一我的被提拔,不單單是能力,而是信任

概述

學習並整理一些關於 一線管理 方面的知識。數據庫

今天分享的是 一我的被提拔,不單單是能力,而是信任。緩存

雖然聰明的人不少,可是靠譜的人不多,比能力更重要的是工做的投入感和靠譜的態度。架構

那麼問題來了,要怎麼作纔算靠譜?學習

怎麼作纔算靠譜?

主人翁意識

  1. 認真負責的態度。
  2. 積極主動的精神。

做爲研發,咱們要對咱們交付的結果負責,每個文檔、每一行代碼都須要認真完成,要對它的質量負責。測試

保證 QA 在測試的時候,不能有太多的 Bug,不能影響與 PM 約定的上線日期。不能讓協同工做的團隊產生不信任感。日誌

另外,隨着業務的不斷迭代,還要考慮系統架構是否須要改進,接口文檔是否須要完善,日誌是否記錄完整,數據庫或緩存是否須要擴容 等等。接口

即時反饋

凡事有交代;件件有着落;事事有迴音。文檔

摳細節

項目誰都能作到 60 分,細節每每決定最終結果。系統架構

細節是魔鬼,細節決定成敗。技術

我以爲作到以上就有提拔的可能,固然還能夠作到更好,具體參考《高效能人士的七個習慣》,積極主動、以始爲終、要事第1、共贏思惟、知彼解己、統合綜效、不斷更新。

假如公司發展很快,領導看你表現不錯,決定提拔你帶團隊,你怎麼看待這個事?

作管理的初衷是什麼?

  1. 領導讓我帶,我就帶,反正本身也沒辦法。
  2. 管理者工資高。
  3. 指揮作事就好了,不用 Coding 了,會比較輕鬆。

上面我舉例這幾種狀況屬於 外部因素 驅動,很難在管理路上走的很遠。

技術管理是極其複雜和繁瑣的工做,它遠沒有你想象中的輕鬆和風光,當你作出決策後的結果不少時候跟你的預期不一致時,你的怨氣和轉型痛苦就會出現,這個時候你就會想走這條路是否是走錯了。

那麼,做爲管理者應該怎麼看待這個事?

對公司:能帶領技術團隊支撐好業務,幫助業務實現公司定的戰略目標。

對團隊:規劃好方向,別讓組員瞎忙,幫助他們成長。

對我的:提高自身的技術和管理能力。

這是對技術管理崗位的基本認知,我的必定要承認這個認知,並激發本身的投入意願。

當承認了這個認知,那麼做爲技術管理者要作哪些事呢?

管理要作哪些事?

  1. 管事
  2. 管人
  3. 定方向
  4. 拿結果

具體每一個拆解,下篇文章再分享 ~

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