乘風破浪的管理者，如何管理好前浪和後浪？

董明珠曾經說過：「如果要開除10個不合格員工，那麼一定要先開除他們背後不合格的經理」。 這句話一點也不誇張，一個合格的管理者對於團隊來說極其重要。 但是，企業中80%的管理人員是從業務骨幹提拔的，90%的管理人員並沒有經過系統的管理能力的培訓，管理者靠經驗、憑感覺開展管理工作，這往往會導致企業核心人才的流失。 在前浪、後浪相繼撲來的時代，管理者如何乘風破浪，帶領浪花們穩步前進？ 要管理他人，先做好

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