爆料！華爲胡玲或入職頭條，職場人該如何說「真話」？

全文共3224字，預計學習時長10分鐘

據「華爲家事」相關人士透露，華爲「實名舉報」HR胡玲已經去了頭條，有人猜想她在發控訴貼以前就找好了下家。網友對此一片叫好，認爲華爲失去了一我的才。

「華爲HR胡玲事件」在各大社交網站沸沸揚揚了好幾天，有人爲她聲援吶喊，稱她正直勇敢，有人暗諷她「事兒精」，無大局意識，搞得華爲「家醜外揚」。

做爲一個HR，胡玲的作法是對仍是錯呢？或許身在職場，有些事並非非黑即白。採用「實名舉報」的方式，是否真正如胡玲本人所願，奮不顧身也要幹倒「不幹人事兒」的HR們？

從任正非對此事的迴應中，咱們或許能夠略知一二。

簡而言之，任總的意思就是：1.實名投訴很好，可是要有證據，不要臆想猜想。2.要換位思考，相互理解。3.幹部、HR要虛懷若谷，注意方法。

胡玲真的頗有良心，也值得佩服，但仍是太年輕了。任何一個企業，體積一大，都有某方面的弊病。企業領導對某些問題也是內心「門兒清」，被舉報者利用一些「潛規則」實現我的利益的最大化，而看不下「潛規則」的胡玲天然而然「嫉惡如仇」。

圖源：知乎

其實，公司是個謀生活的地方，工做也並不是你生活的所有，胡玲的作法固然值得確定，可是諫言也須要有度。先不論另外一位HR以及領導的對錯，胡玲的帖子中涉及到大量的私人生活信息，雖然說是發在內網，可是這種將他人的隱私做爲證據來進行「爆料」的行爲，過於極端化了。

做爲職場小白，在職場諫言中也應該作到有理有度。

職場如戰場，說話也是一門藝術

中國歷史上有很多勇於諫言的名人，例如你們都熟知魏徵的故事，魏徵進諫，言辭激烈，傷了唐太宗的面子。唐太宗回去後大爲惱火，說：「總有一天我要殺了這個鄉巴佬！」而這也是「以人爲鏡，能夠明得失」的由來。

圖源：百度

雖然說魏徵直言不諱是一片忠心，然而忠言逆耳，假若不是長孫皇后對太宗的勸誡以及太宗的從善如流，或許魏徵根本得不到太宗厚待。

而職場也宛若朝堂，勇於直言的一直都有，可是說話也是一門藝術。在職場中，實力當然重要，可是不能有單靠實力的想法，有時候「會說」比「會作」更爲重要。與同事、領導如何進行良好的溝通，是每個初來乍到的職場小白最須要知道的。

以前在一家公司工做的時候，常常聽到咱們領導跟其餘人閒聊的時候說，「如今的90後真的是太難用了，尤爲是如今的95後，朝九晚五都不夠，幹兩天不開心了動不動就跟你提離職……」

關於90後離職率高的問題彷佛一直是個熱議話題。根據麥可思研究院發佈的「2018年中國大學生就業報告（就業藍皮書）」顯示，2017屆大學畢業生半年內離職率爲33%。

圖源：領英

90後是標榜個性的一代，有着本身的小世界，不屑與看不順眼的人與事「同流合污」。然而90後如今已經成爲社會職場的主力軍，可是爲何頻頻被譴責離職率過高呢？從我自身經驗理解出發，不少人在職場中是不肯意，甚至是拒絕去進行良好溝通的。

51社保CEO在第六屆中國企業社保高峯論壇暨《中國企業社保白皮書2018》發佈會的圓桌討論中提出：企業HR如何與90後、95後等年輕一代職場人交流。咱們能夠看到企業自己也是意識到有這些問題的存在的，而且也願意爲之改變。而身爲一個初入職場的小白，咱們也應該從本身自己出發，在職場中作一個願意去交流、懂得去交流的人。

圖源：百度

作人有尺，說話有度

什麼是「尺」，什麼是「度」；咱們常說的過猶不及就是這個意思，多了少了都很差。「能夠仁慈，但要有明辨是非，不然就是軟弱；能夠強勢，但要有所敬畏，不然就是暴戾」。因此萬事需講個「度」。

如何去衡量這個「度」，是不少初入職場的新人們所糾結的問題，不明白到底要不要說本身心裏真實的想法，但是說假話又過不去本身內心這一關。

首先是分清私域與公域。私域與公域即私人生活領域與社會之間的關係，職場做爲公域的一部分，每個參與者都能自由地發表本身的意見，捍衛本身的正當權利。而私域中的生活應該是受到保護不可侵犯的。簡言之，職場生活應該作到公私分明、具體事情具體對待。在諫言中，不該該將他人的私人生活公之於衆，這不只是涉及到威脅我的隱私的問題，並且沒法用同一標準去衡量對錯。

其次是抓關鍵，即領導真正關心的事情。員工看到一個問題，本能反應就是第一時間去解決這個問題就行了，但這種作法更可能是「頭痛醫頭腳痛醫腳」，在領導那裏是不過關的。領導關心的是機制，是一條線、一個面的問題。在職場諫言中，並不用事事跟領導打報告，更應該着手於爲何會出現這個問題，要如何去解決這個問題。

真話未必全都能說，好話也不必定都能直說，有時候你的直言不諱並不必定起到做用。例如此次的胡玲事件，她選擇了這種「你死我亡」的作法，最後的結果是什麼呢？本身離職，在職業生涯畫上一個「獨特」的記號？這是如她本身所願的嗎？

或許換個思惟，換個方式，結果就不同了。

言行有度，也別「默默無聞」

現實中有多少人在職場中默默無聞耕耘多年也不見轉機。固然，除去自身實力等緣由，缺少良好的職場溝通是其中的一大不可忽略的因素。對於職場小白來講，這一點極其重要，咱們能夠從如下方面來提高自身的相關技能。

1. 提高本身的表達能力

常聽到有不少人說，每次一跟領導談論談論問題，就感受本身的頭腦一片漿糊，想不到要怎麼說，怎麼回答，「一肚子烏龜爬不出來」。而過後纔想起來要說的內容，懊悔沒有及時說出來，浪費了在領導面前表現的大好機會。

爲何在跟朋友、家人聊天的時候沒有這種情況呢？這就是本身的職場表達出現了問題。

因爲與領導溝通的時候，有時間、內容和身份的限制，內心就會存在必定的壓力，若是沒有提早思考、練習，很難在幾分鐘內表達本身的觀點而且讓對方信服。所以，就須要對症下藥。

著名的麥肯錫公司要求員工凡事要在最短的時間內把結果表達清楚，凡事直奔主題、直奔結果。麥肯錫認爲，通常狀況下人們最多記得住一二三，記不住四五六，因此凡事要概括在3條之內。這就是在商界流傳甚廣的「麥肯錫30秒電梯理論」。

這就啓示咱們，在表達前蒐集資料整理本身要表達的主要觀點，其次在本身的大腦中要造成邏輯，在講述觀點時有意識地列出三點，在結束表達時進行簡單總結。欲言要短小精悍、觀點明確、出語驚人。這就須要咱們在平時多鍛鍊，善於概括。

臺上三分鐘，臺下十年功。每一位在職場侃侃而談的精英人士，必定都作了不少準備

2.靈活、不拘泥

職場中常說「會幹的不如會說的」，這裏的說，不只是指口才好，還指要學會彙報。而彙報也須要注意幾點。

彙報不能拘於形式，可是得看事情的輕重緩急。不是一據說要彙報就開始寫稿子、作PPT，而後在正式場合給領導彙報。這可能就被認爲是思想僵化的表現了。遇到比較緊急的問題能夠進行簡單的書面彙報，或者是口頭彙報。可是應該注意口頭表達的清晰準確。

在彙報時能夠加入本身的解決方案，最好是多種選擇，讓領導本身選擇，不擅自作決定而問領導意見。這樣既能夠體現你在該問題上進行的思考和努力，也避免決策失誤而帶來的風險。

另外重要的一點是，中國人向來強調「報喜不報憂」，好事能夠進行簡單的口頭當面彙報，可是壞的事情應該更多采用書面彙報的形式，陳述問題的同時給出解決方案，避免當面彙報可能受到的「批評」。

3.知己知彼

職場人士，自知也要知人。知道本身的能力，找準本身的位置，瞭解本身在領導心中的份量，更要了解領導的脾氣秉性、價值觀。貿然學習別人直言進諫，可能一不當心就成了「死諫」。

若是你無論時間場合，不論在場人物，碰見領導就直接提意見、提要求，就算是對公司有利的建議，也會給領導留下很差的印象，這就得不償失了。咱們的目的是解決問題，又不是得罪領導。

未佩妥劍，出門已經是江湖。社會是一個江湖，而職場就是江湖的核心。即使是「未佩妥劍」，江湖老是要入的。職場江湖，人多嘴雜。語言是交流溝通的工具，也是人與人之間的較量場。說話有度，行事有節，作合格的「諫言官」。

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