《浪潮之巔》一度成爲IT公司追捧而熱銷的書籍，講訴的是近一百多年來，國內外知名科技公司的興衰史，更重在揭示他們興衰的必然規律。雲存儲也被譽爲下一個浪潮之巔，那麼，雲存儲行業（我的網盤&企業網盤）格局將會發生怎樣翻天覆地的變化呢？http://www.oatos.com/html
浪潮之巔web
衆所周知，美國專一作我的雲存儲的Dropbox已經成功融資上市，成爲了美國硅谷閃耀的一顆新星。幾十人小團隊在4年間將企業的估值作到了100億美圓。2011年，蘋果也推出了本身的雲存儲產品——iCloud。蘋果前CEO喬布斯將iCloud評價爲「下一個偉大遠見」的產品。因而，雲存儲也成爲國內互聯網、電信等企業的兵家必爭之地。金山、騰訊、360、阿里、華爲、聯想、中國移動等巨頭紛紛進入，還有酷盤，燕麥（OATOS）企業雲盤，115網盤等中小創業公司也紛紛一頭扎進這個行業當中。安全
對於以騰訊爲表明的巨頭進軍雲存儲（這裏特指公有云，目前有一些團隊正在朝私有云轉型，暫且不論）後對既有創業格局帶來的變化和挑戰，個人觀點可能會讓創業者和投資人失望。我認爲這個領域贏家通吃、強者愈強的可能性極大，而處在夾縫中的小團隊極可能寸步難行。服務器
首先，從投入成原本看，雲存儲背後需有一套完整的基礎設施做爲支撐，海量的數據存儲、運算和平常運維工做也非輕易可以駕馭。這方面大公司顯然在資源、經驗、技術上有着先天的優點，並不是通常小創業團隊所能比擬。雖然雲存儲不徹底等同於網盤，空間大小也不是決定成敗與否的惟一因素，但光看阿里雲推出時大手一揮號稱爲用戶免費提供100G雲存儲空間這個舉動，就不是通常人能玩的起的（雖然過後被指或爲噱頭）。相比之下，一些國內的雲存儲創業團隊，實際是將用戶數據寄存在Amazon S3（由亞馬遜公司利用自身網絡服務系統構建的線上存儲服務，Twitter也是其客戶之一）上，自身並不能對用戶數據的安全性和服務的穩定性承擔徹底責任，而這卻又偏偏會是用戶挑選服務時所關心的。然有些創業團隊除外，例如，燕麥（OATOS）企業雲盤在全國各地均部署有多臺服務器，企業可將文檔數據存儲在雲端，也可部署將私有云部署在企業自有服務器上。網絡
其次，雲存儲服務的商業模式，重點不在「存儲」，而在「服務」。被存儲在雲端的信息自己是靜態的字節，不具備任何價值，只有經過某種服務某種語境被人爲地賦予意義後，才能顯現出其價值。雲存儲做爲底層性的基礎服務，與許多現有的商業模式具備良好的相性，大公司可以將自身已經成熟的業務線向雲存儲做拓展，繼而產生加強、互補、延伸效應，帶來新的增加點。例如QQ郵箱文件中轉站、360的「安全」雲、迅雷雲點播、WPS雲辦公空間等。相較之下，創業團隊因爲資源和精力有限，更「樂於」將視線鎖定在作雲存儲自己，而忽視了與之相關的配套服務的搭建和附加價值的延伸，因而云存儲就作成了單純賣空間的生意，缺少更廣闊的想象空間。運維
再者，雲存儲作的是長線投資，而非追求短時間回報。爲何你們廣泛看好雲存儲會是下一個浪潮之巔而傾盡全力去佈局？由於雲存儲可以綁定用戶習慣、沉澱用戶偏好及社交關係，掌握對用戶數據的控制權。以國內某主打雲存儲理念的手機生產商的觀點來講，就是「用戶今天買了個人手機，把我的的短信、通信錄、照片、曲庫都存在個人雲端，那麼當他下次換手機時，再次選購個人手機的可能性就會很大（這點運用在蘋果設備提供的iCloud及亞馬遜熱賣的Kindle中已見成效）」。不求速勝，只求先用廉價甚至免費的午飯緊緊抓住你，提升遷移成本及顧客忠誠度，再在將來某個時點宰你溫柔一刀，這種玩法顯然不是岌岌可危、尚在生存線上掙扎喘息的小創業團隊所能負擔得起的。佈局
最後，既然選擇雲存儲做爲創業方向，天然應當提早考慮如何定義成功和退出策略。如今看來，在大公司已虎視眈眈的夾縫內妄求作到上市，除非傾盡一百二十萬分的努力外加運氣。被收購這條路相對容易些，但既然你們都在作，憑什麼大公司要來收購你的？你的產品是能加強既有產品的功能、彌補當前的技術缺陷、拓展原先的業務渠道、吸引更多的活躍用戶，仍是已然對大公司形成了威脅而試圖以收購來化解？在沒有想清楚這一切以前，假若貿然進入，極可能會慘淡收尾。阿里雲
基於以上種種，預測我的網盤裏最終的勝者依然是以百度、騰訊等爲表明的巨頭。至於企業網盤，很難說，由於企業覆蓋的行業相對較寬，每一個企業網盤都可以找到一個相對的切入點，作到網盤的差別化以適應某一行業發展的需求。那麼，既然有須要就有市場，相對而言，企業用戶付費也相對容易。爲此，將來企業網盤市場的發展，仍是體如今網盤的差別化上。url
《浪潮之巔》一度成爲IT公司追捧而熱銷的書籍，講訴的是近一百多年來，國內外知名科技公司的興衰史，更重在揭示他們興衰的必然規律。雲存儲也被譽爲下一個浪潮之巔，那麼，雲存儲行業（我的網盤&企業網盤）格局將會發生怎樣翻天覆地的變化呢？.net
浪潮之巔
衆所周知，美國專一作我的雲存儲的Dropbox已經成功融資上市，成爲了美國硅谷閃耀的一顆新星。幾十人小團隊在4年間將企業的估值作到了100億美圓。2011年，蘋果也推出了本身的雲存儲產品——iCloud。蘋果前CEO喬布斯將iCloud評價爲「下一個偉大遠見」的產品。因而，雲存儲也成爲國內互聯網、電信等企業的兵家必爭之地。金山、騰訊、360、阿里、華爲、聯想、中國移動等巨頭紛紛進入，還有酷盤，燕麥（OATOS）企業雲盤，115網盤等中小創業公司也紛紛一頭扎進這個行業當中。
對於以騰訊爲表明的巨頭進軍雲存儲（這裏特指公有云，目前有一些團隊正在朝私有云轉型，暫且不論）後對既有創業格局帶來的變化和挑戰，個人觀點可能會讓創業者和投資人失望。我認爲這個領域贏家通吃、強者愈強的可能性極大，而處在夾縫中的小團隊極可能寸步難行。
首先，從投入成原本看，雲存儲背後需有一套完整的基礎設施做爲支撐，海量的數據存儲、運算和平常運維工做也非輕易可以駕馭。這方面大公司顯然在資源、經驗、技術上有着先天的優點，並不是通常小創業團隊所能比擬。雖然雲存儲不徹底等同於網盤，空間大小也不是決定成敗與否的惟一因素，但光看阿里雲推出時大手一揮號稱爲用戶免費提供100G雲存儲空間這個舉動，就不是通常人能玩的起的（雖然過後被指或爲噱頭）。相比之下，一些國內的雲存儲創業團隊，實際是將用戶數據寄存在Amazon S3（由亞馬遜公司利用自身網絡服務系統構建的線上存儲服務，Twitter也是其客戶之一）上，自身並不能對用戶數據的安全性和服務的穩定性承擔徹底責任，而這卻又偏偏會是用戶挑選服務時所關心的。然有些創業團隊除外，例如，燕麥（OATOS）企業雲盤在全國各地均部署有多臺服務器，企業可將文檔數據存儲在雲端，也可部署將私有云部署在企業自有服務器上。
其次，雲存儲服務的商業模式，重點不在「存儲」，而在「服務」。被存儲在雲端的信息自己是靜態的字節，不具備任何價值，只有經過某種服務某種語境被人爲地賦予意義後，才能顯現出其價值。雲存儲做爲底層性的基礎服務，與許多現有的商業模式具備良好的相性，大公司可以將自身已經成熟的業務線向雲存儲做拓展，繼而產生加強、互補、延伸效應，帶來新的增加點。例如QQ郵箱文件中轉站、360的「安全」雲、迅雷雲點播、WPS雲辦公空間等。相較之下，創業團隊因爲資源和精力有限，更「樂於」將視線鎖定在作雲存儲自己，而忽視了與之相關的配套服務的搭建和附加價值的延伸，因而云存儲就作成了單純賣空間的生意，缺少更廣闊的想象空間。
再者，雲存儲作的是長線投資，而非追求短時間回報。爲何你們廣泛看好雲存儲會是下一個浪潮之巔而傾盡全力去佈局？由於雲存儲可以綁定用戶習慣、沉澱用戶偏好及社交關係，掌握對用戶數據的控制權。以國內某主打雲存儲理念的手機生產商的觀點來講，就是「用戶今天買了個人手機，把我的的短信、通信錄、照片、曲庫都存在個人雲端，那麼當他下次換手機時，再次選購個人手機的可能性就會很大（這點運用在蘋果設備提供的iCloud及亞馬遜熱賣的Kindle中已見成效）」。不求速勝，只求先用廉價甚至免費的午飯緊緊抓住你，提升遷移成本及顧客忠誠度，再在將來某個時點宰你溫柔一刀，這種玩法顯然不是岌岌可危、尚在生存線上掙扎喘息的小創業團隊所能負擔得起的。
最後，既然選擇雲存儲做爲創業方向，天然應當提早考慮如何定義成功和退出策略。如今看來，在大公司已虎視眈眈的夾縫內妄求作到上市，除非傾盡一百二十萬分的努力外加運氣。被收購這條路相對容易些，但既然你們都在作，憑什麼大公司要來收購你的？你的產品是能加強既有產品的功能、彌補當前的技術缺陷、拓展原先的業務渠道、吸引更多的活躍用戶，仍是已然對大公司形成了威脅而試圖以收購來化解？在沒有想清楚這一切以前，假若貿然進入，極可能會慘淡收尾。
基於以上種種，預測我的網盤裏最終的勝者依然是以百度、騰訊等爲表明的巨頭。至於企業網盤，很難說，由於企業覆蓋的行業相對較寬，每一個企業網盤都可以找到一個相對的切入點，作到網盤的差別化以適應某一行業發展的需求。那麼，既然有須要就有市場，相對而言，企業用戶付費也相對容易。爲此，將來企業網盤市場的發展，仍是體如今網盤的差別化上。
註明：以上觀點來自知乎平臺，不表明本公司與做者觀點。