「領導想提拔你,看的歷來不是努力」


我創業作公司6年了,不少人都喜歡問我一個問題:

「怎樣才能賺到更多的錢?」

我回復說:

若是你老是問這樣模糊的問題,那麼你永遠沒法賺到更多的錢。

更可能是多少?多1萬,仍是多2萬?

我建議你,在賺錢這件事上,必定要設立清晰的目標,好比:

我要在2020年12月31日以前,薪資和如今相比翻一倍。


聽到這個說法,你可能不覺得然:

「2020年,保持穩定就算不錯了,還想拿更高的薪酬?」

「想提升收入,只能靠副業,靠漲工資太慢了。」

「職場上漲工資全看領導喜好,和能力無關,幹得好也漲不了。」

我明確告訴你一件事,相信你也必定會認同:

職場上年薪百萬的人必定會有,只不過比例很低。

有調查顯示,每155個本科生中,有一個年薪百萬的人。


若是你認爲,本身徹底沒可能拿到高薪,建議你關閉這篇文章。

若是你認爲,本身徹底不比別人差,配得上更高的工資,那麼今天的文章,必定讓你有收穫。

爲何我這麼確定?

由於我大學畢業時月薪2000元,2年後漲到6500元,再後來拿到25000元的offer;

畢業6年後辭職創業,如今身價1.5億,而且培養出了年薪百萬的90後負責人。

如何升職加薪,我不只經歷過,並且幫助別人實現過。

我叫何川,接下來的內容,含金量很是高,建議你一口氣讀完


1
想要拿高薪
先把本身變成「職場怪物」


我老是說,若是你想要在職場上拿高薪,首先,要把本身變成一個「怪物」。

不少人不理解,其實道理很簡單:

升職加薪這件事,必定是意願大於能力的。

漲工資不能靠別人哄,本身首先要有更進一步的強烈意願。

升職加薪很難,高薪的機率很低。當一件事很難,機率很低時,若是你去作,就會被一些人懷疑爲「忽悠」,或看成另類的「怪物」。

你要想賺月薪10萬,你就是怪物一個;
你要想作點大事兒,你就是怪物一個;
你要是想搞點高標準的東西,你就是怪物一個。


你會感受到孤獨,也必定會有不少人勸你:

別太累、不可能、騙人的、太難了等等。

工做久了,你必定會發現,不少人別的本事沒有,下否認結論的能力特別強。

他們遇到任何不熟悉的事情, 第一反應都是「不可能」,而不是「怎麼才能」。 他們把你當「怪物」,其實他們本身更「妖精」。

可誰內心沒有一點兒火?

問題是濃度不夠,小火很快就滅了。

一我的首先要有強烈的願望,纔有動力支撐你去實現目標, 這樣的願望就像是一個超級槓桿,可以將你的能力和影響力放大百倍、千倍,最終影響你的我的價值。

因此,千萬不要怕當一個看似另類的「職場怪物」。

先找狀態,而後定目標,而後學方法,而後玩命幹就是了。


由於我這些年,就是孤獨着走過來的。

我走的每一步,每一次選擇,都有不少人懷疑,包括家人,包括同窗,包括客戶,包括投資人,包括最好的工做中的戰友。

可是,你必定要相信你的判斷。在任什麼時候刻,你都不要停下腳步,而是繼續走。

無論你如今處於什麼階段,都不要焦慮。

根據我一直以來的經驗,職場加薪,也並無什麼奧祕,靠的,大都是一些底層邏輯。

但這些底層邏輯,一來,不多人願意和你說,二來,即便你都知道,走着走着就忘了,或者由於太累放棄了,因此畢業5年後,你會發現,人與人之間的差距愈來愈大。


2
月薪10萬和月薪1萬的區別
先有值錢的思惟
纔有賺錢的能力


不少人無法在職場上拿高薪,是由於他以爲這壓根不可能。

「月薪10萬,怎麼可能?搶銀行吧!」

其實,這是由於他不明白拿高薪的邏輯,不懂高薪職場人的思惟方式。

最近有個段子特別火,不知道你有沒有在朋友圈看到過:

不一樣工資的男生,睡覺前都在想什麼?


拋開段子的諷刺意義不講,咱們會發現社會有一個共識,高薪的人在想什麼?

在想團隊整合,在想經過他人完成工做,經過他人創造價值。

一我的的薪水,是由他創造的價值決定的。

咱們一塊兒來算個帳:

假設一我的爲公司創造10萬的價值,能夠拿到1萬的薪水;那麼,若是他想拿到10萬的薪水,須要創造多大的價值?

答案很好算,100萬。不少人以爲,要把本身的能力提高10倍,太難了!

可還有另一種辦法:

能夠找到10個,可以創造10萬的人,經過團隊的力量,完成100萬的業績。

馬雲爲何是中國首富?

不是由於他我的有創造巨大價值的能力,而是由於他有一個創造巨大價值的團隊。


真正的高薪職場人,必定是經過他人完成工做的。

不少人可能會問,我還不是管理者,在工做中要怎麼利用團隊的力量達成目標?

其實,可以經過他人完成工做的,並不必定是管理者:

你能夠向上影響你的老闆,
讓他幫你提供資源;
你能夠橫向影響你的同事,
讓他幫你完成目標。

同事,是你的資源。
領導,是你最大的資源。

這讓我想起,以前招的2名年紀相仿的員工,她們同期入職,能力差很少。

可僅僅半年,一個薪資翻了3倍,走上了管理層,而另外一個仍是普通員工。


3
入職新公司半年漲薪3倍
薪資的差距
都是認知的差距


那個半年走上管理崗,薪資翻3倍的員工,叫晴晴,而那名普通員工叫小七。

拉開她們成長差距的,就是思惟方式。

有一次快到月底,商務團隊的KPI尚未完成,整個團隊都急得團團轉,卻沒有人向上彙報,包括小七在內,都以爲本身應該默默努力,主動克服困難。

只有晴晴,給我發了這樣一條微信:

老闆,咱們這個月銷售額舉例目標還差30萬,我梳理了潛在的目標客戶,A、B、C這3家應該還有預算,有很大機率能達成合做。

可是我手頭沒有他們負責人的聯繫方式, 想求助您,是否定識這幾家公司的中高層,幫助咱們儘快取得聯繫?

看到這樣的求助信息,我沒有以爲麻煩,反而感到欣慰。

由於我發現,這個員工懂得向上爭取資源,懂得向上管理。這是至關可貴的品質。

我立馬給她介紹了關鍵人。後來,商務部門順利完成了當月收入目標。

半年後,我把她提拔爲了部門負責人,薪資漲了3倍。


在小七看來,上級的存在,是爲了管理團隊的。相反,在晴晴的認知中,直屬上級,就是本身最大的資源。

由於思惟方式的不一樣,晴晴和小七的差距,很快拉開了。

在職場上,你的薪資之因此被別人拉開差距,就是由於你不懂高薪的思惟方式。


4
我邀請你參加
個人免費特訓營


過去的5年中,我用本身的管理實踐,已經讓公司的不少年輕人,迅速成長爲一線團隊的負責人。

他們平均年齡只有28歲,卻已各自管理着千萬級的項目。

其中的佼佼者,也實現了年薪百萬。

這更讓我相信,一個普通的年輕人,只要遵循正確的方法和路徑,必定能成長爲一位優秀的高薪職場人。

好比:
明白在職場上哪些坑必定不能踩;
知道作哪些事老闆更容易給你升職加薪;
清楚那些年入百萬的人都作了哪些事……

懂得這些,想要升職加薪,必定會事半功倍。

過去一年,我連續開展了十多期線下課程,專門講授升職加薪的底層邏輯,同時,還前後進入多家知名企業作了內訓,包括東方航空、新世相、中信、招商局、華潤、聯想等,都得到了很高的評價。

 「何川的管理公開課」 現場

  何川老師給「東方航空」團隊作內訓

  何川老師給「新世相」團隊作內訓

 何川老師管理線下課現場

  何川老師和線下課學員現場交流

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