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視頻鏈接 #課時1:3招讓簡歷5秒打動HR ##概述 1.高相關度內容放到黃金廣告位
2.使用黃色底色標註關鍵詞
3.選擇邏輯清晰的簡歷模版面試
##黃金廣告位 - 簡歷第一屏 黃金廣告位就是簡歷的第一屏幕,以下圖紅框標註的位置
咱們把這個位置稱做黃金廣告位是因爲,當HR打開簡歷的時候,並不會看到簡歷的全部部分,而是紅框部分的區域。若是簡歷不少,第一眼看上去沒有發現與求職信息相關的內容,會直接把簡歷的頁面關閉。數據庫
###實際例子 下圖內容位招聘職位描述與要求
這是一個快消行業市場部實習生的招聘,能夠看到關鍵字有市場營銷數據庫,處理營銷問題,公司協商,收集營銷信息。
咱們能夠看到簡歷內容和黃金位置,並無職位的相關信息,當咱們滾動到下半夜內容時,能夠看到下面的實習經歷與當前這份工做要求是很是相關的。
這份簡歷致使沒有引發HR的注意,簡歷被過濾掉了。
**總結:**把高相關內容放到第一屏幕工具
##遠離表格模版 表格模版作起來很簡單,只須要按照表格來填寫,並且看起來很清楚。可是致命的缺點是沒有辦法把你跟職位最相關的內容放置到簡歷的上方。格式已經規定死了,會有大量無用信息。
使用表格模版沒法在第一時間抓住HR的眼球。遠離表格模版。
除非這家公司要求你使用表格模版。 ##使用黃色底色標註關鍵詞
咱們能夠看到通過黃色底色標註的內容,第一眼就可以把目光吸引過去。學習
提醒:非關鍵詞不要加粗(標題除外) 加粗的內容,會吸引招聘者眼光的地方。以下例子字體
這裏把我的信息都加粗了,可是這些加粗內容不會幫助獲得面試機會。請不要加粗無關內容,浪費寶貴的空間和時間。優化
##選擇邏輯高度清晰的簡歷模版網站
具體例子
一眼看上邏輯清晰,分爲三層結構。首先標題居中,下面有橫線。第二層結構也很清楚,左邊有小標題,第三層內容,都進行了縮進。一目瞭然。翻譯
#課時2:簡歷篩選中的HR心理與需求 ##議題設計
##HR最想要的 求職是一種銷售,HR就是客戶,須要知道客戶的需求。若是錯誤理解,是沒法經過的。視頻
HR的目的是:用儘可能短的時間,找出足夠數量的合適人選,參加面試。
這意味着HR對每分簡歷,每每不會頗有耐心去看。但願最短期發現信息,例如在招聘外包人員的時候,2天收到300來封,只看了30來封就從中挑選了人。90%的簡歷,直接被無視掉了。
##簡歷篩選的時間
如今申請職位都是經過電子的方式,也就是說,HR每每看到的不是簡歷的所有。而是簡歷的上半部分。而後看完上半部分的時候,若是一眼看上去,不能獲取信息,則拋棄。要把最關鍵的內容放倒,黃金廣告位。
##演示:感覺5秒印象
###問題
HR是在掃描,而非逐字閱讀
##心得
能夠經過格式來影響第一印象
##簡歷過剩,好簡歷稀缺 HR反饋
##實際求職案例統計
##評分概述
得分分佈
全部簡歷都是不合格的。簡歷缺少面試的機會。作好簡歷機會增長不少。
#課時3 簡歷質量四大維度 ##4大質量維度
#課時4 邏輯清晰度 ##重要性
##簡歷質量目標 讓HR第一眼就明確你的邏輯結構
##案例分析
須要參考上面的簡歷內容,縮進與項目符號。不要全部內容都是左對齊。內容不要很大的總體,致使整個邏輯與閱讀混亂。
雖然表格的邏輯結構清晰,可是對於
##質量提高方法
#課時5 內容相關度 ##HR在尋找什麼? HR是要找到公司要求的候選人,在看簡歷的時候,HR是要找的是一種匹配。這種匹配是職位需求與應聘者條件的匹配 ##職位描述:瞭解職位需求的第一步
##職位需求關鍵詞
##案例
黃色的部分爲主關鍵詞,綠色的部分爲也有機會成爲關鍵詞的機會。黃色的部分是這份JD反覆出現的部分。
HR在閱讀匹配的關鍵詞。因爲沒有大量相同的關鍵詞,致使簡歷相關度很低。
編者注:這也就是爲何培訓機構,入職率很高。可是能力低下的問題,專門根據HR的閱讀進行簡歷優化,與定向學習。
**注意:**根據不一樣職位進行簡歷的定製化。不要一封簡歷打天下。
##提高相關度
#課時6 內容具體度 ##求職大忌-假大空
以上這些對於HR來講,徹底是無用的。
##簡歷分析
對於HR來講,對招聘內容沒有任何可用信息,還有很大圖片佔用了黃金廣告位。
須要關注工做經驗的第二點,並無描述出什麼公司產品,怎麼樣的人爲環境。問題是怎麼解決的都沒有描述。第三點,沒有描述這三我的的工做量是什麼
##提高方法
##成果
須要詳細描述給公司帶來的收益
##數字、成果與對比
除了數字成果以外,還須要增長對比
##分解細化 須要細化與實例
#課時7 吸引眼球度 ##吸引眼球度
5秒內抓住眼球要把握黃金廣告位
##簡歷分析 雖然示例的簡歷內容不少,可是和招聘內容相關度不夠
##提高方法
##黃底標註關鍵詞(同一屏最多4個)
不要標註太多黃底,容易形成HR閱讀障礙
##非關鍵詞不要加粗(標題除外)
名字和通訊方式等內容是沒法幫助你錄取的,請不要加粗
##職位匹配度摘要
確保HR第一眼打開簡歷的時候,就可以看到感興趣的內容。
##對比
##關於照片
#課時8 6步進行目標職位調研 ##議程
##瞭解職位需求
##尋找職業論壇
##尋找業內人士
##訂閱職業新聞
使用新聞博客聚合工具RSS,來聚合信息,直接進行處理。減小非專業性的新聞閱讀,減小網易新聞等過多非專業信息獲取。增強處理專業信息內容。
##肯定下一步調查重點
#課時9 6步進行目標僱主調研
##訪問公司網站
求職者沒有在公司網站查找到關鍵信息,好比去微軟,首先要看關於XXX公司。進入頁面進行查看。請記錄下公司的以上信息內容。咱們須要經過這些信息與你和你要應聘的職位相關。公司官網上面有不少信息內容。請先作基礎公司內容。
通常上市公司,在關於咱們的部分,都會有投資者關係,投資者關係是關於投資者的一些報表內容。
作完這些功課的資源以後,在進行面試
##尋找公司員工
好比微軟,那麼關注Google、IBM等公司的員工信息。
##訂閱公司新聞
經過Google 的Timeline功能,瞭解一個公司的搜索信息內容對公司自己歷史,能夠進行了解。
##體驗公司產品/服務
#課時10 職位需求概述 ##議程
##基本職業素質
溝通能力、分析能力、團隊協做是用人單位關注的內容。
##特定職位需求
#課時11 基本直接素質需求分析 對於僱主來說的職業素質需求要求。
職業基本素質需求 | 匹配 |
---|---|
#課時12 特定職位需求分析 | |
職位需求匹配表 |
職位需求 | 匹配 |
---|
目標職位需求列到左邊,經過JD把職位需求列到左邊。從JD獲取目標職位需求。都粘貼到職位需求。
#課時13 工做匹配度分析 幫助咱們對目標匹配度進行分析。
這個時候,須要咱們逐條羅列,咱們的優點在哪裏劣勢在哪裏。作完這些內容,將會對這個職位。羅列完成就會對目標職位的匹配度有清晰的認識。
匹配項有以下幾種,知識是否有相關知識。技能,是否有溝通、分析的技能。經驗,是否相關公司、工做態度是否正確、經驗是否豐富。
##具體化匹配項
參考:簡歷質量標準內容具體度
##STAR法則
##樣例 有過英翻中的經驗,特別是有段時間一天內翻譯了多封郵件
通過了STAR法則分析後
#課時14 簡歷寫做概述 ##簡歷寫做4步
#課時15 肯定結構 ##議程
##結構選擇標準:展現優點、淡化弱點
以上是典型的不一樣類型。
###我的資料型 一般是以表格方式進行展現,這種類型的簡歷,對求職比較糟糕。一般來說沒有特殊理由不要使用我的資料型。
###時序型 整個簡歷的主要按照時間順序,由近到遠的時間順序列出你相關的工做經歷,這種咱們把這種類型叫作時序型簡歷。
從HR的角度,就是按照時間順序的工做經歷,這樣的簡歷適用於過去的幾個職位和你的目標相一致。並且一條線上去,總體趨勢感受是,根據過去經歷,你適合當前的職位。
###功能型 - 強調能力與資質 不是強調時間順序,而是強調了各方面和需求相關的信息與資質。並不強調工做的時間經歷。
###創意型 - 展現你的創意 用於展現你設計和創意方面的能力,好比廣告設計等等。
###成就型 - 強調工做業績與成就
這種工做當中取得的成果內容。這種簡歷很適合你,你創做了很大價值。
###職位匹配度摘要 當不管何種,都沒法體現優點,這個時候,須要在簡歷上方加入職位匹配度摘要的部分。加粗關鍵字詞,與職位最相關的內容,放倒最上方。
#課時16 選擇內容 ##內容選擇順序
重要的是和特定職位相關,具體來說按照如上順序,把相關的優點放倒上面,其次一些基本信息,保證HR可以找到你。第三個基礎職位素質匹配內容,相對來說,比JD當中低。
##具體程序
#課時17 5分鐘搞定格式化 ##目標
##格式化要點
##5分鐘搞定格式化內容
簡歷樣例
從上面的格式,修改爲下面的格式
END