如何合理估算工做量

 從我畢業到如今，已經或多或少爲N個項目估算過工做量了，這裏分享下一些估算工做量的經驗：

Part 1: 會影響工做量估算的因素

(1) 沒法正確認識即將要開發的應用程序系統的複雜性，常常太低或者太高估計了

(2) 要開發的系統有時候必須與現有的系統集成在一塊兒，而這個集成的工做量很難估算，由於集成的方式不一樣（侵入式的仍是很是低耦合的）會極大影響工做量

(3)系統的規模（功能點的數目），通常工做量與功能點數量的平方成正比

(4)項目團隊中成員的能力，不單單是專業技術水平，還有領域知識的熟知程度。你不可能假設團隊裏面每一個人都是領域專家而且是專業知識很是紮實的那種。

(5)用戶需求可能變化的部分，若是變化的頻度和範圍。若是需求常常變化，並且變化範圍很大，那麼對工做量的估算會產生很大的影響。

(6)項目團隊成員的人數，通常與人數的平方成正比。

(7)是否有現成的工具或者框架來完成咱們的需求，二次開發和平地砌牆的工做量差別很大。

可是總有一點是沒錯的，那就是對項目的瞭解越多，對成本的估算與實際成本相差越小，因此對於估算工做量的人來講，要多和客戶溝通。