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從員工遲到看管理:不要只懂得扣錢!
時間 2021-01-18
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企業是在培養下逐步成長的。所謂培養,就是指企業的管理者要學會指導員工的工作,學會定規矩。員工做事以前,管理者做事前指導;員工犯錯以後,管理者幫他分析錯誤的原因和改進的辦法。這就叫培養。培養是「養」的一種具體方式。 我給大家舉個例子,分析一下管理者應該如何培養員工: 「 」 通過這兩次談話,方法問題基本上就解決了。大家記住,無論做什麼事,都要先解決方法問題。管理者要了解問題,然後和員工一起分析問題,
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