羈絆着項目管理的六大考評缺陷

由於很多工程公司對常規部門的考評和對人員的常規考評——可稱爲企業考評環境，還在繼續「遺傳」着傳統考評模式的特徵，使得對業務的考評權實際上還配置在常規部門；另外，同樣因爲考評環境的原因，部門領導與具體項目的完成情況缺乏直接利益關聯，結果共同導致項目部考評的無效性，項目管理工作只能「靠個人關係，靠哄着幹」。 (一)獨立性——缺乏整體關聯 每個指標都獨立於整體業務，而只與本身所從事的分業務系統有關係。比

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