跟領導相處，這5大誤區千萬要注意

爲什麼領導愛衝你發脾氣？爲什麼領導總是會誤解你？爲什麼領導不給你機會？這些職場問題的根源在於，我們採取了錯誤的方式跟領導相處。犯錯其實還不可怕，更可怕的是自己犯了錯還不自知。本文整理了五個常見的與領導相處的誤區，希望能幫你發現問題並解決問題。

作者：陳幸仔

來源：YouCore

01

過度解讀

前段時間，有個女同學跟我抱怨公司的中年女領導針對她，老是安排辛苦的工作給她。

字裏行間的意思是，女領導嫉妒她年輕漂亮。我聽了後，趕緊表示同情，並予以慰問。

本以爲這事就結束了，沒想到過了幾天，她居然又跟我抱怨這個女領導不看重她，不安排活給她幹。

這一下就引起我的好奇心了：這女領導到底是想累死她，還是想無聊死她？

細細一問，才知道：原來是女領導後來安排了個大項目給同事，看到同事拿高提成，她眼紅了。

於是，我有些同情地問道：那之前你那麼辛苦，都是幹些雜活、沒提成嗎？

她停頓了一會，支支吾吾道：……那也不是。

我：……得了，破案了。

領導交辦任務，不把重心放在任務上，反而過度解讀、去懷疑領導的動機，是最沒必要的事情。

我們的大腦是很容易陷入驗證性偏差的思維誤區的，什麼意思呢？

就是當你先入爲主相信一件事的時候，你會傾向於尋找證據來支持自己已經相信的事情，抵制不同的看法。

舉個例子，當你覺得某個同事對你有意見時，你就會不斷尋找證據去支撐同事對你有意見這個「事實」，比如一整天都沒對你笑過，跟你討厭的某個同事突然走得特別近等等。

因此，如果你過度解讀領導的動機，就會同樣陷入這樣的驗證性偏差。

事實上，哪怕領導真是對你有意見，在這個客觀事實不可改變的情況下，你做積極的解讀也絕對好於消極的解讀。

比如安排的活多，你既可以認爲是領導針對自己，甚至是嫉妒自己年輕漂亮；也可以認爲是領導看這個項目提成高、又能鍛鍊人，想好好培養你。

安排的活少，你既可以認爲是領導不看重自己，沒給機會自己賺錢；也可以認爲是領導看你最近剛加班加點幹完個大項目，先讓你輕鬆些緩一緩。

這麼想的話，你不僅心情更愉悅，也更能將任務做好。

02

過度承諾

社會心理學上有一個著名的現象，叫做「規劃謬誤」。

規劃謬誤現象講的是：我們往往會低估自己完成一項任務所需的時間。

戴維·邁爾斯在《社會心理學（第11版）》裏提到過的一項研究顯示：一般學生完成學習任務會比他們預計的「最現實」的時間晚三週，而會比他們預計的「最糟糕」的情況晚一週。

我自己上學時也經常有這樣的經歷，每到放假前我就會暗暗發誓這個假期要看完多少本書，做完多少套題以及掌握一個什麼樣的新技能。

但往往臨到開學才發現，我連一本書都沒看完，絕大部分計劃中閱讀的書，連封面的塑膠封膜都沒撕開。

因爲「規劃謬誤」的存在，我們在給領導承諾時一定不能過於樂觀，盲目向領導作出過高的承諾。

我們跟領導相處時，並不是承諾得越爽快、事情做得越多領導就越信任你的，領導更信任的是不違約的人。

這兒違約裏的「約」不是你跟領導簽署的某個合同，而是「心理契約」，也就是你在領導心目中的承諾踐約能力。

如果你給領導承諾得過於樂觀，令領導產生了過高的期望，那麼到時任務未能按期完成，領導對你的失望就會越大。

因此，我們在給領導承諾時，一定要提前做好兩件事：

1、認真地做好事前的準備和分析，讓自己的承諾更接近客觀實際情況。

2、跟領導說清楚任務按時保質完成的前提假設有哪些，有哪些潛在的風險，以免領導期望過高。

03

不敢溝通

不少職場上的悶葫蘆，在完成領導交代的任務時，只有兩個溝通節點：一是接任務時，二是任務完成或者失敗後。

爲什麼會這樣呢？

我問了下有同樣問題的幾個實習生同學，發現最主要的原因是：工作沒做好，他們不好意思向領導彙報。

於是，出了問題，他們就自己默默地煎熬，拖到任務截止期限，實在沒辦法或被領導問到才反饋。

對結果負責、不想給領導添麻煩的工作態度很贊，但及時告知領導任務的進展也很重要，特別是任務進展不順時，讓領導及時得知更是至爲重要。

原因有三點：

1、及時彙報任務進展會讓領導對任務有掌控感，心裏更放心。

2、可以讓領導看到你努力的過程，而不僅以結果論英雄，對你會有更客觀的評價。

3、在任務有風險時，領導可以及時提供資源或方法的支持，提高任務成功率。

沒有一個優秀的領導是害怕下屬報告風險的，因爲風險意味着問題還未發生，還有努力補救的餘地。

但所有的領導都害怕由於下屬藏着掖着而發酵出來的問題，因爲這就意味着木已成舟，這時做什麼都晚了。

因此，我們在任務執行過程中一定要多多給領導做彙報或任務同步。

特別是發現了風險或碰到自己解決不了的問題時，更要及時上報，因爲你這個層級解決不了的問題，對領導來說可能根本不是問題，因爲他掌握着更豐富的知識、經驗和資源。

假如你把握不了什麼樣的溝通頻率更合適，就記住一個基本原則：溝通過度永遠好於溝通不足。

寧可讓領導覺着煩，也絕不讓領導覺得該告訴的事你沒告訴他。

04

不能忍讓

領導發脾氣，估計是每個職場人都遇到過的。

比如華爲的老闆任正非就是一個脾氣暴的人。

網上有個講他暴脾氣的段子：

有一次，公司要接見一位重要領導，幾位副總裁都提前準備好了彙報稿件，任正非拿起稿子看了兩眼就「啪」地一聲扔到地上，大罵道：「都寫的什麼玩意兒！」

暴跳如雷的任正非罵得還不過癮，脫了鞋在辦公室轉着圈罵，罵了足足半個小時才消停。

再比如，蘋果的創始人喬布斯更是出了名的對下屬刻薄。

一位很棒的設計師設計了個還不錯的產品，喬布斯卻評價說：「你烤了個非常棒的蛋糕，卻在外面糊了一層狗屎。」

公司人力資源部門的下一任負責人Smith在跟喬布斯一起面試時問他：「公司的發展策略是什麼？」，喬布斯拒絕回答：「我們只會把策略告訴有必要知道的人。」

Smith接着問喬布斯爲什麼需要一名人力資源部門的副總裁，據 Smith 的回憶，喬布斯是這樣回答的：」我從未見過一個不差勁的 HR，我也不知道一個 HR 除了甘於平庸的心態外還有什麼。」

連這些人都會時不時地挖苦下屬或向下屬發泄情緒，其他領導就更不用說了。

如果你遇到這樣的情況，你是選擇懟回去還是忍着呢？

絕大多數時候，更好的做法都是忍下來，不立刻做反駁。

原因有兩點：

1、你懟回去的當時可能心情舒服了，但事後要花上十倍的代價來做關係的修復，除非你懟完就離職走了。但下一份工作依然不可避免會碰到領導發脾氣的情況，我們總不能不停地懟、不停地離職吧。

2、領導處於情緒激動期時，就意味着他當時處於非理性狀態，這種時候無論是跟他非理性地對着幹，還是理性地講道理都是沒用的，不如等他事後情緒緩和了再溝通。假如你忍讓時實在受不了，也可以這麼安慰下自己：爲領導提供情緒價值，也是工作的一部分，都算在工資裏了。

05

沒有距離

我一大學的哥們，特別擅於社交，在學校裏跟誰都能玩得來，插科打諢讓你覺得跟他認識了很久似的。

畢業進了一家公司後，他這個社交技能依然發揮得不錯，跟我聊天時經常說現在的領導平時很照顧他，處得跟哥們似的，無話不談。

但前幾周，他話風就變了，說領導是小事照顧他，但大的好事從不給他。

我就問他怎麼回事。

原來他們部門有兩個很貴的公費培訓名額，但領導給了其他人沒給他，因爲他告訴過領導：自己不準備在公司長久幹下去，有機會還是想出去看看。

跟領導關係親密後，或者有些領導本身就很平易近人，我們很容易就不注意跟領導之間的距離，該做的不該做的都毫無顧忌地做了，該講的不該講的都一股腦地說了。

跟領導沒有距離，其實是職場大忌。

就像我大學的這個哥們一樣，雖然跟領導的私人感情特別好，私底下很玩得來，但是領導畢竟要對他所帶的團隊負責。

一旦你的個人利益跟團隊利益偏離時，他優先要考慮的還是團隊利益，你既然不準備長期留在團隊裏，公費培訓的福利就只能留給其他會留下來的人。

因此，在跟領導交往時，一定要保持適當的距離，至少要做到以下兩點：

1、平時可以適當地開開玩笑，但在正式的場合一定要尊重領導的權威。

2、可以閒聊跟工作無關的事，但不能口無遮攔地什麼都說，因爲你的一言一行都會在無意中影響領導對你的印象。

06

總結

職場中對你影響最大的就是你的直屬領導。遇到一個好領導，可謂是職場裏最幸運的事情之一。

但領導是好還是壞也是雙向的，我們跟領導相處的方式不同，領導在我們心目中好與壞的定義也會不同。

一個好的領導，如果你採取了惡意揣測、隨口承諾、沒事就懟的相處方式，那對別人再好對你也不會好。

一個不怎麼樣的領導，如果你採取了正確的相處方式，可能也會變得不那麼差勁。

雖然跟不同的領導有着不同的相處方式，但無論是怎樣的領導，下面的五種誤區你一定要避過：

1、過度解讀

2、過高承諾

3、不敢溝通

4、不能忍讓

5、沒有距離

最後，祝你遠離這些誤區，薪水和職位都更上一層樓。

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