若是你老是問這樣模糊的問題,那麼你永遠沒法賺到更多的錢。
我建議你,在賺錢這件事上,必定要設立清晰的目標,好比:
我要在2020年12月31日以前,薪資和如今相比翻一倍。
「2020年,保持穩定就算不錯了,還想拿更高的薪酬?」
「職場上漲工資全看領導喜好,和能力無關,幹得好也漲不了。」
有調查顯示,每155個本科生中,有一個年薪百萬的人。
若是你認爲,本身徹底沒可能拿到高薪,建議你關閉這篇文章。
若是你認爲,本身徹底不比別人差,配得上更高的工資,那麼今天的文章,必定讓你有收穫。
由於我大學畢業時月薪2000元,2年後漲到6500元,再後來拿到25000元的offer;
畢業6年後辭職創業,如今身價1.5億,而且培養出了年薪百萬的90後負責人。
我叫何川,接下來的內容,含金量很是高,建議你一口氣讀完。
我老是說,若是你想要在職場上拿高薪,首先,要把本身變成一個「怪物」。
漲工資不能靠別人哄,本身首先要有更進一步的強烈意願。
升職加薪很難,高薪的機率很低。當一件事很難,機率很低時,若是你去作,就會被一些人懷疑爲「忽悠」,或看成另類的「怪物」。
工做久了,你必定會發現,不少人別的本事沒有,下否認結論的能力特別強。
他們遇到任何不熟悉的事情,
第一反應都是「不可能」,而不是「怎麼才能」。
他們把你當「怪物」,其實他們本身更「妖精」。
一我的首先要有強烈的願望,纔有動力支撐你去實現目標,
這樣的願望就像是一個超級槓桿,可以將你的能力和影響力放大百倍、千倍,最終影響你的我的價值。
先找狀態,而後定目標,而後學方法,而後玩命幹就是了。
我走的每一步,每一次選擇,都有不少人懷疑,包括家人,包括同窗,包括客戶,包括投資人,包括最好的工做中的戰友。
可是,你必定要相信你的判斷。在任什麼時候刻,你都不要停下腳步,而是繼續走。
根據我一直以來的經驗,職場加薪,也並無什麼奧祕,靠的,大都是一些底層邏輯。
但這些底層邏輯,一來,不多人願意和你說,二來,即便你都知道,走着走着就忘了,或者由於太累放棄了,因此畢業5年後,你會發現,人與人之間的差距愈來愈大。
不少人無法在職場上拿高薪,是由於他以爲這壓根不可能。
其實,這是由於他不明白拿高薪的邏輯,不懂高薪職場人的思惟方式。
最近有個段子特別火,不知道你有沒有在朋友圈看到過:
拋開段子的諷刺意義不講,咱們會發現社會有一個共識,高薪的人在想什麼?
在想團隊整合,在想經過他人完成工做,經過他人創造價值。
假設一我的爲公司創造10萬的價值,能夠拿到1萬的薪水;那麼,若是他想拿到10萬的薪水,須要創造多大的價值?
答案很好算,100萬。不少人以爲,要把本身的能力提高10倍,太難了!
能夠找到10個,可以創造10萬的人,經過團隊的力量,完成100萬的業績。
不是由於他我的有創造巨大價值的能力,而是由於他有一個創造巨大價值的團隊。
不少人可能會問,我還不是管理者,在工做中要怎麼利用團隊的力量達成目標?
這讓我想起,以前招的2名年紀相仿的員工,她們同期入職,能力差很少。
可僅僅半年,一個薪資翻了3倍,走上了管理層,而另外一個仍是普通員工。
那個半年走上管理崗,薪資翻3倍的員工,叫晴晴,而那名普通員工叫小七。
有一次快到月底,商務團隊的KPI尚未完成,整個團隊都急得團團轉,卻沒有人向上彙報,包括小七在內,都以爲本身應該默默努力,主動克服困難。
老闆,咱們這個月銷售額舉例目標還差30萬,我梳理了潛在的目標客戶,A、B、C這3家應該還有預算,有很大機率能達成合做。
可是我手頭沒有他們負責人的聯繫方式,
想求助您,是否定識這幾家公司的中高層,幫助咱們儘快取得聯繫?
看到這樣的求助信息,我沒有以爲麻煩,反而感到欣慰。
由於我發現,這個員工懂得向上爭取資源,懂得向上管理。這是至關可貴的品質。
我立馬給她介紹了關鍵人。後來,商務部門順利完成了當月收入目標。
在小七看來,上級的存在,是爲了管理團隊的。相反,在晴晴的認知中,直屬上級,就是本身最大的資源。
由於思惟方式的不一樣,晴晴和小七的差距,很快拉開了。
在職場上,你的薪資之因此被別人拉開差距,就是由於你不懂高薪的思惟方式。
過去的5年中,我用本身的管理實踐,已經讓公司的不少年輕人,迅速成長爲一線團隊的負責人。
他們平均年齡只有28歲,卻已各自管理着千萬級的項目。
這更讓我相信,一個普通的年輕人,只要遵循正確的方法和路徑,必定能成長爲一位優秀的高薪職場人。
過去一年,我連續開展了十多期線下課程,專門講授升職加薪的底層邏輯,同時,還前後進入多家知名企業作了內訓,包括東方航空、新世相、中信、招商局、華潤、聯想等,都得到了很高的評價。
爲了讓更多普通職場人,明白升職加薪的底層邏輯,提升認知層次,我決定將我價值
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