技術管理者培訓小結四：點兵的關鍵環節

點兵：資源 1、資源配置配置         結合業務特色及資源情況程序         選擇合適的人去作合適的事，並有效組合搭配，以高效達成團隊目標技術 2、關鍵崗位人員選拔模型        識別鍛鍊及選拔關鍵崗位人員，支持陣型及流程關鍵環節的運做 3、三個關鍵環節         一、識別： 聽從公司導向，參考崗位模型，識別有潛力的員工，創建資源池（從成功實踐者中識別有潛力者）      

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