前端開發流程中必定要注意的5個點！

做爲一個老前端給新人們的一些關於開發流程上的建議

1. 拒絕PRD和設計稿沒有封板就要求排期，和產品設計充分溝通。

前端開發常常會遇到這樣的狀況，項目經理莫名奇妙發了個會議邀請，而後一股腦把產品下階段的需求講完，開發聽得雲裏霧裏，內心吐槽一堆細節產品本身沒理清，竟然在這問前端要多久。設計出的交互難如登天，什麼這要個文本編輯器帶聯想功能的，那要個一鍵截屏，XX家產品有爲何咱們不能實現？拜託人家是一個團隊專一作一個功能。好不容易給他找了個開源庫，又說這要改那要改的。吐槽歸吐槽，問題仍是要解決，產品跟設計畢竟跟開發的立場和視野不一樣，你們出現分歧在所不免，不能指望每一個產品都是技術出生，團隊的磨合就是在合理的爭執下不斷進行的。雙方仍是要找到平衡點確保產品質量和上線時間點的前提下，前端的開發難度和工做量是合理的。

2. 明確後端接口所有提測時間，項目開始階段要求後端給出接口結構和字段名

前端和測試時整個開發週期的最後環節，項目時間壓力通常也在這兩個環節上。我認爲正確的排期方式應該是前端，後端，測試都實事求是估計任務時間，而後跟產品商量當前迭代能排進多少任務。而後實際狀況受多方掣肘，好比任務多是從X總那壓下來的，或是某個環節的團隊懶散慣了，故意拖慢開發節奏。我認爲在各類特殊狀況下前端能夠作一些妥協和讓步，當仍是要保證本身這部分的時間是合理的。這樣作的目的主要是爲了不項目到了末期時間不夠須要各類週末加班，或是來不及上線各個團隊開始甩鍋的狀況。前端同窗們，千萬要保證本身的權益，不要隨便扛鍋，吃力不討好！

3. 接口聯調時間要有保證。

我之前在一些歐美企業帶過，他們的後端在開始和前端聯調以前會要求先接口提給測試，確保接口都是沒問題再開始聯調。而後在大部分國內公司（也多是全部）並非這樣，而是後端說本身接口好了就是好了，表面上算是完成任務，世界接口一堆坑，而後出了問題說是前端聯調慢了！前端同窗們，這個環節千萬要小心了，不要作個老實人，最後把鍋都接了，有問題跟管事的人要及時反映，確保上面知道問題到底出在誰身上。 若是你們都不說話，外人總會以爲問題是出在後面幹活的人身上。

4. 拒絕項目開始後的頻繁小改動和任何大的改動。

千萬別慣着產品，這一點不一樣我多說了。

5. 對本身嚴格要求，保證產品質量。

對本身要求高一點，承諾了完成時間就要保質保量地完成工做，這是每一個前端的底線。有時候交互難一點也是對本身的挑戰，老是作簡單的事情不會有成長的。

前端是一個須要跟多方對接的崗位，咱們在工做中不只僅要提示的本身的專業技能，跟人打交道的功夫也要不斷學習，這些技能在生活中也會給你帶來幫助。前端同窗們，加油哦~