爲何實驗是領英 DNA 的核心部分？

經過實驗來作出數據驅動的決策是 LinkedIn 文化極其重要的一部分。它在咱們的發展過程當中根深蒂固，並一直是 Linkedin DNA 的核心部分。咱們測試一切，從主頁的徹底從新設計，到後端相關性算法更改，甚至基礎設施升級。實驗是咱們如何創新，增加和發展咱們的產品，以最好地服務於咱們的會員的方式，也是如何使咱們的會員更愉悅，業務更強大，人才更有生產力的緣由。

LinkedIn A/B測試有3條指導哲學。

會員優先

「會員第一」是 LinkedIn 的生存哲學。咱們的每一個產品，都會先思考它是否對咱們的會員有價值。咱們使用各類渠道來聽取會員的聲音，包括但不限於調查，訪談等，但A/B測試是得到大規模會員反饋並確保咱們只推出有利於領英會員的功能的惟一方法。咱們不會止步於只是使用A/B測試來了解會員喜歡什麼不喜歡什麼，更重要的是要弄清楚他們將會喜歡什麼。例如，經過A/B測試，咱們瞭解到會員喜歡簡單，因此咱們把付費產品的數量從12個減小到4個。咱們還發現咱們的成員天生好奇，因此咱們爲他們提供一個價值陳述，告訴他們爲何要完善他們的我的資料。

經營策略

隨着 LinkedIn 的發展，咱們愈來愈依靠良好的策略將咱們的產品推向更高的層次，所以咱們將時間和資源集中在爲咱們提供最佳投資回報的創意。A/B測試提供了最科學的方法來評估任何變化的影響，並得出明確的因果關係。

咱們依靠實驗來指導產品開發，不只由於它驗證或推翻咱們的假設，更重要的是，它有助於建立一個創建 MVP 並對此進行探索的心態。例如，當咱們進行戰略投注以產生一個劇烈的，忽然的變化時，咱們經過測試來肯定映射將在哪裏着陸。所以，即便忽然變化一開始讓咱們降到較低點，咱們有信心，咱們能夠從那裏爬起來，經過實驗達到更大的高度。

研發人才

LinkedIn 有個想法天馬行空的創意思惟團隊。A/B測試使咱們可以經過大幅下降創新障礙來設計，創造和構建更大的力量，這是大規模創新的第一步。由於咱們可以看到咱們的工做如何轉化爲真正的用戶影響，咱們有權對咱們構建的產品有更強的主人翁意識，這對於提升工做質量和生產力相當重要。這種全部權經過決策過程的徹底透明獲得增強。經過A/B測試量化影響，最終決定由數據驅動，而非 HiPPO 決定（河馬，組織內薪酬最高的人）。明確和客觀的成功標準給了團隊專一和控制力，因此他們不只有更好的產出，並且這樣作能在 LinkedIn 感到更大的知足。

若是A/B測試有助於咱們到達咱們今天的地方，它將在實現咱們的願景中發揮更爲關鍵的做用。 爲了給遍及全球的每位會員創造工做機會，咱們須要以戰略和本能不斷走出「已知宇宙」。 當咱們在那裏時，咱們須要依靠實驗來仔細測量咱們在哪裏並從那裏演變。當咱們繼續測試咱們的目標，咱們將人，流程和平臺更緊密地聯繫在一塊兒，成功的實驗生態系統的基本要素，有效地利用A/B測試的全部好處，所以咱們能讓會員更快樂 ，業務更強大，咱們才能更有生產力。

本文由吆喝科技翻譯自：https://engineering.linkedin....