等等

　（3）體驗業：高人一等的體驗，做爲古代戰士的體驗（地下城）

3.對企業用戶進行收費：

（1）搜索廣告：簡單說就是經過搜索信息以後，在結果頁面上投放的廣告（參考百度）

（2）展現類廣告：投放不一樣的素材，通常是大公司使用

（3）分類廣告：提供分類目錄服務，有點像省市區三級聯動，這種對目錄關聯進行的服務

（4）引導廣告：經過友情連接，引導用戶到其餘消費網站上進行消費，從而得到提成

4.現金牛

利潤率超高的產品，而且利潤佔公司總利潤的很大比例的產品

5.平臺產品

（1）就是能夠經過該產品上面的資源可以拉動其餘產品的產品，例如QQ，微信

（2）導入用戶數 = 平臺活躍用戶數*轉化率*拉動時長

（3）判斷一個產品用戶規模的指標：是否知足強需求，是否知足頻發需求（是否是天天屢次使用，影響到創建用戶的忠誠度）

（4）馬斯洛需求理論：生理需求，安全需求，社交需求，尊重需求，自我需求（級別愈來愈低）

（5）平臺想要對用戶產生影響須要給予被拉動產品必定的展現面積還有時間

（6）能夠經過帳號系統的一鍵登錄，來提升轉化率

（7）平臺的好處：充分的調動本身的人脈還有資源。

6.一個產品最主要的成本：

（1）人才

（2）人力成本（隨着人數的增長，溝通成本會大幅增長，人均效率會降低）

（3）海量的策略沒有低成本（注意規模）

7.如何得到投資

（1）是否在趨勢上，是否知足兩個需求

　　搞清楚投資的原因是爲了獲取10倍的利潤，因此融資和企業內的產品不同，須要很大的升值空間（就是砸錢下去，用戶人數就會成幾何級的增加）

　　若是沒有，那麼就是簡單的解決好一些需求就行

（2）是否找到了有效的突破口，如何創建起壁壘

　　突破口：讓用戶以爲這個產品有用。

　　壁壘：讓這個有用難以複製

8.團隊能力是否與產品概念匹配

（1）想不清楚的時候就先探索

方法：

成立焦點小組

進行可用性測試：尋找目標用戶（3～5個），在原型上完成任務，使用體驗室觀察

A/B測試

9.把概念變成圖紙（網站產品爲例）

（1）網站結構圖：MECE（相互獨立，徹底窮盡）

　　網頁線框圖：佈局　　

　　網頁描述表：具體的邏輯

（2）消除拖延的方法是：將任務分解爲連續的，在能力範圍內的小人物

（3）面向對象原則的應用

（4）關注成本：研發成本（20%），還有非研發成本（80%）

（5）非功能性需求：（網通／電信）跨網訪問問題，瀏覽器兼容問題，頁面打開等待時間問題

（6）文檔要保持簡短，還有溝通，使用確定的語言