綿綿用力方能久久爲功 --《工程建設企業管理信息化實用案例精選》前言 -- 魯貴卿

綿綿用力方能久久爲功     文/魯貴卿 ——《工程建設企業管理信息化實用案例精選》前言

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     導讀：仍是那句老話，工程建設企業的信息化，慢不得、快不得、停不得、丟不得、等不得。我輩當以「只爭朝夕」的精神，竭盡全力地奮勇向前，綿綿用力，久久爲功。

     2019年6月6日，一定是一個載入史冊的日子。這一天，國家工信部正式發放了5G商用牌照，標誌着中國正式進入5G時代。5G時代將是一個萬物互聯的時代，大數據、雲計算、霧計算、邊緣計算等信息技術方興未艾，5G的到來必將引起生產方式、生活方式以及企業管理方式的深入而重大的變革。這些新的信息互聯技術的興起，將會給建築行業與工程建設企業的管理帶來史無前例的機遇和挑戰。在此大背景下，加快建築行業的信息化進程就顯得十分重要、十分緊迫，切實提高工程建設企業信息化水平刻不容緩！

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▌「大數據」

      「大數據」的應用須要大量真實而具體、準確而有效的數據爲基礎、爲支撐，若是一個個具體的「小數據」是錯誤的、模糊的，「大數據」的應用必然是混亂的、無效的，「小數據」是「垃圾」，「大數據」就會是「垃圾堆」。因此說，工程建設企業實際管理過程當中的管理信息、管理語言，應當具備必定的通用性、標準性，可以用來交流溝通，可以實現有效互動。所以，我主張，管理標準化應當在管理語言的標準化上花氣力，而不該該僅僅在管理行爲的標準化上打轉轉。要創建科學合理的管理信息交互規則，運用統一而標準化的管理語言，實現整個溝通交流過程的及時、精準、高效。這就是說要提升「大數據」的應用效果，就必須在「小數據」的精準化、標準化上下功夫。

▌「雲計算」

     「雲計算」的特色是離設備終端最遠，可是更集中化、更中心化。有人把在計算、網絡、存儲等資源層級及應用層級所具有的彈性管理能力，形容爲科技時代不可缺乏的「水電煤」。大量的實體企業，採用公有云與私有云的混合雲部署，還有一些企業採用私有云、分佈式的部署方式，也有一些企業出於信息安全考慮，則徹底採用本地部署方式。

▌「霧計算」

    「霧計算」，是指介乎於雲和終端之間的數據計算、存儲與處理能力。它是經過終端和雲數據中心之間增長一些帶有存儲器的小服務器、路由器或者其餘網絡組件，造成一個具有數據處理和存儲能力的中間層，既能夠覆蓋在邊緣網絡，也能夠拓展到核心網。「霧計算」相比「雲計算」，它更接近數據終端。

▌「邊緣計算」

    「邊緣計算」，指的是接近於事物數據和行動源頭處的計算。計算載體能夠是物聯網終端、網關或路由器，也能夠是部署於場景一側的服務器。邊緣計算是在邊緣側就近處理採集到的數據，而不用上傳至雲計算中心，以此提升實時性、有效性以及減少中心的處理壓力，下降成本。

       不管是大數據、雲計算，仍是霧計算、邊緣計算，或者是移動邊緣計算和移動雲計算，它們都離不開「計算」，而「計算」的對象是「數據」。企業數據的核心部分則是企業運營管理的經濟數據，是事物、過程、場景、行動源頭產生的「原數據」，而且這些「原數據」必須具有真實性、惟一性、精準性、有效性。原數據的這四個屬性，要求咱們在進行管理動做時，所使用的管理語言必須是統一的，是可以被相關方理解的，是能夠用來交流互動的。所以，企業管理信息化必須進行管理語言的標準化，必須制定統一的管理信息因子的數據編碼規則，必須制定一套具體的應用操做規範。

 

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       工程建設企業管理信息化，就是將企業的運營管理邏輯互聯網平臺化，經過管理與信息互聯技術的深度融合，運用現代「計算」技術，實現企業管理精細化，從而提升企業運營管理效率，進而提高社會生產力。企業管理信息化的根本出路在於融合。當前，擋在咱們面前有「三座大山」：一是IT技術與企業管理的「兩張皮」；二是企業內部各部門之間的「部門牆」；三是企業各層級各專業之間的「數據籬」。企業管理信息化就要發揚「愚公移山」的精神，天天挖山不止，真正融化「兩張皮」，打通「部門牆」，拆除「數據籬」，實現信息互聯技術與企業管理的深度融合，從而大幅度提高建築行業的信息化水平。

      企業信息化是一種管理實踐活動，必須堅持從實踐中來，再到實踐中去，實踐——提升——再實踐——再提升，如此反覆循環，螺旋式上升。這些年來，建築行業的衆多優秀企業進行了稱得上「堅苦卓絕」的探索和實踐，一大批信息化的「志士仁人」在這方面進行了持續不懈的努力，取得了很大進展，整個建築行業的信息化水平獲得了大幅提升。但也無須諱言，目前，建築行業的信息化水平還不高，多數工程建設企業的信息化水平還處在「部門級應用」（信息化2.0）階段，可以達到「企業級應用」（信息化3.0）水平的是百裏挑一。

 

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      中國施工企業管理協會及其信息化工做委員會從2005年開始，連續14年組織建築行業的信息化高峯論壇，推進了工程建設企業信息化水平的提高。特別是近五年，每一年都組織行業內資深專家實地到優秀案例企業，進行現場專題調研，深刻考察各案例企業的信息化建設應用狀況。在此基礎上，信息化工做委員會又組織了深度的專家評審，最後評選出每一年的企業信息化典型案例，向全行業推薦，這對提高全行業的信息化應用水平起到了積極做用。

       爲進一步推廣典型經驗，強化標杆引領做用，中施企協及其信息化工做委員會組織編審出版了《工程建設企業管理信息化實用案例精選》一書。這部「案例精選」，是從近五年來全國建築行業衆多管理信息化應用比較好的企業信息化實例中精選出來的，包括中建五局及其河南公司、中鐵四局、中交四航局、中建八局一公司、蘇中建設、金螳螂、浙江建工、中水電三局、鯤鵬建設、鄭州一建等十大經典案例。

      這十家企業，信息化建設都有十年以上的歷程，有的甚至二十多年來持續不斷地推動企業信息化。這些企業在管理標準化，在標準化與信息化的深度融合上，在企業管理語言的規範統一上，在管理語言編碼規則及其應用操做規範的制訂上，都有許多寶貴的經驗可資借鑑。他們在信息互聯技術應用於企業運營管理實踐，促進企業高質量發展方面，取得了十分顯著的成效。  

      這些案例企業既有央企，也有地方國企，還有民企；既有上市公司，也有非上市公司；既有總承包企業，也有專業承包企業；既有獨資公司，也有股份制企業；產業結構上既有比較專業的，也有相對多元的。但咱們在案例選擇時，衡量標準是相同的，這就是：企業管理信息化的「企業級」集成應用。

      企業管理信息化的企業級集成應用，咱們稱爲企業信息化3.0，它有三個基本特徵：一是必須以成本管理爲主線的綜合項目管理爲基礎；二是必須以商務業務財務一體化主要數據管理爲核心；三是必須以知足企業多層級高效運營、有效管控爲基本目標。若是一個企業的管理信息化已經知足或者可以基本知足三個基本特徵，咱們就能夠說，這家企業管理信息化達到或基本達到了企業信息化3.0，也就是「企業級」集成應用水平。本書收錄的這十家企業的信息化應用水平達到或者基本達到了企業級集成應用程度，在業內是領先的，是具備標杆意義的。能夠說，這十大案例不但有足夠的典型性和表明性，並且基本上表明瞭行業的最好水平。

      咱們但願經過選編推薦經典案例的方式，給廣大的建築企業提供一種管理信息化的借鑑，把目前建築行業內好的作法和先進經驗，進一步推廣到整個建築行業，從而促進建築行業信息化水平的提升。無疑，這十大經典案例在行業內是值得學習和借鑑的。但，就每一個案例自己來說，也都不是十全十美的，也還存在這樣那樣的不足和缺陷，他們之間的差異也是很大的。儘管如此，咱們仍是但願你們學習他們的長處，學習他們好的方面，把他們好的作法，好的經驗，或者是失敗的教訓，借鑑到本企業管理信息化的實踐中去，切切實實地提升本企業的信息化水平。同時，也但願能有更多的企業超越他們！如是，咱們的辛苦也就沒有白費。

 

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      除十大優秀案例外，《工程建設企業管理信息化實用案例精選》還擇優選集了近五年來業內有關企業管理信息化的20篇優秀研究思考文章，做爲本書的一部分，以強化信息化理論與實踐的結合。同時，也但願籍此引發你們的討論和研究興趣，吸引更多的有識之士投身到企業信息化建設實踐中來，推動和深化建築行業信息化應用。這裏還要強調一點，這些文章是做者本人的勞動成果，大可能是他們實踐中的真切體會，不論正確與否，首先值得尊重。同時，這些觀點也是能夠商榷、爭論，甚至是批評的。因爲篇幅所限，還有不少有價值的文章沒有被收錄進來，不能不說是一種遺憾了。

      仍是那句老話，工程建設企業的信息化，慢不得、快不得、停不得、丟不得、等不得。信息互聯是一場偉大的技術革命，慢了就會落後，就會被時代所拋棄；

      信息化也快不得，由於信息化既是一場偉大的技術革命，也是一場偉大的管理革命，必然伴隨着思想觀念、工做方式和習慣、管理體制和機制等方面的深入變化，這些都須要時間，須要有一個過程；

     信息化不能停，信息化是一個漫長的過程，信息化永遠在路上，咱們必須腳踏實地、一步一個腳印地持續不斷前行； 

     信息化更不能丟，丟掉信息化，就會失去發展的機會，更沒有後來居上的可能，只會永遠處在「落後捱打」的境地；

     信息化也等不得，信息化是一種實踐活動，必須從實踐中來，到實踐中去，那種等一個時點、用一項新技術、一勞永逸地解決全部問題的想法，是十分錯誤的，也是有害的。

 

     我輩當以「只爭朝夕」的精神，竭盡全力地奮勇向前，綿綿用力，久久爲功。與你們共勉！權做本書以前言。