給架構師的推薦——《企業IT架構轉型之道》

時間 2019-11-13

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評：推薦作系統架構師的同窗能夠看一下。的確講了一些乾貨，但不少內容留於表面。對於中臺的定義和思考，建設中臺的方法以及阿里中間件有比較完整的描述。前端

阿里巴巴電商系統的架構經歷了煙囪式架構到分佈式架構再到共享式架構的轉變。#序言數據庫

阿里巴巴集團中臺戰略研發的思考

2015年末，啓動阿里集團2018年中臺戰略，構建符合DT時代的更具創新性、靈活性的「大中臺、小前臺」組織機制和業務機制，即做爲前臺的一線業務會更敏捷、更快速適應瞬息萬變的市場，而中臺將集合整個集團的運營數據能力、產品技術能力，對各前臺業務造成強力支撐。#3緩存

構建業務中臺的基礎 —— 共享服務體系

「煙囪式」系統建設模式：廣泛的企業IT建設模式，基於業務需求建設系統。致使煙囪林立。#9性能優化

SOA理念最核心的價值：鬆耦合的服務帶來業務的複用，經過服務的編排助理業務的快速響應和創新。SOA架構的核心價值 —— 服務複用。#15架構

無論前端業務形態如何多樣，提供的服務都能很好地包含了核心服務，讓前端業務的交易信息和數據迴流到對應的服務中心。#16併發

服務最不須要「業務穩定」。一個服務若是一味追求功能的不變，必定程度上就是固步自封，逼其餘業務系統重複造輪子。#18框架

科學證實，人數是7我的的團隊協同效率是最高的。#23異步

分佈式服務框架的選擇

微服務是SOA的一種演變後的形態，與SOA的方法和原理則沒有本質上的差異。#54分佈式

共享服務中心建設原則

在阿里巴巴集團的中臺戰略中，共享服務中心是中臺架構的基石。#57微服務

共享服務中心的架構目的是經過業務拆分來下降系統的複雜度；經過服務共享來提供可重用性；經過服務化來達到業務支持的敏捷性；經過統一的數據架構來消除數據交互的屏障。因此，全部的原則和方法都是爲了這些目標服務的 —— 以終爲始。 #64

服務中心建設要考量的三個重要方面：設計（面向對象的分析和設計方法）、運營（完整的業務模型，要有數據運營和業務整合的價值）、工程（分佈式架構的優勢和引入的分佈式事務、問題排查等難題）。#64

1 高內聚，低耦合原則 #65

高內聚是從服務中心的業務界域來講的，在一個服務中心內的業務應該是相關性很高、依賴性很高的；而服務中心之間應該是業務隔離性比較大的，即追求儘量的低耦合。

2 數據完整性原則 #65

服務化架構一個很重要的業務價值就是數據模型統一。

3 業務可運營性原則 #65

服務中心首先是從業務出發，單純的技術層面抽象出來的服務框架通常不做爲一個可運營的服務中心。服務中心是承載業務邏輯、沉澱業務數據、產生業務價值的業務單元。

4 漸進性的建設原則 #66

服務化架構原本就是一種敏捷的事件，推薦小步快跑的方式逐步推動，不是轟轟烈烈的推翻重來。