從30歲到35歲：爲你的生命多積累一些厚度

前言     

      最近看51cto的月刊看到的這麼一篇文章，但願對你們有幫助吧，檢討一下本身。

內容

      在最近的一年的職業規劃諮詢過程當中，我明顯地感受到 35 歲以上人羣對於職業生涯規劃需求的迫切性。也正是從這些案例中，咱們得以清晰地洞察到，時間點的把握對於一我的的成長如何起着決定性的做用。經常思考一個問題 ：是否是考慮作 2 年開發，打 2 年醬油，而後結婚生子，這樣到底行不行？不管你是男是女，人生是一場獨自修行的道路。若是在能夠選的時候，仍是選擇靠本身吧。不管你是要養家仍是要實現人生價值，若是你處在迷茫之中，但願這篇文章能夠傳達一些正能量，能夠幫到你。-- 固然這篇文章是轉的呀，但真的頗有理啊，假如看了這篇文章，會影響到你的一輩子，那麼我就以爲今天這一小時的時間花在這裏值了。你全部未曾料想過的問題，都會隨着時間的推移而與你不期而遇 ；你全部曾經瀟灑的隨遇而安，一樣也會隨時間流逝而讓你承擔那些彷佛命中已經註定的代價。在這個世界上，「惟一不可阻擋的是時間，它像一把利刃，無聲地切開了堅硬和柔軟的一切，恆定地向前推動着，沒有任何東西可以使它的行進產生絲毫顛簸，它卻改變着一切。」我始終相信一句話 ：出來混，早晚要還的。雖然你我皆是凡人，只是這芸芸衆生中的普通一員，但我依然但願每一個人的生命都可以迎着太陽開花結果。無論以你如今的閱歷是否可以理解這段話的涵義，請先記下來。我相信總有一天，你會明白。由於，時間能解釋一切，時間能證實一切，時間能解決一切。——題記在最近的一年的職業規劃諮詢過程當中，我明顯地感受到 35 歲以上人羣對於職業生涯規劃需求的迫切性。也正是從這些案例中，咱們得以清晰地洞察到，時間點的把握對於一我的的成長如何起着決定性的做用。在咱們的客戶中，遇到的每每是兩類較爲極端的案例 ：一類是已經作到必定級別——至少是總監級以上，在公司具備必定地位，年薪很多於 20 萬的人 ；另外一類是工做多年，但依然處於一個相對低的位置，不管是職位層級和物質回報，仍是我的的價值感，均沒法獲得較高認同。這兩類案例雖然極端，但卻給咱們提供能夠借鑑的思考。經過對比，咱們發現，但凡那些在職業發展上得到必定成功的人，都有一個共同的特徵，那就是在本身所熟悉且擅長的領域，至少精耕細做了 10 年以上。而那些在職場上找不到本身位置的人，每每屬於每隔一兩年換方向，歷來沒有在某一個方向上深刻積累下去。固然，除了頻繁跳槽的因素以外，還有另一個因素，那就是 ：已經在一個方向上深刻積累，但這種積累屬於重複勞動式的，並無上升，導致職業發展原地踏步。無論你是否認可，你都必須重視「35 歲現象」。不少企業在招募人才時，明確規定年齡在35 歲如下。若是你的年齡到了 35 歲卻還在經過招聘網站投遞簡歷不斷跳槽的話，你就應該檢討一下本身到底哪裏作錯了。固然，根據咱們的實踐諮詢經驗來看，若是你真到了 35 歲甚至更高的年齡纔去思考這個問題的時候，頗有可能這個問題你已經無力解決了，不少現實的困難會讓你有心無力，一籌莫展。到了這個時候，不少人會由於當初的選擇後悔不迭，但卻欲哭無淚。因此，不管是爲了不走更多的彎路，仍是邁向更大的成功，你都必須提早思考你將來的謀生之路。已經有太多的案例證實 ：未雨綢繆會比臨時抱佛腳有用得多。在咱們的客戶中，有至關一部分屬於 80 後，也是職業規劃問題的高發區。年齡最大的一批80 後，已通過了「三十而立」的年齡 ；但還有至關一部分 80 後，正在邁向三十而立的路上。若是說年輕是上帝給予你的犯錯的資本，你還有時間去彌補 ；但若是你已經到了二十歲的尾巴上，這種資本將再也不是你的專利。從大學畢業，到你的而立之年，這個時間已經足夠長，讓你有足夠的機會去了解社會，適應社會，並反思本身的成長。從 30 歲到 35 歲，這其中有 5 年的時間。假如給你足夠犯錯的時間，那麼，爲了避免讓你 35 歲之後的職業生涯變得一塌糊塗，你至少應該在 30歲就確立明確的目標，並利用 5 年的時間去追趕。這多是你成長的最後的最佳時機。錯過了這個時機，你已再也不年輕，社會也不會再以包容的心態去原諒你的年少輕狂。不然，你多走一步錯路，就一定要在之後以十倍的代價補回來。從 30 歲到35 歲，你應該學着爲你芸芸衆生般的生命，多積累一些厚度，以便讓你下半生的職業生涯不要在「假如一切可以重來」的悔恨和遺憾中度過。 30歲：你必需要面對的三大問題第一個問題，就是家庭與責任的問題。不要覺得本身還年輕。不要覺得有些問題離本身還很遠。不管是頹廢仍是忙碌，你的時間都在飛快地逝去，你感受本身在加速變老。有些問題，無論你是否願意去面對，但你的成長階段決定了你必需要承擔與年齡相匹配的責任。大多數的人，到了這個年齡段，都必需要考慮一下家庭問題。若是你已經成家立業，你必須清醒地意識到 ：你的職業到底該如何發展，才能確保讓你支撐整個家庭的負擔？這不只僅包括你的愛人，還包括你的孩子及父母（尤爲是雙方都是獨生子女的時候，你要承擔的是雙方四位老人的供養）。到了這個階段，你的壓力是成倍增加的，但若是你在職場上的成長沒法實現倍增，甚至還在以某種形式進行着倒退，那麼，你之後的職業發展就會面臨更多的壓力。而這種壓力，更多的時候，會使你沒有餘力去謀求更好的發展。不少人在跳槽時，每每會有一個很大的顧慮 ：若是我跳了，若是收入沒有如今的高，那麼，如今的工做，我還會輕易再動嗎？說得更不客氣一點 ：我還敢輕易再動嗎？我還有那個膽量與勇氣嗎？因此，要想行動，就趁早，趁你尚未背上家庭的包袱的時候，輕裝陣，拼盡全力向前衝，這是你惟一的選擇。千萬不要在這個時候享受安逸，不然，你的後半生都將永遠在碌碌無爲中「被安逸」下去。第二個問題，是能力與年齡的匹配度問題。爲何不少企業在招聘人才的時候，明確規定要 5 年經驗、10 年經驗等等相似的工做經驗要求呢？由於工做時間意味着與之匹配的能力等級。一樣的工做，5 年經驗和 10 年經驗所積累的能力是不同的，所能承擔的責任也是不同的。你的工做年限越長，每每也意味着你的能力越強，這兩者之間是一種正向倍增的關係。但若是你違背了這種關係，那麼，你就沒法得到用人單位的承認，進而喪失更好的職業發展機會。在咱們的不少客戶中，其中較爲棘手的一種狀況，就是能力與年齡不匹配的問題。不少工做 3 年、5 年的人，甚至和工做一年的人在能力方面並無什麼太大的差異，因此當他們的職業想向上突破時，會遇到不少的阻力。致使這種狀況的產生有兩種緣由 ：一是頻繁跳槽，沒有在一個方向上積累，無一技之長 ；二是雖然在一個方向上長期積累，但只有第一年是成長的，剩下的幾年都是在作重複勞動，原地踏步。因此，對於那些年齡 30 歲的朋友來講，從如今開始，你必需要慎重審視一個問題 ：從畢業到如今，我工做幾年了？我身上所具有的能力是否與個人年齡相匹配？若是不匹配，那麼，你必定要及早樹立危機感，並跑步前進，以彌補與那些先知先覺者之間的差距，確保本身不會在競爭的過程當中被他人擠下馬。第三個問題，是知識結構的構建與提高問題。咱們曾經服務過一個客戶，作銷售作了五六年，也積累了至關豐富的實戰操做經驗。有一次跳槽去應聘某知名快消企業的區域營銷經理的職位。在面試的過程當中，全部關於具體操做層面的問題，他都可以對答如流，但上升到系統層面及戰略層面的問題時，他的腦子就一片空白。我相信在職場上作過五六年的人都有這種感覺 ：感受在具體的操做層面，不管是流程，仍是技巧與方法，都可以熟練掌握 ；但若是從更高一層的角度去看待問題，每每又不知道如何下手。身在職場，不一樣職位等級的人，所作的事情是不同的，他們所具有的眼光與思惟模式一樣也有差異。一個最基礎的業務員，想着如何維護好終端，這是戰術層面的東西，也是他的職責所在 ；但若是一個營銷總監這樣的角色，還和業務員同樣每天想着如何去和終端老闆打交道，那就是他的失職了。每個企業的運營，都會由戰略與戰術所構成。大的戰略會細分紅小的戰略，小的戰略會細分紅一個一個的執行戰術，由基層人員去付諸實施。不一樣層級的人，分別負責不一樣高度的工做，各司其職，這也是團隊協做的意義所在。一樣，每個不一樣層級的人，也存在不一樣的知識結構。層級越高，你看問題的眼光和思路就要越高，你的總體知識結構層次也要向上發展和突破。要否則，你的能力，永遠只能停留在具體的基層操做層面上，不會有大的發展，職位上更不可能有上升。
另外，從溝通的層面來講，你的職位越高■
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自我感覺

      我討厭作重複的勞動工做，基本就是那個樣子了，沒啥東西學了。就是作填空題，已經把正確答案給你了。趁着咱們年輕，多學點東西，狠抓一方向，研究透他。

                                                          只要作就在進步