整理：產品文檔規範——BRD、PRD和MRD

BRD和MRD，PRD一塊兒被認爲是從市場到產品須要創建的文檔規範。

BRD

商業需求文檔——BRD（Business Requirements Document）
商業需求文檔重點放在定義產品的商業需求，要說明產品可以解決的、客戶碰到的一個或多個商業問題，而後提出建議解決方案——一般是用新產品或者改進現有的產品來解決這些問題。
BRD也可能包括一個高級的商業案例，例如收益預測、 市場&競爭分析、 銷售/市場策略。
BRD一般是由產品經理，產品市場經理、商業分析師編寫。在小公司，可能由高級主管或者甚至創始人撰寫。
BRD一般是一份 1~3頁 Word 文檔，或者是不超過 10頁的 PowerPoint 文檔。

PRD

產品需求文檔(Product Requirement Document，PRD)的英文簡稱。是將商業需求文檔（BRD）和市場需求文檔（MRD）用更加專業的語言進行描述。
文檔做用
該文檔是產品項目由「概念化」階段進入到「圖紙化」階段的最主要的一個文檔，其做用就是「對MRD中的內容進行指標化和技術化」，這個文檔的質量好壞直接影響到研發部門是否可以明確產品的功能和性能。
文檔意義
該文檔在產品項目中是一個「承上啓下」的做用，「向上」是對MRD內容的繼承和發展，「向下」是要把MRD中的內容技術化，向研發部門說明產品的功能和性能指標。
文檔撰寫
在該文檔中，基點依然是MRD中的內容，只是把重心放在了「產品需求」上，而產品需求自己實在MRD中有所體現的，區別就是在於，PRD要把MRD中的「產品需求」的內容獨立出來加以詳細的說明。
文檔核心：
該文檔中，側重的是對產品產品功能和性能（即「產品需求」）的說明，相對於MRD中的一樣內容，要更加詳細，並進行量化。
在一些國外的公司，是容許把MRD和PRD合併成一個文檔的，一般叫作「Marketing & Product Requirements Document」。
錯誤認識
1）PRD無原始數據（MRD爲體現載體）支持，只是我的經驗、部門要求或者領導指示進行撰寫。
2）在PRD中，只重視「產品功能」的描述，而缺少對產品其它指標項的說明。在一個完整的PRD中，一共須要對產品的10個產品需求項指標進行說明，分別是「功能要求、開發要求、兼容性要求、性能要求、擴展要求、產品文檔要求、產品外觀要求、產品發佈要求、產品支持和培訓要求、產品其它要求」。
3）照搬國外的PRD模板，來源於何處，不知道，將去向何處，也不知道，無頭無尾，一個被割裂的文檔。

MRD

    Market Requirements Document,簡稱市場需求文檔。
市場需求文檔的主要功能是描述什麼樣的功能和特色的產品（包含產品版本）能夠在市場上取得成功。產品進入實施，須要先出MRD，具體來講要有更細緻的市場與競爭對手分析，經過哪些功能來實現商業目的，功能/非功能需求分哪幾塊，功能的優先級等等。實際工做中，這個階段PD可能的產出物有Mind Manager的思惟圖，Excel的Feature List等。
產品市場經理（PMM，Product Marketing Manager）負責分析市場變化，經過對市場的分析，MRD指出什麼樣的新產品、方案和服務能夠更好的開拓市場。
一般狀況下，產品經理或者技術產品經理會將在MRD的基礎上完成PRD（Product Requiremnets Document），技術團隊應用PRD開發產品

區別

下面回答整理自知乎，來源於百度李明遠，這我的有興趣的本身搜索下，29歲，最年輕的百度副總裁。

問題很寬泛。從不一樣級別的產品來講：

• 很是細節的、已知的、已有產品改善類的功能，提供PRD級別的便可；
• 通常產品的新系統、較綜合的新功能實現，提供MRD；
• 全新的產品、較爲重要和將來發展較爲複雜的產品，提供BRD。

即，你考慮寫的需求文檔是給什麼範圍的人看的、所描述的需求是個什麼範圍和級別的。

• BRD你要給產品、運營、研發、管理層等不少人看，要講清楚爲何有這個需求，需求的邊界和業務目標，所需資源等；
• MRD給產品、運營、研發等業務線上的人看，主要是你們已經一致承認需求是成立的，只是咱們如何來實現、什麼時間實現需求，實現了需求會得到什麼結果；
• PRD是給單個職能單位看，溝通很是具體的實施方案。

因此，產品經理要能寫好MRD和BRD，你帶的人要能寫很是成功的PRD。這是一個層次的問題，先有BRD，決策是否要開始一個產品；再有BRD，決策如何開始一個產品；最後有PRD，決定要開始的產品具體是什麼樣的。