頭腦風暴是如何毀掉創意的？

 

設 想如下場景：你在思考公司下一步的發展戰略。爲了集思廣益獲得最好的方案，你召集了團隊裏面的人一塊兒開會。本來你是這樣想的，一次會議應該會產生多個想 法，你將能從中找到最佳方案。不少小公司的負責人都會使用這種方法。可是很不幸的是，這種方法每每不會奏效。相反地，它會讓你的團隊更缺少創造性。

「只有方法正確的時候，團隊一塊兒解決問題纔會很是有效。可是，你們一般使用的方法都不堪入目。」認知心理學家，《聰明地思考》一書做者Art Markman這樣說道。

這裏所謂的常規方法，就是指一羣人一塊兒頭腦風暴生產想法。這種方法之因此不會奏效，是由於團隊成員每每會影響雙方的見解。當你的大腦能夠檢索到將你導向某些新方案的相關記憶時，一個問題就能獲得解決。可是，假如另一我的在此時也提出一個想法，那麼你的大腦的記憶也會侷限在跟這個想法相關的記憶上。這會扼殺本來你本身可能會想到的各類點子，也抑制了大腦的創造性過程。

可是，一個有效的團隊性的頭腦風暴應該要規避上面的那個陷阱。這裏面一般會包含四步，這四步既能夠提升你們的創造力也能促進你們的獨立思考：

• 第一步：獨立思考。在全部人聚在一塊兒以前，先讓每一個人思考思考本身的點子，拿出本身的方案。

• 第二步：分享點子。讓每個人提交他們的最佳點子。將全部這些想法聚集在一個文檔裏面，而後用email或者Google doc等形式發給你們，或者你們一塊兒上傳到dropbox文件中。

「在這種方式下，每個人均可以看到一系列的想法。」Markman說道，那些本來在小組會議中被無視的想法如今有機會被全部人看到。

• 第三步：獨立審查全部點子。在大家見面以前，先讓每一個人都針對其餘人的想法作些筆記。讓他們找找每一個方案的潛在優勢，以及這些方案潛在的缺點。

「最開始的時候，仍是讓你們不要對這些點子過分苛刻。」Markman說道，「假如你一開始就特別苛刻，那麼你頗有可能會打死全部那些新奇的想法。」

• 第四步：你們聚在一塊兒討論。如今，終於到把你們聚在一塊兒頭腦風暴的時候了。這時候，你可讓每一個人把那些最佳方案推薦上來，而後你們一塊兒討論優缺點。

由於以前每個人都對每個想法有過獨立審視，因此你的討論每每會有更多成果。

「假如一我的看到了某個想法中的缺陷，另一個還能夠支持這個想法。」Markman說，「你會發現，即使某人對某個問題有異議，並且說得有道理，這個問題也能獲得解決。」這樣的話，當你最終敲定一個方案的時候，團隊裏面的成員就更有可能擁護這個最終結果。