產品經理與交互設計師的區別是什麼？

產品經理由於在不一樣產品下會有多種分類，能夠按行業區域。也可按工做的職責分類分爲：前端、後臺、數據產品經理

不一樣的行業讓產品經理的行業經驗成爲待遇漲幅的關鍵。加上工做經驗的時間長短，產品經理就會存在彼此的待遇差距。

交互設計師，是互聯網發展下，在工做職位細化下的一個新型職位。在如今的互聯網小型企業中很難有純粹的交互設計師，都是產品經理或UI設計師來負責交互設計。主導與如何瞭解用戶、瞭解人類的新型職位，儘量讓用戶在產品中得到最短的路徑與最佳的體驗，同時又能保證產品體統最核心的業務

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當產品經理與交互設計師走在一塊兒

若是說產品經理是理解業務需求，梳理需求的那一批人。那交互設計師就是如何把需求實現的那一批人。

但現實是一個好的交互設計都梳理業務需求，結果致使對業務需求的把握不免會與產品經理產生分歧。就拿最簡單的web端鼠標交互，如何更可以突出整個button的點擊，產品經理會有本身的一套交互邏輯。

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上圖中的例子是百度交互素材之一，經過鼠標的滑動讓背景眼睛隨時跟着鼠標移動，經過笑臉的表情吸引用戶點擊按鈕。

產品經理與交互設計之間的溝通就成了一個需求討論會議，圍繞着誰能有更好的實現方式去完成產品業務。

產品經理與交互設計師的不一樣

對於產品新人來講，很難區分什麼是交互設計師的工做，那一些又是產品新人的工做。由於都在畫圖，而且交互設計師的圖還畫的更好，更漂亮。爲此可以清晰定義2個職位的職責是分工的基礎。

產品經理：需求挖掘、需求梳理、產品商業模式與業務模式制定

交互設計師：需求實現、頁面交互效果、突顯功能或頁面主路徑

上面是我對交互設計師與產品經理的劃分，交互設計師若是真的有kpi ,那麼就是在1到100的產品中須要有頁面轉化的效果測試。而產品經理則是驗證總體產品是否知足用戶需求，解決用戶痛點。商業變現或用戶拉新的成績如何

在上圖中，產品經理只須要給出有幾個數據的趨勢需求。座標軸的單位與分值。交互設計師則須要給出這個趨勢圖的交互效果，或者以什麼樣的圖表來表示數據的走動更加直觀。

以下圖就是一個典型以數據可視化的案例，須要交互設計師考慮總體的交互效果，產品經理給出的只是背後數據、數據的分類類型、文案、數據的顯示邏輯。

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交互設計師與前端開發

如果你的團隊中有交互設計師，那麼恭喜你說明總體公司對互聯網的架構是很是明確的。交互設計師的職位是能夠用來去判別團隊互聯網架構成熟與否。不少企業還會以UED部門來區分交互設計師與產品經理。將產品經理的需求統一給予UED部門去落地。

除了好的交互設計，要想落地真正的展示給用戶。還須要一個好的前端開發，例如上圖的數據可視化是須要前端可視化開發設計師。他須要的組件已經不是一個普通的前端開發所須要學習的。更多交互組件須要一個有經驗的同窗來知足總體開發。

交互設計師不少也會由產品經理或設計師轉型而來，他們不只須要理解需求，還須要時刻掌握最新的交互方式。明白用戶與產品之間，最好的表達方式是什麼。

做爲產品經理的你，是否是很喜歡這些交互效果，幻想本身可以製做或成爲交互設計師呢？歡迎評論留言

好啦，今天的分享就在這裏，我會每週更新兩篇～

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