[程序員的業餘生活]一週讀完《高效能人士的七個習慣》Day1:這是否是一碗雞湯？

　提出問題

　　今天忽然想聊聊最近對職場的一些感悟。

 

  　 這段時間，小端一直在思考一個問題：做爲一個程序員，怎麼才能成爲團隊的核心？

 

　　還記得剛入職場那幾年，小端一直以爲，技術過硬，經驗豐富，敢打敢拼，就是答案。而且也一直踐行着這個認知，不斷的學習新技術，鞏固老知識。但是多年後回過頭看下，驚訝的發現，新技術更新迭代的速度能讓人發狂，老知識也逐漸成了海量，而且一旦一段時間不用，就彷彿本身曾經只是在夢裏見過有沒有。爲何？難道那些「核心們」，真的就有一顆最強大腦？彷佛並非那麼回事。

 

　　有了疑問，就要調查研究，就要深度思考。小端拒絕作一個矇頭狂奔的莽夫。

 

　　經過與「核心」接觸過程當中的觀察和感覺逐漸發現，限制了本身高度的，是本身的認知。是本身把本身侷限於一個很窄的領域，這就比如：我只要上了好大學就必定有個好工做。本是不相關、或者若相關的兩件事，硬扯到一塊兒，創建了因果關係。那麼結果可想而知，當從因出發，沒法收穫果時，那種失落與無奈，其言難表。

    

分析問題

　　那麼真正限制咱們稱爲「核心」的究竟是什麼呢？

    

　　首先咱們得明白，在職場中，公司對員工的要求是什麼？

 

　　是員工技術過硬？經驗豐富？敢打敢拼？顯然不是這些，說的直白一點，這都是咱們本身對本身的要求。

 

　　公司要求的，其實很簡單，是能成事。是人效最大化。

 

　　而我的的自我要求，都是在匹配公司要求過程當中產生的附加值。且這些附加值累加在一塊兒，遠小於能成事這個要求。

 

　　那麼問題來了，咱們到底該具有什麼能力，才能無限接近這個要求呢？

    

　　綜合素質

 

　　這是一個很是大的概念，也是一個務虛的概念。可是一旦想明白了，實踐了，收穫毫不是看一本大部頭技術書能比擬的（聲明一點：我不排斥極客精神，相反，我認爲若是二者兼得是最完美的。雖然作起來很難）。

 

可執行的解決方案

 　　 嗯...進入正題，接下來將花費幾天的時間，和你們分享我經過讀《高效能人士的七個習慣》後的對上述問題一些思考。

                （這不是一個廣告）

　　在不少年前我就知道這本書，可是由於這個名字，我就一直很排斥。這還要追憶到早年間小端的一段奇葩經歷：在不少年前，在朋友的案頭看到有不少成功勵志類的書，抱着好奇的心態翻了翻，發現內容真的很糙，套路就是先列幾條做者本身都不相信的人生律條，而後就是反反覆覆的舉一些乾巴巴的例子，什麼小王&#￥@……，老張！@#￥￥，嚴重缺少邏輯性，純粹是爲了說明一個道理編的低劣小故事，後來瞭解到其實國內有那麼一個出版行業，就是一堆編輯，利用網絡，東拉西湊一堆內容，而後就成功佔有了各大書店最顯眼的位置。誰讓這個社會都喜歡成功學呢。這種成功學版物，真是一碗難喝的雞湯啊。

 

　　因此我先入爲主的就給這本書打上了列「道理」，講「故事」標籤。

 

　　而真正開始認真讀，源自圈內一位高T大佬的熱情推薦（原諒我，也深入的受這種成功者光環的影響）。

 

　　小端以前讀過《怎樣閱讀一本書》，按這個套路讀下來，在開始階段，不得不說，一直對書名+簡介目錄存疑。看起來絕不相關的幾個「習慣」，怎麼就讓人高效了呢？

 

　　嗯，通讀下來，特別是反覆讀的時候發現，原來這七個習慣，一脈相承，首尾相連。

 

　　首先，做者史蒂芬.柯維把我的的成就，創建在兩個模型之上：我的能力的精進+對團隊的驅動。

 

　　我的能力是基礎，是敲門磚，是大廈的地基，是將來一切可能的前提。

　　[對應前三個習慣：積極主動，以終爲始，要事第一]

 

　　而對團隊的驅動力，則是決定高度的充要條件。做者反覆強調，在現在的社會，靠大俠式的我的主義精神，終究難成大器，如今是一個處處充滿協做的環境。咱們不要1+1<=1的效果，咱們甚至不能知足於1+1=2的效果，咱們要學習書中的精髓，讓團隊協做效果是1+1>2。

　　[對應4，5，6習慣：雙贏思惟，知己解彼，統合綜效]

 

　　人生是一場修煉，這兩個模型，就是通往巔峯的祕籍。而人生的整個過程，又能夠劃分爲三個階段：

    

• 依賴期：我的能力極弱，能夠理解爲初入師門的小白。

• 獨立期：精通第一個模型，即我的能力精進，能獨立成事。

• 互賴期：學成第二個模型，能驅動團隊的高效能，達到1+1等於8，等於16的效果。

   

　　對兩個模型的研習，始終貫穿於人生的整個階段。這也就是第7個習慣的精髓：不斷更新。只有這樣，才能讓成長過程，呈螺旋式上升。

 

　　下面用圖的方式，更形象的說明上述理論：

 

　　從圖中能夠看到，人生每一個階段，如若攀梯，困難必將伴隨整個學習過程。而每一個習慣之間，每一個模型之間，都是針尖對麥芒之態勢，深度學習過程當中，預示着必將帶來思想的激烈碰撞。

 

　　言於此，標題中的問題：這本書是否是一碗雞湯？相信你也有了本身的答案了。

 

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