從員工遲到看管理：不要只懂得扣錢！

企業是在培養下逐步成長的。所謂培養，就是指企業的管理者要學會指導員工的工作，學會定規矩。員工做事以前，管理者做事前指導；員工犯錯以後，管理者幫他分析錯誤的原因和改進的辦法。這就叫培養。培養是「養」的一種具體方式。 我給大家舉個例子，分析一下管理者應該如何培養員工： 「 」 通過這兩次談話，方法問題基本上就解決了。大家記住，無論做什麼事，都要先解決方法問題。管理者要了解問題，然後和員工一起分析問題，

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