無人便利店代理的系統用於其餘行業是否能夠

無人零售儼然已成爲全球零售業的一種新趨勢。無人便利店技術合做找許:159.9822.8310 微電).無人超市系統開發,無人便利店系統代理。反觀國內市場，新零售正在起步當中，行業對新技術、新模式尤其飢渴，加上國內市場堪稱全球領先的移動支付態勢，一時之間，無人零售如雨後春筍般不斷涌現，市面上出現了一批擁有高效、高質、快捷服務的無人便利店。無人零售到底擁有怎樣的特色，讓那麼多的創業者與商業巨頭青睞有加?

1、可能並不盈利的風口賽道

一家傳統便利店，若是要24小時營業，須要僱傭7~11名員工三班倒做業，按照每名員工工資4000元/月來計算，無人便利店每月能夠省下3~4萬元成本。而根據統計的數據，目前市面上的無人便利店單店單月平均利潤僅爲6000元。

 

2、爲實現「無人」成本增長

爲實現收銀端的即拿即走，無人便利店產品能夠說是作出了巨大的犧牲。在減小人員的同時，無人便利店成本的提高主要來自於三個方面：

一、設備成本

首當其衝的，是爲實現「無人」而增長的軟硬件成本。這其中有一次性投入的固定成本，也有隨着消費者購買次數而增長的部分。RFID方案下，固定投入佔比不高，可是每一個商品標籤都會附帶0.3~0.5元的成本。使用生物視覺技術的公司，在調用外部算法、計算資源消耗上也會有必定投入。

二、店面管理成本

「傳統零售業對於店鋪管理有一套很是嚴格的規範，無人便利店在這一塊也不得不投入必定的成本。」

店鋪管理包括貨架上缺貨後的補貨、商品擺放整理、維持店鋪清潔以及特殊時期（如節日促銷）的特殊陳列等。傳統的商超在貨架旁會有專人分區負責這些工做，連鎖的便利店也會安排管理人員巡店，抽查每家店的運做是否符合標準。

 

三、供應鏈變複雜

傳統便利店面積通常爲60~100平米，無人便利店則以20~40平米爲主。其中最大的不一樣是，傳統便利店多爲前店後倉的模式，而無人便利店內幾乎都沒有倉儲。

傳統便利店在補貨環節通常是由配送方在凌晨將商品整箱運來，入庫後由店內的服務員負責拆箱上架。而無人便利店的補貨需求須要明確到每種商品各多少件的形式，這就要求運營方在後端安排專人將貨物按照件數理出來。

3、資本爲什麼依然青睞？

面對上述各類挑戰，無人便利店在今年依然是資本的寵兒。無人零售行業研究報告顯示，截至今年11月，無人便利店項目已經吸金超過10億元。儘管盈利能力被打上問號，各界對無人便利店依舊抱有足夠期待。

 

零售業處在改革前夜，第四次零售革命來臨，零售業公認的革命有三次：百貨商品，連鎖商店和超級超市。第四次零售革命是創建在互聯網電商基礎上、又超越互聯網的一次革命，他將把人類帶人智能商業時代。無人超市，智能交通，無人駕駛汽車，智能家居，安防監控，離咱們最近的就是物聯網服務技術，一樣是將來商業趨勢！

無人超市雖然技術含量十足，可是無人超市的成本並不高，前期投入的裝修費是傳統超市的四分之一，運營成本中，由於」無人「，因此無人超市是0，無人超市比傳統超市少一半，租金成本少一半，能耗也只有傳統超市的三分之一。

無人超市最重要的不是‘無人’而是你的方案能不能給用戶好的體驗、購買到性價比高的商品，這纔是零售最根本的核心。 將零售的前端到後段實現數據化，這樣就能夠洞悉出更多的用戶行爲，有了數據基礎纔可以進行優化。