什麼是全棧工程師

做者： 四火 

 

全棧工程師的發展

在系統全面的大公司，全棧工程師並無一個穩定的發展職位。我無比贊同知乎那個帖子裏面這樣的一句話：

一個真正的全棧工程師，目標只有一個：創業。

聽起來有些悲涼，但事實就是如此。任何一個方向頗具深度的工程師，都有但願爲本身在那個特定的領域贏得本身的一席之地，是權威，也是技藝精深的專家。可是對於所謂的「全棧」而言，不少狀況下根本就稱不上優點，你會寫數門程序語言，會設計 API，會寫前端代碼，會作手機 APP，甚至會切圖，會和用戶溝通，可是假若在這些方向都難說有哪一項足夠強大，那全面性又能在大公司的晉升線路上謀得什麼？

可是創業的小公司就徹底不是這樣了，你不能期望有 DBA、技服、產品經理、美工、前端設計師、服務器工程師、操做系統管理員……無數角色，你只能有那麼少得可憐的幾我的，每一個人都必須是全才，搞得定各類事情，經驗豐富、視野廣闊。出了問題，一我的就能夠搞定，而每一個人，均可以彼此備份。

這也是「學習能力」在全棧工程師中扮演無比重要角色的緣由。畢竟，在全面的工程師，也不可避免地涉足本身不熟悉的領域，快速學習而且把問題搞定，在這樣的過程當中體現本身的價值。

全棧工程師擁有更廣闊的視野和更普遍的學識。全棧工程師能夠從更高的角度去看待問題，這比某個領域的專家，更不容易作出錯誤的決策。

事實上，軟件工程原本就是一個複雜的事情，須要工程師掌握和學習的知識不少。在我前一家公司，有這樣一個故事，好幾年前，公司嘗試給軟件工程師分檔，甚至依此使用不一樣的僱傭實體：讓來自子公司A的最優秀的工程師設計了程序，再讓來自子公司B的平庸工程師去實現。最後這個方案完全失敗了，兩家子公司的工程師被迫合併，這也證實了，軟件工程是一項複雜的腦力勞動，想像流水線工人那樣，把整個環境簡單地切分紅若干個過程，而後經過簡單勞動完成，是不可能的。你能夠舉出不少外包、內包公司中上述的例子，可是在我看來，這只是對勞動力的壓榨而已，別期望這樣的形式能作出什麼偉大的產品來。

 最後，我想用一個無比簡單的詞來描述全棧工程師，確定不夠準確，但也足夠直接——視野！

 

縱使目標再大，人的精力有限，於我來講，早些時候遠大目標隱約是「成功的軟件工程師」這個樣子，可是目標是須要逐漸細化的。這些年我漸漸對本身的定位和將來有了一個清晰一點的認識。確實我有很強的觀點，以爲軟件工程師須要有足夠的全面性，在《我眼中的工程師文化》中我也說「工程師文化，不是隻有權力的一面，它對工程師的要求，是每一個人都要足夠能幹，都要作許多的事」……

可是，全面性不表明沒有專精、沒有方向。深度和廣度統一的問題已經有許許多多過往的人和我說過了，不存在一個在某一領域精深的牛人可是知識卻很窄，也不存在一個博學大師可是卻沒有一個本身擅長的領域；而方向更是不可迴避的問題，之前和朋友開玩笑總結了幾類工程師的發展方向，就像打怪升級同樣，有數據庫專精、有前端專精、有語言設計專精、有機器學習領域專精，甚至還有企業流程諮詢專精、敏捷實踐專精的……領域劃分實在是太寬闊了，就看技能點數如何分配。