本文譯自： [The Mistakes I made as a beginner Product Manager] 做者：Aran Davies工具
那是2019年6月左右的事。 我正盯着電腦屏幕上的電子郵件。那是個人老闆發來的。內容是："直到你的工做有明確進展以前，我不會和你1:1會議的。" 在家裏和大學裏，我都被嫌棄過；可是，在工做場景中被爆錘，確實是第一次。這封電子郵件嚴重挫傷了個人自尊。我開始破罐子破摔，繼續犯一個又一個錯誤。學習
在成爲PM的整個第一年我是至關健忘的，留下了不少很差的回憶。但當我過後回顧時，發現這些錯誤都是能夠避免的。網站
這篇文章中，我列出了我犯的主要錯誤。若是你也有這些問題，建議立刻改正~url
mistake1
沒有主動溝通關鍵信息.net
團隊必定會肯定一個deadline。但在deadline截止時，項目仍然沒有完成。老闆會問我最新狀況，我有時會給出一個模糊的答覆，有時根本就不迴應。ip
結果：老闆很生氣，後果很嚴重，認爲我對本身的工做不認真。項目管理
主要收穫
做爲一個項目管理人員，你須要對你所推進的全部項目保持高度關注。若是你看到有什麼東西被延期了，就提早預警並保持與老闆的持續溝通。get
即便是壞消息，也要提早傳達。同時說明你要作什麼來解決這個問題。過分溝通好過溝通不足。博客
mistake2
只關注執行，從未提供新的想法產品
我通常會忙於解決bug和其餘小問題。除非上級安排，不然不太會去作新的東西。從沒有主動要求工做，也沒有產出不少有趣的想法和建議。
主要收穫
要積極，不要被動。
若是你被賦予一個系統或功能來管理，你須要不斷地絞盡腦汁地思考能夠對它作哪些改進。與客戶交流、調研競爭對手，作有創造性的事情。不管你獲得什麼好的想法，必定要把它傳達給上級。
始終將你的想法創建在具體的東西上：它能夠是定量的數據或定性的用戶故事。
尋求持續改進。不管是流程、分析、交付時間表仍是用戶體驗，都要專一於使事情變得更好。
mistake3
沒有與工程師創建共鳴
我曾經把工程師當作不能按時完成任務的人，卻歷來沒有嘗試去了解他們的需求、願望和挑戰。 結果，咱們陷入了對立的關係，並互相指責。
主要收穫
在項目構思時，讓技術負責人蔘與其中。在每一個步驟中，讓他們相信什麼是可行的，什麼是不可行的。
按期安排與工程師的1:1會議，更瞭解他們，更瞭解如何更好的配合完成工做。支持工程部門優先改善基礎設施，整合新的代碼工具和解決非關鍵的錯誤修復。
mistake4
沒有專一於高回報的工做
儘管我天天起早貪黑的工做，但90%的時間都花在了修復bug、傳達信息和追着人跑。所以，我幾乎沒有時間進行深刻的思考。
結果就是，做爲一個產品經理，我沒有創造任何好的影響。
主要收穫
團隊對你的判斷，將徹底基於產品/功能的影響。 所以，要確保你的核心工做正在幫助產品/功能變得比如今更好。雖然問題是不可避免的，但要確保本身不會陷入惡性循環，使你沒法作戰略思考。
mistake5
沒有試圖與同事交朋友
我歷來沒有嘗試過成爲我老闆的好朋友。 事實上，我經常奔跑在相反的路上。( Orz 我不會對他們的詢問做出足夠快的迴應，也歷來不會表現出任何主動性。從未採起過主動，也不愛表達。
主要收穫
超越你的老闆的指望：若是你必須作X，試着作X+a，而不是隻作X-a。這將有助於與你的老闆創建信任，並使他們相信你能完成任務。
不要把它當作我的問題：你的老闆有時會說一些可能使人不快的話。若是你把每件事都變成一場自我鬥爭，就會一直感到沮喪。
當你的老闆讓你作一件事時，要把它放在很是重要的位置。向他們代表，對你和對他們同樣重要。
mistake6
沒有專一於提升個人產品管理技能
在初爲的PM一年裏，我幾乎沒有閱讀任何關於產品管理、戰略或商業的博客/通信/書籍。不多把學習到的好的知識更新在實踐上。
而且懶於和有經驗的產品經理對話，也沒能經過交換意見及溝通來提升個人管理技能。
而最終帶來的結果就是，我歷來沒有有意識地提升我做爲一個PM的技能或能力。事實上學如逆水行舟，不進則退。
主要收穫
先閱讀，再內化，最終實施。
與更多的的PM交談，不管是公司內或外。瞭解什麼對他們有所幫助，什麼對他們沒用。 回饋PM社區，幫助其餘的PM。指導他人能夠激勵你在本身的能力上變得更好。 永遠不要知足於現狀，老是努力改變事情，使之更好。
結語
做爲一個已經摸爬滾打了一段時間的PM，實際上是很但願投身於PM的新人們少走一些彎路和更快地系統性上手工做。因此咱們看到這篇好文就堅決果斷地拍板推送了。但願能給正在這條道路上前行的同窗們提早踩踩坑避避雷。
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