一個思考問題的框架

1，咱們如今是什麼樣的？

2，咱們要作成什麼樣（解決什麼問題、有什麼收益）？

3，怎麼才能達成（解決路徑）？

根據這個思考框架，開會的時候，給領導作彙報，一上來就說我作了什麼什麼。領導天然要問：「作這件事情有什麼收益？」 若是一項任務指標特別好，領導就要問了：「那咱們是怎麼作到的呢？」