30天敏捷結果（1）：整體認識Getting Result敏捷方法

　　在30天敏捷結果：開篇中說到接下來咱們將進行敏捷結果練習，歡迎你們參加咱們30 Days of Getting Results的第一天，對Getting Results敏捷方法來個整體的認識：Day 1 – Take a Tour of Getting Results the Agile Way。 

　　「The only reason for time is so that everything doesn’t happen at once.」 — Albert Einstein
　　時間存在的惟一意義就是告訴咱們任何事情都不可能馬上實現，事情老是按部就班的。     —愛因斯坦

　　Agile Results對工做和生活，從我的產能到分佈式團隊中都通過大量的實際應用驗證，它很是簡單，只須要5分鐘的時間我就能夠與同事交流完。可是你們必定不要由於它的簡單而誤覺得它實施起來很容易，這須要咱們不停地實踐和真正作下去。這個方法有點像Scrum框架應用同樣，Scrum雖然簡單，可是實施起來並不容易。 

 

三個核心要素

1. 3的規則 (The Rule of 3）  
2. 週一目標，天天結果，週五回顧（Monday Vision, Daily Outcomes, and Friday Reflection）
3. 熱點 （Hot Spots）

如下咱們將分別針對每個進行概要的介紹

3的規則 

　　The Rule of 3 是一個簡單的概念，圍繞三進行思考，它能夠幫助咱們處理信息過載現象。在敏捷結果中，咱們指出咱們須要完成的一系列3：

• 天天3個結果
• 每週3個結果
• 每個月3個結果
• 每一年3個結果

週一目標，天天結果，週五回顧

　　Monday Vision, Daily Outcomes, and Friday Reflection是敏捷結果的核心，它能幫助咱們從新開始每一天和每一週，下圖爲每週工做的一個簡單模式圖：

下面是每週工做模式的一個故事驅動視圖，這個能夠幫助咱們使用故事的概念來思考結果。若是你是軟件開發人員，那麼你將更容易的理解：

1. 週一目標（Monday Vision）
   肯定三個到週五時指望得到的三個結果。例如，完成個人演示，完成項目計劃，至少花五個小時作我喜歡的事情。在這裏須要注意的是，咱們要關注結果，而不是活動自己。
2. 每日結果（Daily Outcomes ）
   天天肯定三個你想得到的結果，若是今天你不想作什麼，那麼極可能你的三個結果很是簡單，例如吃早餐、吃中飯、吃晚餐。固然，理想狀況下你應該看到你的結果如何和你的周結果關聯起來。
3. 週五回顧（Friday Reflection）
   週五應該停一下並對本週的結果進行反思。咱們能夠問本身一些問題：「這三件事情進行得如何？「」這三件事情須要提供什麼？「這能夠幫助咱們明確哪些工做有用，哪些沒用。

　　無論每一個結果是多小，只要它朝着咱們設定的方向進展，咱們都要爲本身每週和天天所得到收穫感到高興。經過每週活動，咱們能夠快速的檢查本身的優先級和正在作的事情

Monday Vision, Daily Outcomes, and Friday Reflection

 

熱點

　　像作企業架構時的熱圖同樣，標識的都是重要的組件，熱點是你如今生活和工做中最重要的事情。咱們通常能夠生活、工做和我的三個維度去分類，而生活又主要包括如下方面熱點：

• 精神 Mind
• 身體 Body
• 情緒 Emotions
• 職業 Career
• 財務 Financial
• 人際關係 Relationships
• 興趣 Fun

　　熱圖是展現咱們生活中重要事情的一個可視化形式，這些事情可能會帶來一些痛苦，也可能帶來一些機會。你能夠把熱圖想象爲我的的項目，而後簡單羅列出這個項目最重要的活動。熱圖就像一個組合包，它能夠幫助咱們在時間、精力和關注上得到平衡，當咱們在以上的一個或多個方面沒有進行投入時，咱們將會發現它對其餘方面會起到消極做用。

Hot Spots

總結

經過上面三個主要關鍵點，咱們學習了：

1. 使用3的規則處理信息過載，並對天天和每週進行簡單的規劃
2. 使用週一目標，每日結果和週五回顧做爲每週活動模式。每週找到三個重要結果，而後肯定天天但願得到三個與本週目標一致的結果，而且在週五進行回顧，找到哪些作得好，哪些還有待提升
3. 使用熱圖標識重要的事情，對熱圖中的熱點進行投入精力的分配，讓咱們的視角從小處轉移到全局

這三個要點的具體內容在後續練習中會再具體介紹

 

30天敏捷結果：開篇

 

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