MES成功實施的十大推薦

隨着製造業的精益化發展和製造業數字化的不斷髮展，MES製造執行系統已經造成，包括11個模塊：一、生產計劃調度。二、操做員管理 三、生產單元的分配。四、資源狀態辦理。五、產品盯梢辦理。六、質量辦理。七、文件圖紙辦理。八、設備維護辦理。九、設備性能分析。十、車間數據收集。十一、製做進程辦理。

MES是智能工廠的核心。它將前端產品設計和進程定義階段的產品數據辦理與後端製做階段的出產數據辦理相結合，完成產品設計、出產進程和維修服務的閉環協同全生命週期辦理。

在製做企業中，ERP存在着一些不容忽視的問題，其間最重要的是ERP不能協助和指導、剖析其出產的瓶頸、改進和操控產品質量，而後安排特定的產品出產。另外一方面，乃至是一個好的MES解決方案。關於整個企業來講，它只是一個相對狹隘的視角，缺乏辦理層爲決議計劃支持所需的出產履行數據的廣度和深度。

那麼，如何將MES與ERP系統集成，更好地完成MES的功能，而後促進製做企業向智能製做的開展？

下面列出了十種方法。

一、積極溝通

對於任何一個項目來講，在項目的初期就要創建一個發展與合做的溝通機制。項目啓動後，應有效實施開放式溝通。當項目出現失敗跡象時，暢通的溝通渠道更是不可或缺。項目經理必須去幹系人的辦公室解釋爲何項目不起做用。告訴別人項目失敗是不容易的，可是若是你已經有了一個良好的溝通基礎，你至少能夠作一些不容易的事情。

二、不找藉口

我看到，有時候一個項目失敗後，每一個人都被矇蔽了。沒有人出來解釋這個項目是怎麼出問題的以及失敗的緣由。若是你是這個項目的責任人，你應該站起來收拾殘局，承擔責任，不要找「採購部沒有完成項目申請文件的審批和簽署」等藉口。

三、注意項目失敗的早期跡象

表面上看，不少項目運行順利，但仔細觀察會發現項目進展並不順利。聰明的項目經理會感受到項目可能會失敗。他們將注意項目中工做人員壓力過大的跡象以及項目任務中不但願出現的延誤。當他們看到這些跡象時，他們會當即干預。在正常狀況下，項目經理能夠改變項目失利的頹勢，但有時也會徒勞無益。及早認可項目可能失利，並提前採起必要措施，有用減輕失利項目的影響。

四、有勇氣及時制止

大多數項目經理都很樂觀。他們能想出不少好主意，並且能解決問題。他們能夠找到成功完成幾乎每個項目的方法。但事情也有壞處：一樣的項目經理，面對失敗的項目會發誓要失敗。這些人有基因

他們永遠不會失敗，他們也沒法理解一個項目是不可能成功的。認可一個項目的失敗是不容易的，可是一旦你清楚地知道一個項目以後不可避免地會失敗，就必須拿出勇氣，迅速中止項目，以免更多的浪費。

五、過後分析

爲何這個項目失敗了？當一個項目失敗後，大多數人都不肯意提起它，想忘掉它。做爲一個項目經理，作相反的事情，並要求你的員工作相反的事情。項目取消後，要進行詳細的分析，在你們還記得細節的狀況下進行討論。與團隊成員會面時，創造一個理解、放鬆和友好的環境也很重要。

六、變弊爲利

腐爛的物品也有使用價值。這些值多是從項目中派生的一些好的業務規則。這些規則能夠在將來的項目中使用，也可讓員工在項目中表現出色，並能夠在將來的項目中扮演重要角色，發揮本身的特殊技能。在作項目分析時，有必要和團隊成員一同找到這些「好東西」，讓他們知道，儘管項目失利了，沒有達到主要方針，但也產生了價值，這對他們來講是一個很好的經驗。

七、回顧各類得失

項目經理應評估其團隊（和其餘人）在項目中的表現。儘管項目的重點是具體的事情，但大多數項目經理也知道政治要素也會影響項目的進度。不一樣的要素可能會致使項目失敗，好比用戶不合做，或許有內部衝突，或許項目實施者之間不合做，或許外部供應商跟不上。基於這些緣由，項目經理應該仔細審查各類參與者的得失和各類政治因素（本身作，而不是和團隊成員一塊兒作）。

八、設置返回點

處理失敗的項目有點像駕駛戰鬥機。你應該隨時知道項目什麼時候會撤退並帶上降落傘。在項目開始以前，應該與團隊和涉衆一塊兒設置一些檢查點。這些檢查點一般在項目週期中以評估分數的形式出現。項目團隊和利益相關者能夠根據檢查點對應的評估分數來決定是否中止項目。在項目中設置這些檢查點，能夠保證開放的溝通，保證各方參與項目評估，減小不愉快的可能性。

九、制定替代計劃

放棄一個項目確定是不舒服的，由於沒有其餘方法能夠作。所以，應制定後備計劃，必要時使用後備計劃，不影響項目的發展勢頭。例如，若是你想創建一個私有云，可是項目的進度不是最新的，也許你能夠改變主意，找一個IaaS（Information-as-a-service縮寫爲Information as-a-service）提供商來設置所需的雲環境。

十、爲計劃項目和預算制定不一樣階段

在設置項目檢查點時，應按部門開發項目，並按部門設置相應的預算。一個項目應該劃分爲更小、更易於管理的階段，相應的預算分配應該分階段進行。這樣作以後，中止一個耗資數百萬美圓和一年以上勞動力的項目就容易多了。