致5年經驗的IT人：從如今起，決定你將來高度的將再也不是你的技術能力

你眼中的世界，必定是你心中想固然的世界。經過別人的眼睛看世界，纔可以突破本身的思惟模式，

前幾天和朋友見面，聊起華爲年初清理34歲以上職員及大齡程序員的話題，一致認爲：技術人員必定不要由於工做忙、圈子窄而放棄了學習思考、開闊眼見、保持社交的機會。不然35多歲之後，很容易陷入技術人員大齡危機：技能不必定拼得過年輕人、常年專一技術視野沒什麼變化，從而競爭力大打折扣。

不要小覷這種現象，技術人員的對技術的偏執和熱衷，會讓他對不少在本身關注範圍之外的信息熟視無睹，只習慣於關注本身在意的部分，人對事物的認知是由明顯的邊界和盲區的，技術人員更甚。在相對單一的環境下，問題不會突出，但在對變化環境的適應上問題會更突出。

對於初入職場的技術人員，工做環境相對而言比較單一，技術能力會是影響發展的重要因素。可是職場老人而言，業務的複雜程度更高，不少時候不是再考驗技術能力，而是解決問題的能力、資源協調的能力、溝通平衡的能力，更多時候是思惟方式的換位考驗。若是不能受惠於他人的認知視角，接納多元的思惟方式，對本身思惟邏輯不斷迭代，是沒法謀求更高程度的進步的，這也是我所認爲的：對於5年經驗以上的IT人，決定你將來高度的將再也不是專業能力，更多的是認知視角的寬廣。

突破本身的認知盲區，是一個技術人在必定階段必需要去作的事情，好比滿5年的工做後。咱們回顧那些技術大牛或者風雲人物，他必定是由於技術能力爲衆人知，但另外一方面必定有過人的產品觀、商業觀、格局感還有人格魅力等等。

你眼中的世界，必定是你心中想固然的世界。經過別人的眼睛看世界，纔可以突破本身的思惟模式，洞悉別人眼中的世界。

城市套路深我想回農村之別人眼中的世界

有人說，該不應去參加一些技術大會，能從這樣的大會裏學到什麼。我一直認爲，若是你把我的個學習寄託於一場大會一個分享、把一個問題的解決寄託於一個外人一次請教，你指望的過高。必定是一點一點的累積改變一我的的發展軌跡。你能經過這樣的活動了解到你們在關注什麼，在用什麼樣的解決問題的思惟就夠了，畢竟學習和成長都是須要本身歷劫後體驗和獲得的。

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