全棧工程師

全棧工程師

價值

　　1.全局性思惟

　　2.溝通成本：項目越大，溝通成本越高，作過項目管理的都知道，項目中的人力是1+1<2的，人越多效率越低。由於溝通是須要成本的，不一樣技術的人各說各話，前端和後端是必定會掐架的。每一個人都會爲本身的利益而戰，絕不爲已的人是不存在的。而全棧工程師的成本幾乎爲零，由於各類技術都懂，成竹在胸，本身就全作了。即便是在團隊協做中，與不一樣技術人員的溝通也會容易得多，讓一個後端和一個前端去溝通，那徹底是雞同鴨講，更不用說設計師與後端了。但若是有一我的懂產品懂設計懂前端懂後端，那溝通的結果顯然不同，由於他們講的，彼此都能聽得懂。

困境

      技術有兩個發展方向，一種是縱向一種是橫向的，橫向的是瑞士軍刀，縱向的是削鐵如泥的干將莫邪。這兩個方向都沒有對與錯，發展到必定程度都會相互溶合，就比如中國佛家禪修的南頓北漸，其實到了最後，漸悟與頓悟是同樣的，頓由漸中來。

　　若是一個公司不太懂全棧工程師的價值，那麼全棧工程師的地位將會很尷尬，說得很差聽一點，全棧工程師就是什麼都會，什麼都不會。曾經有一次面試，對方問很基礎的問題，他答不上來，但他能作出產品，也知道什麼是怎麼一回事，他也不會犯那些錯誤，可他就是答不上概念，要考倒他很是容易。因此在應聘面試的時候，有些時候會吃虧，他可能會不如那些在某一方面鑽得很深的人工資拿得高。

　　因爲常常在各類技術穿梭，他會常常忘記代碼的語法和一些API，因此他常常須要去查API甚至查語法，他以爲沒有Google我幾乎無法工做。這在某些人的眼裏，是技術不夠的表現。他記的只是一個Key，一個如何找尋答案的索引，而不是所有，人腦不是電腦，他不可能能記下全部的東西。