互聯網圈的6大奇葩大產品經理：張小龍不在意手機碎屏，馬化騰讓用戶一秒變白癡

關於CEO的角色是什麼？是扮演戰略做用？是管理角色？是對外形象？這些是咱們之前看到的，也成了固有認知。但今天，喬布斯、馬斯克、雷軍、張小龍，他們已經把CEO看成產品經理。

創業者自己若是是產品經理，是否更容易得到成功呢？在互聯網，這句話基本是常識：得產品經理者得天下。

互聯網圈的大佬，其實個個是產品大佬。

張小龍的碎屏手機不到三千元

張小龍的碎屏手機截圖在朋友圈火了。這位中國惟一的七星級產品經理在朋友圈用碎屏手機的截圖展現了微信小程序的最新進程，也讓全部人對張小龍樸素的生活做風肅然起敬。

果真是藝高人膽大，手機三星的，也不怕噼噼啪啪，碎屏了，修什麼，能看不就好了。

用戶第一的偏執狂

1998年的秋天，周鴻禕經人引薦第一次在廣州見到了張小龍。張小龍所開發的Foxmail已經擁有了200萬用戶，是國內用戶量最大的共享軟件。而當年周鴻禕還僅是方正軟件研發中心的一名副主任。周鴻禕告訴《財經》記者，他們被小販引導着走過七拐八拐的街巷，最後到達一個小黑屋裏，屋內全是港臺電影影碟。

當時已經在廣州生活了五年的張小龍，不會講粵語也不會砍價，一直被當「水魚」宰。周鴻禕喜歡看動做片，張小龍什麼都看，但他老是會忘記他看過什麼買過什麼，下一次再買碟時你會發現他買的還和上次同樣。當年的張小龍給不少人留下的印象，是一名優秀而落魄的技術人員，外在開朗，心裏保守。周鴻禕說，當年Foxmail是沒有商業模式的，他常常批駁張小龍這一點，說要加廣告，要盈利。張小龍說爲何非要這樣?只要有用戶，有情懷就行了。每一次爭論，都是張小龍以長時間的沉默來結束。「這樣的一我的怎麼就作出了微信呢?」周鴻禕很疑惑。

像空氣同樣無處不在的微信，讓這位產品經理成爲神通常的存在。

現在微信估值高達5000億人民幣，而「微信之父」張小龍身價也水漲船高。

47歲張小龍的正式頭銜是騰訊公司高級執行副總裁、微信事業羣總裁，他用20年的時間完成了一個「屌絲」程序員的超級逆襲。

張小龍說微信玩的就是「貪嗔癡」。你很難戒掉微信，是由於你很難戒掉貪嗔癡。

不過張小龍口頭禪是：「我說的都是錯的」。

雷軍的混剪歌曲能夠出專輯了

雷軍，雷布斯大人，締造了什麼機都造的小米，同時兼任金山、YY、獵豹移動公司三家上市公司董事長，也是著名的天使投資人，在不斷對外投資中構建了一條龐大的小米生態鏈。在2015華人富豪榜裏，雷軍以132億美圓的淨資產額名列榜單第13位，奇虎360董事長周鴻禕緊隨其後。

因此說產品經理作好了，是能發大財噠……

雷布斯不只在科技互聯網圈叱吒風雲，並且在華語樂壇佔有一席之地。從印度之行後的第一支單曲《are you ok》爆紅網絡，又前後推出了《我是singer三部曲》、《拉風的suai》、《青藏高原》等膾炙人口的曲目，近期又出新歌《全世界都死機》，將小米佔領世界的雄心壯志表達地淋漓盡致。

集齊七顆龍珠，雷布斯就能夠稱霸歌壇了……

附雷軍經典語錄：

一、能洞察用戶需求對市場極其敏感。二、志存高遠並腳踏實地。三、最好是兩三個優點互補的人一塊兒創業。四、必定要有技術過硬並能帶隊伍的技術帶頭人。五、低成本狀況下的快速擴張能力。六、有創業成功經驗的人加分。七、作最肥的市場。八、選擇最佳的時間點。九、專一、專一再專一。十、業務在小規模被驗證。

馬化騰讓人一秒變白癡

2016年11月13日，是騰訊18歲生日，馬化騰給每一位騰訊員工發了188 - 1888元之間不等的紅包，包括騰訊前員工，另外，每位現員工發放300股騰訊股票，價值6萬元。

知乎網友說， 「馬化騰是個無趣的人，大約沒什麼有趣的事。;-)」

小編就不一樣意了，這麼愛發紅包的老闆，他不是最可愛的人還有誰？！

馬化騰的三大產品觀：

一秒變白癡

馬化騰認爲，一個好的產品，技術和功能都不是最重要的，最重要的是從用戶角度出發；真正好的產品經理，可以讓本身瞬間變成一個白癡級的用戶，變成一個挑剔的白癡用戶。

小步快跑，試錯迭代

馬化騰經典的產品八字法則「小步快跑，試錯迭代」。在他看來，也許每一次產品的更新都不是完美的，可是若是堅持天天發現、修正一兩個小問題，不到一年就能把做品打磨好。

10/100/1000法則

騰訊有3400多個產品，馬化騰怎麼掌控這些產品？就是天天輪流使用它們。

在馬化騰的推進下，騰訊造成了一個「10/100/1000法則」：產品經理每月必須作10個用戶調查，關注100個用戶博客，收集反饋1000個用戶體驗。

他們必須天天都到各個產品論壇去「潛水」，不只如此還要去搜索微博、博客、RSS訂閱，由於高端用戶不屑於去論壇提出問題，但作產品的就要主動追出來，去查、去搜，而後主動和用戶接觸、解決。

一天發現一個問題，解決好，三個月後，產品就會慢慢逼近那個「頗有口碑」的點。

周鴻禕：走哪睡哪，拜用戶教

「紅衣主教」周鴻禕應該是互聯網圈睡覺出境率最高的大佬了，去年的互聯網大會，紅衣主教在雷布斯身旁憨憨入睡，獲雷布斯深情凝望，今年，他們在烏鎮排排坐，不給羣衆抓拍機會，然而仍是逃不過衆網友的魔爪，成就了互聯網圈第一男男CP……

風雲資本合夥人黃志光也在知乎上爆料紅衣主教睡覺的事蹟，「我說幾個細節，我在作記者的時候，曾經跟隨周鴻禕參加了當初3721各類渠道會議和各地的不少推介會。最有印象的是在麗江的一次，從昆明回北京的飛機上，周鴻禕對我說，你怎麼坐前面啊，跟我到後面睡覺去吧，說完就拉着我跑到後面的座位躺着睡下了。你們知道，昆明到北京的飛機基本滿員並且帶的東西多，咱們通常是想不到有空位的，也想不到會去躺着睡的。但在周鴻禕的眼裏，沒有規則。果真，他躺着就是沒有人來趕他走，一直睡到北京」。

周鴻禕被認爲是一個很是好的產品經理，有國內產品經理極缺的市場意識，極會利用媒體和用戶，是國內最好的市場經理，也是國內最好的公關經理。

產品經理必需找到用戶的強需求

周鴻禕總結出過一個優秀產品經理的四點心得：

要用心。 只要用心，只要努力，哪怕是一個外行，也可以成爲專家。

將心比心，學會從用戶角度看問題。咱們作產品，不管有多麼好的技術，有多麼好的設計，最終評價好仍是很差的，是用戶，不是產品經理、行業專家，更不是老闆。

到處留心，尋找改善用戶體驗的機會。一個優秀的產品經理，他的頭腦是開放的，他的視野並不侷限在本身的行業和產品上。

臉皮厚，不怕罵，沒心沒肺。一個優秀的產品經理，最重要的素質就是要具有強大的心理素質，不怕罵，並且善於從罵聲中找到改善產品的機會。

360的文化：拜用戶教

周鴻禕喜歡談用戶，360公司的文化核心之一就是拜用戶教。

從產品和用戶體驗來講，要跟對手競爭，只有比對手更貼近用戶，作出更多的創新，你纔有機會。接下來就是比拼內功了：看誰的運營成本更低。

看看今天全部偉大的公司，都是在提供價值服務，因此你只要拿到用戶，就絕對能在用戶羣之上作出好的業務來。

羅永浩：相聲界的手機CEO，就是辣麼愛玩錘子

彪悍的人生不須要解釋。

——羅永浩

羅永浩有多個身份：一個知名英語老師；一個此前手機行業零經驗的門外漢；一箇中年憤青；一個有理想主義者；一個作了一些實事的人；一個四面交友但又四面樹敵的人；一個堪比郭德綱的相聲演員……

「仔細回想這些年，咱們記住的是老羅語錄，是巡迴演講，是與西門子鬥，與方舟子鬥，與王自如鬥，其樂無窮。他作的每件事自己反倒鮮少吸引咱們目光」。——知乎網友 皇太極

作爲錘子科技的創始人和CEO，羅永浩無疑是錘子科技產品的奠定人和第一產品經理。此前，羅永浩曾在採訪時不無驕傲地表示：「你把我扔到蘋果去，我也是最頂尖的產品經理」。

此前老羅在內部罕見性的作起了創業CEO的本職工做——打雞血（員工大會發言），而聚焦優點身份背後無疑是老羅的自我取捨，正如2015年4月羅永浩在微信公衆號回答網友@張虎頭「爲何要作手機」時回答道 ：「我懂UI設計和ID設計，在人機交互和營銷方面是天才，湊巧又會運做企業（超低機率優點）。」在引入新管理層後老羅無疑迴歸了本身擅長的領域。

百度前架構首席執行官俞軍

俞軍，前百度產品副總裁、首席產品架構師，網名「搜索引擎9238」，有「百度貼吧之父」之稱。

2001年5月，俞軍加入百度，歷任搜索引擎產品市場部產品經理、產品總監、首席產品架構師等職務，2006年12月出任百度產品副總裁，是中國最先的搜索引擎研究和推廣者之一，是百度產品設計的核心和領袖，百度貼吧、百度知道等諸多產品均與俞軍直接相關。

2009年6月30日，俞軍正式離開百度。

百度設計師必答三問

俞軍將我的的直覺和經驗，高度濃縮爲百度產品部門的遊戲規則。在設計一款新做品時，設計師們只須要回答三個問題：用戶是否是有須要？是否是能對百度的核心搜索業務帶來補充？百度如今是否是擅長？

重點不在於考察一個創意的流程有多複雜，而在因而否每款產品都能明確回答上述三個問題。聽說，李彥宏曾對產品部門建議製做一款的產品，但俞所率領產品團隊在研討以後，否決了李的建議。所謂「用戶體驗」即便在百度這樣一家講求創新的公司，俞軍的工做方式也顯得很有些「不按常理出牌」——但他的信用正是創建於他往往用獨特的方式證實本身是對的。

其實最棒的產品經理難道不該該是毛爺爺嗎？……

 

轉：http://www.toutiao.com/a6354637430360293634/?tt_from=mobile_qq&utm_campaign=client_share&app=explore_article&utm_source=mobile_qq&iid=6138445707&utm_medium=toutiao_ios