出發點不對，聽再多道理也做不好管理

一次對管理者的調研。在參與調研的數百位管理者當中，「被動」成爲管理者的比例要超過80%。 很多管理者最開始都是因爲高超的問題解決能力獲得提拔，從一名優秀的員工晉升成爲一名初級管理者。 從結果上來說，晉升成爲管理者是一件值得高興的事情。但作爲一名新晉「管理者」，你還需要面臨諸多意料之外的問題。 以下，Enjoy： 來源：創業酵母 - 當上管理者之後，原來願意和我談心的小夥伴都漸漸疏遠我了，有想法也不

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