關於封閉式開發

羣中有朋友提到「封閉式開發」的話題，結果炸鍋了！

所謂「封閉式開發」，就是無良加班的雅稱而已……

 

常態的加班是一種病態

一我的一天最多腦殼高速運轉也就６小時
如何好好利用好這些時間，這是管理者須要重點關注的

若是是常態加班，不表明你們工做時間變成 ６小時高速運轉 ＋Ｎ小時低速運轉
而是變成所有上班時間都是低速運轉，高速運轉的時間會表少，甚至徹底消失
因此才叫得不償失

做爲管理者，應該須要上班時間內都是精神奕奕戰鬥力強勁的員工
而不是所謂封閉式加班，天天能工做１０多小時，但渾渾噩噩的員工
短期內爆發是有可能的，要麼就是員工主動加班，要麼就是你有強大的物質獎勵（金錢刺激）

常態的加班是一種病態
若是本身不幸在這樣的公司，想辦法走人才是上策

若是你是讓你員工常態加班的領導，你本身就要反省一下你這個領導作得怎樣了

不加班，有什麼辦法加速工期呢？

打仗還能夠強勁軍，不睡覺，拼體力等等
加速工期，要首先從需求和設計上考慮，而不是加班，或者所謂的傳統的PMP中的招數
（有朋友提到：問題是沒有這樣能力的人？）

你不肯意忘這個方向投入，天然就沒有這樣能力的人了
你本身問問本身，大家首先想到的努力方向，是否是我所說的方向。
不是的話，這樣的人天然不存在，你往這個方向努力，有這個能力的人就是你本身。
你往這個方向努力，同時要引導你的團隊也往這個方向努力。
沒有任何一個項目在作以前就具有全部能力的，但你至少具有了學習和進步能力，本身要找到項目中大家缺失的東西，而後想辦法去補。

你懂老闆嗎？

總是怨老闆也是沒用的，首先你要懂老闆才行。
老闆壓縮成本的辦法很簡單，就是給定工期和人數給你，大家本身去玩。
你本身首先從戰略上判斷有沒有戲，能不能作。
若是以爲實在不能作，就換種戰略，就是應付或者走人。
若是以爲本身一直在跟一個無良老闆，爲何你不換老闆？
固然是有些項目從戰略上註定是失敗的，這叫神仙難救，上策天然就是走人了。

你該怎樣作？

大公司可能一會兒難進，找中小公司也沒問題，每次跳槽總要找到一些能讓本身技能增加的地方纔行。
不要屈就本身，說什麼責任心要先堅持完成這個項目，若是對你沒有什麼得着，就是純粹浪費時間。
留下不走，總須要一個讓你以爲值得的理由，所謂責任心，不是理由。
你能獲得技能提高，你能學到啥，你能認識某某客戶，等等，這些纔是強大的理由。

責任心只能被用在合適的項目上，合適的老闆，和合適的項目經理上，不合適的狀況下，責任心就是本身的苦主了。

分享一個N年前的故事做爲本文收尾：

當時老闆答應幫微軟一個忙，就是表明微軟幫某客戶講解一個技術課程，老闆選中我作這個事情。俺天然很興奮，能夠和微軟套近乎了。
但這個事情公司是義務幫微軟的，並無收任何錢，因此老闆須要控制成本，他對我說：不要花這麼多時間，PPT等讓微軟準備就是了。
我口頭上答應了，但內心面是以爲頗有問題的：講技術課不是靠吹水的，這個技術課是須要準備的，不是看着現成的PPT我就會講的。
這個課程只須要講1天時間，結果我花了不少的工做外時間來準備，而且講課以前一晚要準備到深夜4點，而後睡兩三個小時就去講課了。

雖然很辛苦，我也沒有向老闆抱怨說花了不少額外時間，但我學到不少東西，不只僅是知識，還有培訓別人的技巧等等，這些付出是有收穫的，這樣心情仍是愉快的。

上面這個故事雖然不算是一個項目，但個人工做中作過不少種相似上面狀況的項目，就是老闆要控制成本，也要讓客戶滿意，給你極大的壓力。我只能爆發小宇宙，想辦法提高本身的能力和團隊的能力。雖然很辛苦，但有得着，就是本身的技能和團隊的技能都提高了不少。雖然不能直接賺到不少錢，但能夠學到不少能夠賺錢的本領。我之前團隊的成員，不少很早就跳槽高就，如今不少作高管甚至是老闆，只是我比較不爭氣而已。

付出和辛苦是不怕滴，關鍵是要有收穫，同時不要透支本身的健康。
祝願你們身體健康，前程似錦