我所理解的產品經理

 

　　多年之前，聽到產品經理這個title，還很陌生！聽起來彷佛就是一個相似於部門經理的角色，或者是說項目經理。固然，可能那個時候，其實我還根本不能理解產品和項目的區別是什麼。

　　從開發轉作測試以後，一直在苦惱於如何找到更多的bug。測試工做1年以後，逐步在思惟如何讓bug愈來愈少。或許，這就是思惟方式的轉變，其實本身也不明白是一種良性的發展，仍是惡性的循環。總之，我以爲我仍是不能知足現狀，我但願我能解決問題。

　　直到兩年前，我開始初試項目管理的工做時，我明確感覺到了來自各個層面的任務量，或者說是壓力。同時面對的人和事，逐漸多了不少，要考慮的問題，也必需要全面。甚至一度懷疑，我沒法勝任。其實到如今我仍是以爲我並不能徹底作好項目管理，其實我就懂一些敏捷開發的理論，實踐得並不理想。可是在作項目管理的這2年裏，加上我又不能放棄以前的測試管理工做，在定義任務和制定計劃的時候，勢必會考慮若是保證產品的質量，如何交付業務方滿意的產品。需求分析這一工做成了我在作項目管理中最大的工做量。固然我應該要求招聘一個需求分析師，其實我被委任項目管理的時候，就已經給我戴上了需求分析師的title。因此一旦接觸需求，並且又想考慮產品質量，個人整個思惟邏輯就愈加對產品的傾向。我開始有點迷茫，不知道本身到底作得是什麼工做，項目管理、測試管理，仍是需求分析。其實這些崗位，在當下的互聯網時代，都是能夠轉換角色，作產品經理。只是看我的的職業興趣。不過，走一圈下來，其實我仍是角色本身是由於興趣導向，纔去作產品經理。只要您有創業的熱情，我相信您角色繞不靠產品經理這麼一個角色。

　　說了這麼多，只是由於許久沒有在博客中感嘆，總角色沒時間寫博客。其實寫博客的目的是總結，這個寫的過程當中，不斷反思和回想，以便於整理本身的思路。或者能夠說，在這個反思的過程當中，甚至能夠找到新的思路。

　　下面咱們來了解下產品經理這個職位：

　　一、產品經理的職責是什麼？

　　　  結合前人的總結，就是評估產品的機會和價值，從而定義產品，規劃產品，設計產品，甚至是運營產品

　　二、產品經理的具體工做是作什麼呢？

　　     大部分產品經理，平時乾的事情是規劃產品，設計產品原型，定義產品功能和屬性，輸出PRD；

      三、其餘同窗眼中的產品經理是什麼呢？

　　　  經私下調查，大部分開發、測試同窗都認爲產品經理是腦殘，是混混，是信口開河，缺少前瞻性等等。總之多半都是差評

　　四、行業中你們眼中的產品經理是什麼呢？

　　     在行業中，大部分人對產品經理都是很是敬重，最高的評價就是產品經理就是一個公司的CEO，決定公司的前途和命運。

 

　　接下來，我我的如何理解產品經理的，以下：

　　一、產品經理應該具有什麼？

　　　  我我的認爲產品經理，首先，必須具有熱情，對本身的產品以及行業要有興趣；其次，必須有很強邏輯能力和豐富的行業知識，沒有的，必須快速去學習；而後，最好有過一些軟件相關從業經驗，深入理解軟件開發過程當中問題，具有很強的解決問題的能力，或者是解決方案。

 

　　二、產品經理該幹什麼？

　　    不少產品經理，都具有定義產品、產品規劃、產品設計，以及輸出PRD的能力；但其實實際工做中，這些能力是遠遠不夠的。這隻能說是產品經理的基本技能，但不足以解決開發出優秀產品所遇到的問題。這也是爲何，我早在產品經理應該具有什麼一問題中就說明過了，產品經理最好有一些軟件相關從業經驗，只有在軟件開發流程中從事過，才能深入體會到軟件開發流程中的問題，或者說是痛點在什麼地方。這個很是重要，這個直接關係到產品經理的工做是否到位。我見過的大部分產品經理，定義產品時輸出的PRD，其實根本不能知足開發的要求。不瞭解系統架構，不理解業務架構，空有表面邏輯，而沒有內在的嚴謹，最後出現的局面就是頻繁返工。最後你們埋怨產品經理的仍是需求不明確，其實產品經理最後仍是不明白需求爲何就不明確了。

 

　　三、我目標中的產品經理是什麼？

　　　  首先，在評估完產品的機會和價值可行以後，開始定義規劃產品，並開始原型設計，可是必須是高保真的原型設計，所謂高保真的原型設計，其實就是將來真正開發出來的產品的影像。若是條件容許，最好能夠把UI都作到最優的效果，而後將交互都在原型中體現出來，而後儘早將高保真的原型設計，提供給所有的同時進行demo測試，有機會並提供給最活躍的用戶進行測試便可，這一輪demo測試以後，能夠把90%的產品以及用戶體驗問題暴露出來，而後改進，獲得大部分人承認以後，方可投入開發。這樣最大限度保證產品的有價值、可用性和可行性。至於PRD，固然要輸出，但我建議，不要把PRD做爲交付給開發的需求產物，要想作得更好，其實不妨去問問你要服務的對象，設計、開發和測試的同窗，問問他們但願獲得什麼樣的需求文檔。或者甚至，請測試人員幫助你一塊兒完成需求分析，由於最後產品的質量是要靠測試人員來把控，試想若是連測試都不能理解你的需求，請問最後開發出來的產品會有多麼糟糕。固然還有一件很重要的工做，就是溝通、討論和確認，任何需求在進行確認以前，必須把開發、測試拉到一塊兒講解你的需求。讓全部你服務的角色拿到需求文檔，確保都是一致的。

 

　　　  我的認爲這個過程當中最重要的工做就是如何輸出高保真的產品原型設計。