騰訊/阿里/百度 BAT人才體系的職位層級、薪酬、晉升標準

互聯網圈有這麼一句話：百度的技術，阿里的運營，騰訊的產品。那麼表明互聯網三座大山的BAT，內部人才體系有什麼區別呢？今天老李就帶領你們看一看~

★ 騰訊 ★

 

1. 職級

騰訊職級體系分6級，最低1級，最高6級。同時按照崗位又劃分爲四大通道，內部也叫「族」，好比：

產品/項目通道，簡稱P族

技術通道，簡稱T族

市場通道，簡稱M族

職能通道，簡稱S族

以T族爲例，分別爲：

T1：助理工程師 （通常爲校招新人）

T2：工程師

T3：高級工程師 3-1至關於阿里的p6 到p7（能力強可能到p7）

T4：專家工程師

T5：科學家

T6：首席科學家

目前全騰訊貌似就一個T6。

每一級之間又分爲3個子級，3-1是任命組長/副組長的必要條件，其餘線也是這樣。T4基本爲總監級，也不排除有T3-3的總監，由於T4很是難晉級。

2. 晉升

騰訊的晉級仍是很困難的。尤爲是T2 升T3，T3升T4。很是多的人卡在2-3,3-3沒辦法晉級。有的小夥伴作了三、4年的2-3 也升不上去啊。

3. 薪水

騰訊薪資架構：12 1 1=14薪

年終獎：看部門盈利狀況，通常是3個月

級別越高base薪酬也越高，一年根據你的performance大概能發15.3個月至18個月的工資，T3.1的base 2w ，T3以上級別的員工都會有股票期權，騰訊09之前的員工賺錢主要靠股票，從08到如今股票up了500% ，T5 的base薪酬在600w~800w/年。

4.人才

人才流動的可能：

在深圳：不少騰訊員工都買了房，當你的房子，妻子的工做，兒子的學校，你的朋友圈，都在一個城市的時候，換城市就有困難了。因此只能挖一些比較淺的人走。

在北京：人數很多 ，不過骨幹員工很少。騰訊視頻的主要團隊在北京的卻是很多。

在成都、大連：在這些二線城市，騰訊就是當地最好的互聯網公司了，提供的待遇也是很是高的，很多人都對本身的薪資比較滿意，工做環境也很滿意。跳槽的可能性低了不少。

人才結構：

騰訊的研發序列碩士學歷的佔多度，211大學，985大學佔多數。你們都知道騰訊研究院解散了。去年走出來不少人，騰訊人才創業比例不高。

在騰訊最常碰到的晉升問題就是天花板。可能新人進去，學東西會不少，但業務線就這些，沒有那麼多坑，天然也就很難晉升高級崗。

在騰訊最悲劇的時刻就是公司有收購和整合。搜狗合併，搜搜的人哭了，京東合做，易迅的人哭了。在騰訊跳出來碰到最大的問題就是，外面的公司太不完善了。

★ 阿里巴巴 ★

 

1. 層級

阿里的職稱大部分都概括在P序列 ,你的title 工種。好比P7產品經理=產品專家。

通常到P3爲助理

P4=專員

P5=資深專員

P6=高級專員（也多是高級資深）

P7=專家

P8=資深專家（架構師）

P9=高級專家（資深架構師）

P10=研究員

P11=高級研究員

P12=科學家

P13=首席科學家

P14=馬雲

同時對應P級還有一套管理層的機制在：

M1=P6 主管

M2=P7 經理

M3=P8 資深經理

M4 =P9 總監

M5= P10 資深總監

M6 =P11 副總裁

M7=P12 資深副總裁

M8=P13 子公司CEO 或集團其餘O

M9=P14 陸兆禧（前馬雲）

在阿里早些時候P級廣泛偏低，專員多是P2這樣，後來有了一次P級通貨膨脹，出現了更多的P級。在阿里只有P6（M1）後纔算是公司的中層。不一樣的子公司給出P級的標準不同。

好比：B2B的廣泛P級較高，可是薪資水平低於天貓子公司的同級人員。同時到達該P級員工纔有享受公司RSU的機會。（低於P6的除非項目出色有RSU獎勵，不然1股都拿不到）

2.晉升

晉升很簡單：

1. 晉升資格：上年度KPI達3.75。

2. 主管提名。通常KPI不達3.75主管不會提名。

3. 晉升委員會面試。（晉升委員會組成通常是合做方業務部門大佬、HRG、該業務線大佬等。）

4. 晉升委員會投票。

P5升P6相對容易，再往上會愈來愈難，通常到P7都是團隊技術leader了，P6到P7很是難，從員工到管理的那一步跨出去不容易，固然有同窗說P通常都是專家，M纔是管理，actually，專家線/管理線有時並非分的那麼清楚的。

3. 薪水

• 阿里薪資結構：通常是12 1 3=16薪

• 年末的獎金爲0-6個月薪資，90%人可拿到3個月

• 股票是工做滿2年才能拿，第一次拿50%，4年能所有拿完

 

★ 百度 ★

 

1. 層級

百度的級別架構分紅四條線。

技術序列 T：T3 - T11 （通常對應阿里高一級序列，如：百度T3=阿里P4，T5/T6屬於部門骨幹，很是搶手，人人獵中至關一部分offer人選都來自這個序列）

產品運營序列 P：p3-P11 （產品和運營崗，對應阿里高1-1.5級序列 百度p3=阿里P4-P5之間)

後勤支持部門 S ：S3-S11 (主要是公共、行政、渠道等等，晉升比較困難)

管理序列 M：M1-M5 (每一級又分爲2個子級 M1A、M1B , 最低的是M1A，至少是部門二把手了，李明遠是M3.2，之前的湯和鬆都是這個級別，李彥宏是惟一的M5，其實從M3開始就有機會加入E——star，相似於阿里的合夥人會議，屬於最高戰略決策層。

2. 薪資

月薪*14.6（12 0.6 2）,其餘崗位：月薪*14

T5以上爲關鍵崗位，另外有股票、期權。T五、T6佔比最大的級別，T八、T9佔比最小，級別越高，每檔之間的寬幅越大。

3. 晉升

基本上應屆畢業生應該是T3，可是內部晉升很是激烈。公司那麼大，部門和部門之間有業務競爭，確定也有人才競爭。

一般應屆畢業生入職1年多能升到T4，但若是你的部門業務足夠核心，或許1年就能夠了。3年升T5。從目前百度的狀況來看，核心工程師集中在T5/6，可是從5/6到7是很是艱難的過程。

百度是很惟KPI至上的，其次部門很核心，再次老大話語權比較高，相對晉升容易些。

通常狀況分2種：

1. 本身提名，當你本身以爲已經具有下一level的素質，能夠本身提名，提名後進入考察期，主管設定考察期目標，考察經過順利晉升，考察不經過維持原層級不變；

2. 主管提名，若是是主管提名，通常都是直接經過的，可是若是你現層級已經比較高了，那就不是直接提名這麼簡單了。

P.S.若是你能升到T7，基本上是TL的級別，寫代碼/直接作業務的時間就不多了。

思考

 

看了以上BAT三家巨頭公司人才體系的職位層級、薪酬、晉升標準，你是否有被觸動或者震撼呢？

終身成長詞典詞條《464：花盆效應》中提到：

心理學上有這樣一個詞，叫「花盆效應」，指的是人若是在溫馨的「花盆」中待久了，就會不思進取、安於現狀。當你對現狀心滿意足，日復一日地去作着一樣的事情，再也不將時間花在提高本身，那麼你的成長見識，將永遠停留在原來的那塊區域裏。

曾看到這樣一句話：一我的老去的標誌，毫不是老成穩重、沉默寡言，而是不願再嘗試，不願再允許本身置身不熟悉的境地。當你中止了學習、固步自封，將本身囚禁在得過且過的牢籠中，那麼你已經朝平庸邁進了一大步。

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併發編程

 

分佈式

 

開發工具

 

性能調優

 

微服務架構

 

源碼分析

 

總結

但願我分享出來的這些知識點能夠幫助在這個行業發展的朋友和童鞋們，在論壇博客等地方少花些時間找資料，把有限的時間，真正花在學習上，我把這些視頻分享出來。相信對於已經工做和遇到技術瓶頸的碼友，在這個羣裏必定有你須要的內容。

目標已經有了，下面就看行動了！記住：學習永遠是本身的事情，你不學時間也不會多，你學了有時候卻可以使用本身學到的知識換得更多自由自在的美好時光！時間是生命的基本組成部分，也是萬物存在的根本尺度，咱們的時間在那裏咱們的生活就在那裏！咱們價值也將在那裏提高或消弭！