構建之法第六七八章

第六章 敏捷流程

敏捷流程開發原則

1.儘早並持續的交付有價值的軟件以知足顧客需求

2.敏捷流程歡迎需求的變化，並利用這種變化來提升用戶的競爭優點

3.常常發佈可用的軟件，發佈間隔能夠從幾周到幾個月，能短則短

4.業務人員和開發人員在項目開發過程當中應該天天共同工做

5.以有進取心的人爲項目核心，充分支持信任他們

6.不管團隊內外，面對面的交流始終是最有效的溝通方式

7.可用的軟件是衡量項目進展的主要指標

8.敏捷流程應能保持可持續的發展。領導、團隊和用戶應該能按照目前的步驟持續合做下去

9.只有不斷關注技術和設計，才能愈來愈敏捷

10.保持簡明——儘量簡化工做量的技藝——極爲重要

11.只有能自我管理的團隊才能創造優秀的架構、需求和設計

12.時時總結如何提升團隊效率，並付諸行動

敏捷流程概述

1.找出完成產品須要作的事情——Product Backlog

2.決定當前的衝刺須要解決的事情——Sprint Backlog

3.衝刺

敏捷的團隊

敏捷對團隊的要求很簡單：自主管理、自我組織、多功能型

 

第七章 MSF

MSF基本原則

1.推進信息共享與溝通

2.爲共同的遠景而工做

3.充分受權和信任

4.各司其職，對項目共同負責

5.交付增量的價值

6.保持敏捷，預期和適應變化

7.投資質量

8.學習全部的經驗

8.與顧客合做

第八章 需求分析

軟件需求

1.獲取和引導需求

2.分析和定義需求

3.驗證需求

4.在軟件產品的生命週期中管理需求

也能夠從不一樣角度作一下的劃分：

1.對產品功能性的需求

2.對產品開發過程的額需求

3.非功能性需求

4.綜合需求

獲取用戶需求——用戶調查

1.焦點小組

2.深刻面談

3.卡片分類

4.用戶調查問卷

5.用戶日誌研究

6.人類學調查

7.眼動跟蹤研究

8.快速原型調研

9.A/B測試

競爭性需求分析的框架

NABCD模型

1.N 需求

2.A作法

3.B好處

4.C競爭

5.D推廣