彙報工作，被CTO懟了！讓我讀下麥肯錫的：結構化思考、電梯間彙報法、MECE法則！...

點擊「技術領導力」關注∆  每天早上8:30推送 轉載自| 筆記俠  作者| 李忠秋 先來思考幾個問題：結構思考是什麼？結構思考有哪些作用？怎麼運用結構思考？ 把大象放進冰箱需要幾個步驟？ 我們每個人從小就知道這個腦筋急轉彎的答案：三個。第一步，打開冰箱；第二步，把大象放進冰箱；第三步，關冰箱。 這個問題很簡單，但你知道這三個步驟背後體現了什麼能力嗎？ 其實是通過某種結構，把問題拆解成你能夠解決的

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